Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации.pdf

• Повышение заработной платы возможно при условии успешного прохождения аттестации и отсутствии мер депремирования по отношению к сотруднику.
• Аванс выдается 15 числа следующего за отчетным месяца и соответствует количеству часов.
• Сложность в наборе персонала, низкая первоначальная ставка, первая выплата в заработной платы происходит не ранее 30 числа месяца, следующего за отчетным.
• Ограничение по времени на личные тренировки для сотрудников .
• Отсутствие системы премирования коммерческого отдела за качественные показатели при работе с клиентами.
• Размер депремирования не соответствует степени провинности.
• Высокая «текучесть» кадров в отношении менеджеров коммерческого отдела.

Нами был проведен опрос и выявлены основные проблемы системы материального стимулирования персонала ООО «Малага», которые снижают качество работы персонала и влекут за собой снижение дохода.

Исходя из полученных данных мы предлагаем следующие изменения в материальном стимулировании персонала ООО «Малага»:

Постоянная часть заработной платы:

Рост ставки менеджера коммерческого отдела.

Рост ставки для инструкторов водного комплекса и тренажерного

36

Изменить сроки выплаты аванса и заработной платы сотрудникам клуба.

Переменная часть заработной платы.

1.Разработать переменную часть заработной платы для фитнес менеджера клуба, таким образом повысить общую сумму заработной платы сотрудника на данной должности.

2.Пересмотреть материальное стимулирование администратора сервисной службы с целью разделения постоянной части заработной платы на постоянную и переменную части.

В сфере неденежного стимулировании персонала.

• 1. Разработать положение о нематериальном стимулировании персонала компании.

1. Предоставить полис ДМС сотрудникам, стаж работы в компании которых превышает 3 года. Сотрудникам. Работающим в компании менее трех лет предоставить скидку на полис ДМС.
2. 3. Организовать плановые корпоративные мероприятия для сотрудников компании 2 раза в год (новый год и день рождения клуба).

Внедрение предложенных мер по совершенствованию системы материального стимулирования персонала ООО «Малага» позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность деятельности компании в целом. Внедрение новой системы материального стимулирования необходимо и возможно, реализация рекомендованных нами инноваций повысит рентабельность в оптимистическом и реалистическом сценарии развития событий, а так же во всех сценариях увеличат доход компании и маржинальную прибыль.

