Файл: Оценка системы мотивации трудовой деятельности на предприятии (ООО «Амити-Дент»).pdf
Добавлен: 30.06.2023
Просмотров: 96
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты управления персоналом предпринимательской организации
1. 1 Сущность мотивации деятельности персонала
1. 2 Методические принципы мотивации деятельности персонала
2. Анализ мотивации деятельности персонала в ООО «Амити-Дент»
2. 1 Краткая характеристика предприятия
2. 2 Анализ мотивации деятельности персонала
2. 3 Причинно-следственный анализ выявленных недостатков в системе мотивации деятельности персонала
3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в организации
3. 1 Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала в организации
Несмотря на имеющуюся систему мотивации, она остается малоэффективной ввиду узкой направленности (носит больше социальный характер). Причинно-следственный анализ недостатков в действующей системе мотивации показал, что на данном предприятии не использовались и не используются какие-либо формы и методы оценки работниками системы стимулирования. То есть получается мотивационно-стимулирующий парадокс: работнику адресуется некий набор формальных стимулов, а как он их воспринимает и оценивает, никого не интересует. От работника ожидаются только результаты работы. Поэтому система мотивации исследуемой компании нуждается в серьезном совершенствовании.
В целях совершенствования системы мотивации ООО «Амити-Дент» предложено:
1. организовать отдел по мотивации персонала;
2. организовать обучение персонала современным методам мотивации персонала (участие в семинарах, специальное обучение);
3. ознакомиться с отечественным опытом активизации персонала;
4. оформление необходимых командировок для принятия опыта продвинутых российских компаний в области организации современной эффективной системы мотивации персонала;
5. разработать положение, регулирующее деятельность данного отдела, определить его задачи и функции;
6. разработать совместно с персоналом организации (путем проведения тренингов, блиц-опросов) систему мотивации персонала.
Проведенные расчеты подчеркнули необходимость проведения данных мероприятий. В результате их внедрения возрастает производительность труда персонала, что неизменно повлечет за собой увеличение объема выпускаемой продукции и выручки от продаж. Несмотря на определенные затраты, связанные с организацией отдела мотивации персонала, экономическая эффективность от проведения этого мероприятия очевидна: рентабельность продаж должна возрасти на 8,5 %.
Список использованной литературы
1. Нормативно-правовые материалы
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26. 12. 1996г. №14-ФЗ (с изменениями и дополнениями, вступающими в силу с 01. 02. 2008г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2007. - №53. - Ст. 6618.
3. Конституция РФ / Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. – 1993. – 25 декабря.
4. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30. 12. 2001г. №197-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации (в последней редакции от 01. 12. 2007г.). - 2002. - №1 (ч. 1). - Ст. 1.