Файл: Роль мотивации в поведении организации АО «10 ордена Трудового Красного Знамени судоремонтный завод».pdf

SWOT - анализ 10 СРЗ» представлен в таблице 2

Таблица 2

Анализ возможностей и угроз внешней среды, преимуществ и недостатков судоремонтного предприятия АО «10 СРЗ»

Таким образом, у предприятия выявлено 5 угроз и 6 недостатков. В таблице представлены также 3 преимущества и 3 возможности.

2.2 Качественный и количественный анализ персонала

Кадровый потенциал АО «10 СРЗ» включает в себя трудовой потенциал всех ее работников. Особое внимание необходимо уделить анализу обеспеченности предприятия персоналом (таблица 3).

Таблица 3

Наличие трудовых ресурсов АО «10 СРЗ»

По данным таблицы 3 наблюдается увеличение общей численности персонала в 2017 году на 112 чел. или 31,64 %, что связано с расширением производственной деятельности. В 2017 году увеличение численности персонала произошло за счет увеличения численности: рабочих на 70 человек или на 34,65%, (272 рабочих в 2017 году); служащих на 5 человек или на 125 %, (9 служащих в 2017 году); руководителей на 12 человек или на 17,4 %, (82 руководителя в 2017 году); руководителей на 12 человек или на 17,4 %, (82 руководителя в 2017 году); специалистов на 25 человек или на 32,05 %, (103 специалиста в 2017 году).

Явно выражено увеличение численности основных рабочих в 2017 году по сравнению с 2016 годом, что является положительным моментом.

Структура трудовых ресурсов АО «10 СРЗ» представлена в таблице 4

Таблица 4

Структура трудовых ресурсов АО «10 СРЗ»

В структуре численности персонала наибольшую долю составляют основные рабочие: в 2015 году - 58%, 2016 году - 57,1, 2017 году - 58,4, их доля растет, что является положительным моментом в деятельности данного завода.

Доля основных специалистов практически неизменна на всем периоде исследования около 22 %.

Доля руководителей снижается с 19,1% в 2015 году до 17,6 в 2017 году.

Наименьшую долю составляют служащие. Их доля в общей структуре персонала в 2017 году составила 1,9%.

В рамках оценки кадрового потенциала необходимо также проанализировать качественный состав трудовых ресурсов АО «10 СРЗ» за 2015-2017 гг. (таблица 5).

Таблица 5

Состав рабочих по уровню квалификации АО «10 СРЗ»

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих АО «10 СРЗ» проведем методом сопоставления численности по разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам и предприятию в целом.

Таким образом, из расчетов видно, что средний тарифный коэффициент 2015 года выше 2017 года на 0,19 (3,82-3,63), что, естественно, снижает эффективность работы предприятия. Следовательно, необходимо в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей для завода.

Сравнение состава рабочих по уровню квалификации с плановыми потребностями представлено в таблице 6.

Таблица 6

Сравнение состава рабочих по уровню квалификации с производственными потребностями АО «10 СРЗ» на 2017 год

Как видно по данным таблицы 6 плановая потребность АО «10 СРЗ» в рабочих составляет 289 человек, а фактическое наличие рабочих составляет 273 человека, т.е. АО «10 СРЗ» на 2017 год кадрами обеспечен не в полной мере, имеет место дефицит кадров в размере 16 человек (289-273).

Так, средний тарифный разряд фактический ниже планового на 0,15 (3,79 - 3,64), что свидетельствует о несоответствии квалификации рабочих уровню выполняемых работ.

Структура работников АО «10 СРЗ» представлена в таблице 7.

Таблица 7

Структура трудовых ресурсов АО «10 СРЗ» по возрасту

В результате можно сказать, что в меньшей степени на предприятии работает молодежи, в возрасте до 30 лет. В основном обеспечивают производство работники в возрасте 30-39 и 50-59 лет.

Негативной тенденцией является увеличение работников в возрасте более 60 лет.

Структура трудовых ресурсов АО «10 СРЗ» по образованию представлена в таблице 8.

Таблица 8

Структура трудовых ресурсов АО «10 СРЗ» по образованию

Можно сказать о том, что качественный состав трудовых ресурсов завода улучшается, увеличивается в 2017 году по сравнению с 2016 годом работники со средним образованием, высшим.

Наибольший удельный вес среди работников завода это работники со стажем от 10 до 20 лет (рис.2.5). Для предприятия это, во-первых, стабильность и опытность кадров. Это хороший показатель. В большинстве случаем к этой возрастной категории относятся руководители, бригадиры и служащие. Но в то же время присутствует дефицит молодых кадров, всего 7,5% от общей численности, это плохо сказывается на преемственности кадров.

На заводе остались в основном работники со стажем, которые имеют опыт и квалификацию, что, безусловно, влияет на производительность и репутацию завода. Но происходит старение высококвалифицированного персонала и отсутствие молодых специалистов это угроза в будущем. Поэтому необходимо мотивировать молодых работников, создавать условия для их работы, что бы было кому передавать накопленные знания и опыт.

2.3 Организация мотивации персонала

Предприятие испытывает финансовые трудности, поэтому на приобретение и использование нового оборудования на производстве и внедрение современных технологий, денежных средств нет. Это могло бы привести к изменению качества и количества выполняемых работ. Основной потенциал предприятия это его кадры.

В АО «10 СРЗ» система мотивации персонала подразделяется на направления материального и нематериального стимулирования.

Работникам АО «10 СРЗ» предоставляются различные виды социальной поддержки, медицинского, жилищного и дополнительного пенсионного обеспечения, возможности обучения.

Таблица 9

Баланс времени за 2017 год