Список использованных источников

1. Акбирова З.Ф. Современные методы мотивации персонала//Аллея науки. 2018. Т. 7. № 5 (21). С. 357-360.
2. Артамонова С.Ю., Макарова Н.Н., Подгорнова Н.А. Мотивация персонала на разных стадиях карьеры на предприятии города Рязани//В сборнике: WORLD SCIENCE: PROBLEMS AND INNOVATIONS сборник статей XX Международной научно-практической конференции : в 2 ч.. 2018. С. 295-298.
3. Иващенко А.С. Формирование системы мотивации и стимулирования персонала организации//В книге: реформы в России и проблемы управления. Материалы 33-й Всероссийской научной конференции молодых ученых. Государственный университет управления. 2018. С. 194-195.
4. Кисёнков И.С. Эффективная мотивация персонала как фактор успешного развития организации//В сборнике: Новая наука в новом мире: философское, социально-экономическое, культурологическое осмысление Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2019. С. 48-53.
5. Кисурина М.А. Материальная и нематериальная мотивация как элемент эффективного управления персоналом//Молодой ученый. 2017. № 13 (147). С. 298-301.
6. Колоденская В.В., Поддубская Н.А., Алексеева Т.В. Совершенствование системы материальной мотивации персонала//В сборнике: Современное состояние и приоритетные направления развития аграрной экономики и образования Материалы международной научно-практической конференции. пос. Персиановский, 2019. С. 209-212.
7. Корзенко Н.И., Тимакова Т.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Вестник Челябинского государственного университета. 2016. № 1 (356). -С.- 124-126.
8. Коркина Т.А., Захаров С.И. Оценка и развитие системы мотивации персонала/В книге: Конкурентоспособность и развитие социально-экономических систем Сборник аннотаций докладов Третьей Всероссийской научной конференции памяти академика А. И. Татаркина. Под общей редакцией В.И. Бархатова, Д.С. Бенц. Челябинск, 2019. С. 68-69.
9. Костенко Т.Ю. Материальные и нематериальные средства и методы мотивации трудового персонала//В сборнике: наука и общество: проблемы современных исследований ХII. Международная научно-практическая конференция. Сборник статей: в 2 частях. Под ред. А Э. Еремеева. 2018. С. 49-53.
10. Кочербаева А.А., Собко В.В. Процесс и основные технологии мотивации и стимулирования труда персонала//В сборнике: Новая реальность: экономика, менеджмент, социальные коммуникации Оформление. ФГБОУ ВО «НГПУ». Новосибирск, 2018. С. 150-155.
11. Кудрич Н.И. Управление персоналом. Мотивация персонала//В сборнике: Молодой исследователь: вызовы и перспективы Сборник статей по материалам LCI международной научно-практической конференции. 2018. С. 130-132.
12. Кузнецова Е.В., Шкалей М.А. Этапы построения мотивационной системы в организации// Закономерности и тенденции формирования системы финансово-кредит­ных отношений - Уфа: Сборник статей Международной научно-практи­ческой конференции, 2016 - С. 157-160.
13. Кушнарева И.В., Бугаева М.В. Повышение эффективности управления персоналом с применением современных методов мотивации//Вестник Алтайской академии экономики и права. 2019. № 2. С. 100-107.
14. Листик, Е. М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 300 с
15. Лугинина Н.В., Королева Н.П. Как разработать систему мотивации персонала для увеличения прибыли предприятия//Управление продажами. 2019. № 1. С. 44-49.
16. Луценко А.А. Особенности мотивация труда персонала в организации//В сборнике: Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. 2019. С. 165-167.
17. Магзумова Н.В., Колесник А.Е., Аванесов А.С. Нематериальная мотивация персонала в целях повышения эффективности деятельности организации//Научный вестник Южного института менеджмента. 2019. № 1 (25). С. 71-75.
18. Мамычев В.А., Мамычева Д.А. Оплата труда как основной элемент мотивации персонала//Вестник современных исследований. 2018. № 5.2 (20). С. 240-241.
19. Милащенко О.Ю. Методы мотивации и раскрытие потенциала персонала//В сборнике: наука в современном обществе: закономерности и тенденции развития сборник статей Международной научно-практической конференции. Уфа, 2019. С. 237-239.
20. Мордвинова Е.Л., Ростовцева И.А. Эффективное командообразование с помощью методов мотивации//Наука и образование сегодня. 2019. № 5 (40). С. 45-51.
21. Павелко Т.С. Персонал организации как объект мотивации//Вестник Науки и Творчества. 2019. № 1 (37). С. 42-46.
22. Серебренникова М. С., Фатеева Н. Б. Актуальные проблемы мотивации и стимулирования труда // Аграрное образование и наука. 2015.- № 1. -С. 30-35
23. Слюсарев А.А. Материальная мотивация//В сборнике: Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами Сборник научных статей по результатам IV Международной научно-практической конференции. Ответственная за выпуск Е.И.. 2019. С. 314-318.
24. Смирнов Л.А. К вопросу о мотивационном механизме системы управления персоналом//В сборнике: цифровая экономика: проблемы развития и механизмы решения сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. Уфа, 2019. С. 135-137.
25. Толкунова Ю.В. Направление формирования системы мотивации труда персонала предприятия в современных условиях хозяйствования//В сборнике: Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты материалы Четвертой международной научно-практической конференции. Горловка, 2019. С. 101-108.
26. Томилина Е.П., Эреджепова А.И. Мотивация труда персонала российских предприятий//В сборнике: Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации сборник статей XIV Международной научно-практической конференции : в 2 ч.. 2018. С. 64-66.
27. Целуйко И.С., Добрин К.Ю. Современные методы мотивации работников на предприятии//В сборнике: научные исследования - основа современной инновационной системы сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. Стерлитамак, 2019. С. 213-217.
28. Цой Д.Г., Пьянкова Л.А. Мотивация и стимулирование труда персонала//В сборнике: роль и место информационных технологий в современной науке сборник статей Международной научно-практической конференции. 2019. С. 189-193.