Файл: Программный проект как основа инноваций (Управление разработкой и созданием инновационного проекта развития предприятия).pdf

4. Threats - угрозы: - Сдвиг сроков реализации проекта; - Большой объем требуемых венчурных инвестиций - длительный срок поиска инвестора; - Негативное отношение населения к сообщениям рекламного характера; - Низкий спрос на сообщения рекламного характера; - Зависимость от компании-владельца домофонов.- Грамотное представление проекта инвесторам; - продуманная стратегия позиционирования системы; - поиск дополнительных источников финансирования проекта; - создание резервов финансирования проекта в случае нехватки оборотного капитала; - налаживание долгосрочных партнерских отношений с компаниями-владельцами домофонов.- Доработка концепции проекта; - устранение негативных факторов, препятствующих реализации проекта.

На пересечении строк и столбцов выявлены:

- благоприятный исход событий;

- развитие проекта при воздействии факторов, ослабляющих его успех;

- неблагоприятный исход, препятствующий реализации проекта в целом.

В таблице 4 представлена оценка факторов влияния на реализацию проекта.

Таблица 4.

Факторы влияния на инновационный проект

Таким образом, был проведен анализ инновационной деятельности на предприятии ООО «ЭЛИТ».

«ЭЛИТФОН» - крупнейший отечественный поставщик решений по информированию и экстренному оповещению населения посредством домофонного оборудования. Миссия «ЭЛИТФОН» заключается в стремлении стать ключевым информационным звеном между городом и его жителями.

Система «ЭЛИТФОН» включает в себя отдельный модуль - это компактный аппаратно-программный комплекс, встраиваемый в домофон и превращающий устройство в систему загрузки, хранения и воспроизведения аудиофайлов.

По замыслу создателей, «ЭЛИТФОН» может информировать жильцов о чрезвычайных ситуациях, транслировать объявления от коммунальных служб и администрации города. Сообщения проигрываются при входе человека в подъезд (когда открывается дверь), выходе из него, при вызове абонента путем набора номера квартиры (в момент ожидания соединения). Для анализа инновационной деятельности был изучен бизнес-план проекта и составлен SWOT-анализ. Сильные стороны деятельности организации «ЭЛИТФОН»

Уникальные и запатентованные технологии позволяют компании удерживать лидирующие позиции на узкоспециализированном рынке умных систем оповещения населения густонаселённых городов;

Высокий процент охвата населения (до 70% жителей города) в сочетании с высокой отказоустойчивостью оборудования и низкой стоимостью внедрения;

Партнерство с мировыми лидерами в области ИТ и инженерного обеспечения.

Приоритетные направления развития «ЭЛИТФОН» - реализация крупных, социально значимых проектов по внедрению и обслуживанию систем информирования и экстренного оповещения населения крупных городов РФ, стран СНГ и Европы.

3. Пути совершенствования инновационного проекта предприятия ООО «ЭЛИТ»

3.1 Анализ рисков по проекту

Вероятность наступления риска может соответствовать одному из трёх вариантов:

1. Высокая - отклонения, связанные с данным риском, являются ожидаемыми или очень возможными;

2. Средняя - отклонения, связанные с данным риском, возможны, но не очень вероятны;

3. Низкая - ожидается, что никаких отклонений по данному риску не будет, хотя теоретически они и возможны.

Охватывает три типа риска на каждой стадии проекта:

1.Начальная стадия (стадия согласования) :

1.1. Риск увеличения сроков согласования и получения необходимых документов для реализации проекта. Сдвиг сроков реализации проекта, удорожание инвестиций. Соблюдение организационного плана-графика реализации проекта. Средний уровень риска. Существуют внешние факторы, которые могут повлиять на сроки рассмотрения проекта.

1.2. Риск увеличения сроков рассмотрения проекта инвесторами. Сдвиг сроков реализации проекта, недостаток финансирования. Тщательная проработка необходимой документации для потенциальных инвесторов. Средний уровень риска

1.3. Риск увеличения потребности в финансировании. Увеличение требуемого финансирования, недостаток запланированных средств для финансирования проекта. Создание резервов финансирования проекта. Поиск дополнительных инвестиций, проработка стратегии привлечения доп. инвестиций в проект. Средний уровень риска

1.4. Отказ в финансировании проекта. Невозможность реализовать проект, понесение убытков. Рассмотрение нескольких возможностей финансирования проекта, поиск венчурных инвесторов и фондов для финансирования проекта. Средний уровень риска

Таким образом, на начальной стадии существует средний уровень риска, заключающийся в увеличении сроков рассмотрения проекта инвесторами и потребности в финансировании, который может привести к сдвигу реализации проекта.

На стадии реализации уровень риска колеблется от низкого до высокого. Высокому уровню риска способствует увеличение продолжительности реализации проекта, что может привести к возникновению недостатка оборотных средств. Низкий уровень риска заключается в поставке некачественных плат для установки модулей, результатом этого может быть сбой в сроках реализации этапов проекта.

