Файл: Управление формированием прибыли на предприятии (Понятие и сущность прибыли корпорации).pdf
Добавлен: 03.07.2023
Просмотров: 101
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические аспекты формирования и использование прибыли коммерческой корпорации
1.1 Понятие и сущность прибыли корпорации
1.2 Подходы к формированию и направлениям использования прибыли корпорации
2 Анализ формирования и использования прибыли ООО «ФОРЕСТ ГЛЭЙД»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Анализ формирования прибыли организации
2.3 Анализ распределения и использования прибыли организации
2.4 Разработка мероприятий по оптимизации направлений использования прибыли
Приложение 2
Отчет о финансовых результатах
за |
год |
20 |
16 |
г. |
Коды |
||||||||||
Форма по ОКУД |
0710002 |
||||||||||||||
Дата (число, месяц, год) |
31 |
12 |
2016 |
||||||||||||
Организация |
ООО «ФОРЕСТ ГЛЭЙД» |
по ОКПО |
|||||||||||||
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
6913016690 |
|||||||||||||
Вид экономической |
Оптовая и розничная торговля лесоматериалами |
по |
50.30.1 |
||||||||||||
Организационно-правовая форма/форма собственности |
Общество |
||||||||||||||
с ограниченной ответственностью |
по ОКОПФ/ОКФС |
||||||||||||||
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
384 |
За |
год |
За |
год |
||||||||||||
Пояснения1 |
Наименование показателя 2 |
20 |
16 |
г.3 |
20 |
15 |
г.4 |
||||||||
Выручка 5 |
116565 |
84352 |
|||||||||||||
Себестоимость продаж |
( |
114718 |
) |
( |
82604 |
) |
|||||||||
Валовая прибыль (убыток) |
1847 |
1748 |
|||||||||||||
Коммерческие расходы |
( |
1000 |
) |
( |
1400 |
) |
|||||||||
Управленческие расходы |
( |
76 |
) |
( |
12 |
) |
|||||||||
Прибыль (убыток) от продаж |
771 |
336 |
|||||||||||||
Доходы от участия в других организациях |
|||||||||||||||
Проценты к получению |
|||||||||||||||
Проценты к уплате |
( |
) |
|||||||||||||
Прочие доходы |
16 |
10 |
|||||||||||||
Прочие расходы |
( |
) |
|||||||||||||
Прибыль (убыток) до налогообложения |
787 |
346 |
|||||||||||||
Текущий налог на прибыль |
( |
157 |
) |
( |
69 |
) |
|||||||||
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
|||||||||||||||
Изменение отложенных налоговых обязательств |
|||||||||||||||
Изменение отложенных налоговых активов |
|||||||||||||||
Прочее |
|||||||||||||||
Чистая прибыль (убыток) |
630 |
277 |
Приложение 3
Тематический план по реализации стратегии повышения доходов, снижение расходов и увеличения прибыли ООО «ФОРЕСТ ГЛЭЙД»
№ п/п |
Этап |
Продолжительность этапа |
1 |
Стратегический анализ организации |
4 недели |
1.1 |
Организация работ по проекту |
2 недели |
1.1.1 |
Определение состава и формирование координационной рабочей группы проекта |
|
1.1.2 |
Разработка календарного плана и регламента работ по проекту |
|
1.2 |
Проведение стратегического анализа внешней среды |
3 недели |
1.2.1 |
Анализ внешней макросреды |
|
1.2.2 |
Анализ рыночного окружения |
|
1.3 |
Проведение стратегического анализа внутренней среды |
3 недели |
1.3.1 |
Выделение стратегических зон хозяйствования организации |
|
1.3.2 |
Выделение бизнес-процессов |
|
1.3.3 |
Описание организационной структуры и распределения ответственности верхнего уровня организации |
|
1.3.4 |
Проведение анализа внутренней среды |
|
1.4 |
Проведение интегрированного анализа внешней и внутренней среды |
1 неделя |
2. |
Разработка стратегии организации |
5 недель |
2.1 |
Разработка миссии организации |
1 неделя |
2.2 |
Разработка стратегической концепции |
2 недели |
2.2.1 |
Разработка корпоративной, финансовой, маркетинговой, операционной стратегий |
|
2.2.2 |
Разработка ресурсных стратегий |
|
2.3 |
Разработка стратегических целей |
1 неделя |
2.3.1 |
Разработка корпоративных, финансовых, маркетинговых, операционных целей |
|
2.3.2 |
Разработка ресурсных целей |
|
2.4 |
Разработка стратегических показателей для измерения стратегических целей |
1 неделя |
3. |
Разработка проектов и программ развития |
4 недели |
3.1 |
Разработка перечня проектов и программ развития |
2 недели |
3.2 |
Отбор приоритетных проектов и программ развития |
1 неделя |
3.3 |
Разработка календарного плана реализации проектов и программ развития |
1 неделя |
4. |
Разработка и внедрение системы стратегического управления |
4 недели |
4.1 |
Разработка бизнес-процессов и организационной структуры ССУ |
3 недели |
4.2 |
Разработка документов, регламентирующих ССУ |
3 недели |
5. |
Технические мероприятия по реализации стратегии |
6 недель |
5.1 |
Разработка проекта технических мероприятий |
4 недели |
5.2 |
Разработка дизайна магазинов |
|
5.3 |
Евроремонт помещений |
|
5.4 |
Проведение медиа-планирования |
|
5.5 |
Приобретение системы CSRP |
|
5.6 |
Обучение координаторов и администраторов новому программному продукту |
|
5.7 |
Проведение тренингов с администраторами, менеджерами и маркетологами согласно выработанной системы обучения и развития |
|
5.8 |
Разработка дизайна и продвижение сайта |
|
5.9 |
Разработка и реализация крупномасштабной рекламной кампании |
|
5.10 |
Оценка результатов технических мероприятий |
1 неделя |
6 |
Оценка проведенных мероприятий |
1 неделя |
7 |
Подведение итогов реализации проекта |
1 неделя |