2.Стадия эксплуатации системы:

2.1. Риск отсутствия спроса на трансляцию коммерческих сообщений. Недополученное средств, необходимых для дальнейшей реализации проекта, потери прибыли. Постоянная работа по продвижению проекта, поиск новых партнеров, заключение крупных договоров. Контроль за ценовой политикой и политикой компании в отношении трансляции коммерческих сообщений. Средний уровень риска. Проект является инновационным с точки зрения трансляции рекламных аудиосообщений.

2.2.Негативное отношение населения к сообщениям рекламного характера. Отрицательное влияние на репутацию компании. Соблюдение режимов работы трансляции сообщений, соблюдение политики трансляции полезных и актуальных сообщений, соблюдение пропорций трансляции социальных и коммерческих сообщений, контроль за отзывами населения. Средний уровень риска.

2.3. Риски недостаточности оборотных средств. Необходимость поиска дополнительных источников финансирования оборотных средств. Формирование резервов. Средний уровень риска. 3.4. Риск поломок и сбоев в работе системы. Выход из строя системы, нарушение режимов работы. Проведение контроля за работой системы. Высокий уровень риска. Отсутствие масштабных испытаний работоспособности системы

3.2 Предложения по совершенствованию организации инновационной деятельности

Для определения путей совершенствования организации инновационной деятельности в компании необходимо чётко знать, чего требуют инновации:

- тщательного анализа всех необходимых факторов;

- ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима чёткая стратегическая ориентация;

- организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок;

- основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы;

Для совершенствования инновационной деятельности на фирме необходимы следующие этапы:

- внедрение системы непрерывных улучшений;

- совершенствование стратегического менеджмента на фирме, регламентация процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов;

- удовлетворение потребностей потребителей путем выяснения их ожиданий. Нововведение должно создаваться и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех.

- обеспечение доступа к кредитным или заемным финансовым ресурсам. Без доступа компании крайне тяжело приобретать и обновлять основные средства производства, иметь достаточные оборотные средства

-взаимовыгодное поддерживание отношений с административными ресурсами позволит получить информацию по тендерам и обеспечению возможности получения крупных контрактов и госзаказа;

- проведение систематического анализа деятельности компании для быстрой и качественной оценки результатов деятельности, а также для точного и своевременного учета факторов, влияющих на получаемую прибыль.

Основным эффектом от реализации данных направлений будет являться: улучшение экономической деятельности организации в целом, повышение прибыли, рентабельности на рынке оказываемых услуг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе написания курсовой работы были изучены теоретические аспекты организации инновационной деятельности. Инновационная деятельность представляет собой комплекс мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству новшеств, объединенных в одну логическую цепь.

Итоги деятельности по внедрению инноваций формируются в виде инновационного продукта. Результат от применения инноваций напрямую зависит от учитываемых результатов и затрат.

Во второй главе приведен анализ деятельности предприятия ООО «ЭЛИТ» - крупнейший отечественный поставщик решений по информированию и экстренному оповещению населения посредством домофонного оборудования. Миссия ООО «ЭЛИТ» заключается в стремлении стать ключевым информационным звеном между городом и его жителями.

Система предприятия ООО «ЭЛИТ» включает в себя отдельный модуль - это компактный аппаратно-программный комплекс, встраиваемый в домофон и превращающий устройство в систему загрузки, хранения и воспроизведения аудиофайлов. По замыслу создателей, ООО «ЭЛИТ» может информировать жильцов о чрезвычайных ситуациях, транслировать объявления от коммунальных служб и администрации города. Сообщения проигрываются при входе человека в подъезд (когда открывается дверь), выходе из него, при вызове абонента путем набора номера квартиры (в момент ожидания соединения). Для анализа инновационной деятельности был изучен бизнес-план проекта и составлен SWOT-анализ. Сильные стороны деятельности предприятия ООО «ЭЛИТ».

Уникальные и запатентованные технологии позволяют компании удерживать лидирующие позиции на узкоспециализированном рынке умных систем оповещения населения густонаселённых городов;

Высокий процент охвата населения (до 70% жителей города) в сочетании с высокой отказоустойчивостью оборудования и низкой стоимостью внедрения;

Партнерство с мировыми лидерами в области ИТ и инженерного обеспечения.

Приоритетные направления развития ООО «ЭЛИТ» - реализация крупных, социально значимых проектов по внедрению и обслуживанию систем информирования и экстренного оповещения населения крупных городов РФ, стран СНГ и Европы.

На основании проведенных исследований были предложены рекомендации по совершенствованию организации инновационной деятельности:

- внедрение системы непрерывных улучшений;

- совершенствование стратегического менеджмента на фирме;