Файл: Метод экспертных оценок и область его применения решений (на примере выбора электротехнического оборудования для цеха добычи нефти и газа).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 03.07.2023

Просмотров: 118

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

В качестве основных критериев отбора экспертов можно назвать, представленные на рис. 3. При оценивании экспертов по названным критериям и выборе экспертов могут использоваться следующие процедуры:

  • самооценка экспертов по объективным параметрам;
  • взаимная оценка экспертов;
  • оценка экспертов независимыми специалистами.

Оценка уровня компетентности экспертов с учетом качества ранее проведенных экспертиз (данная оценка производится самой исследовательской командой на основе анализа ретроспективных данных о работе эксперта). Наиболее предпочтительным является отбор экспертов на основе независимой квалифицированной оценки с поправкой на качество ранее сделанных экспертиз[20].

Рисунок 3 - Основные критерии отбора экспертов[21]

Процедуры отбора экспертов для участия в опросах должны основываться на комбинации различных методов: от прямого назначения ведущих ученых в состав экспертных панелей до уточнения экспертов путем последовательного опроса узких групп специалистов[22].

Для проведения работы по методу Дельфи создают рабочую группу, которая и организует по поручению лица, принимающего решение, деятельность экспертов, объединенных (формально или по существу) в экспертную комиссию[23].

Основные стадии экспертного опроса представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные стадии технологии проведения экспертного опроса[24]

Название
стадии

Описание стадии

1

2

3

1

Принятие
решения

Принятие решения о необходимости проведения экспертного опроса и формулировка лицом, принимающим решение, его
цели

2

Подбор и
назначение лицом, принимающим решение, основного
состава рабочей группы

Рабочая группа включает обычно научного руководителя и секретаря. Научный руководитель отвечает за организацию и проведение экспертного исследования в целом, а также за анализ собранных материалов и формулировку заключения экспертной комиссии. Он участвует в формировании коллектива экспертов и выдаче здания каждому (вместе с лицом, принимающим решение, или его представителем).

3

Разработка и утверждение технического задания

На этой стадии решение о проведении экспертного опроса приобретает четкость во времени, финансовом, кадровом, материальном и организационном обеспечении. В рабочей группе выделяются различные группы специалистов: аналитическая, эконометрическая (специалисты по методам анализа
данных), компьютерная, по работе с экспертами (например,
интервьюеров), организационная.

4

Разработка
сценария
проведения
сбора и анализа экспертных

оценок

Сценарий включает в себя конкретный вид информации, которая будет получена от экспертов (тексты (слова), условные градации, числа, ранжировки, разбиения или иные виды объектов нечисловой природы), конкретные методы анализа собранной информации.

5

Подбор
экспертов

На этой стадии рабочая группа составляет список возможных экспертов в соответствии с их компетентностью.


Продолжение таблицы 1

1

2

3

6

Формирование экспертной комиссии

На этой стадии рабочая группа проводит переговоры с экспертами, получает их согласие на работу в экспертной комиссии. ЛПР вычеркивает или добавляет экспертов к предложениям РГ, утверждает состав экспертной комиссии. Проводится заключение договоров с экспертами об условиях их работы к ее оплаты

7

Сбор экспертной информации

Часто перед этим проводится набор и обучение интервьюеров – одной из групп, входящих в РГ

8

Анализ экспертной информации

Компьютерный анализ экспертной информации с помощью
включенных в сценарий методов.

9

Итоговый
анализ экспертных мнений

Итоговый анализ экспертных мнений. Интерпретация полученных результатов аналитической группой РГ и подготовка заключительного документа ЭК для ЛПР.

10

Окончание

деятельности РГ

Официальное окончание деятельности РГ, в том числе утверждение ЛПР заключительного документа ЭК, подготовка и
утверждение научного и финансового отчетов РГ о проведении исследования, оплата труда экспертов и сотрудников РГ, официальное прекращение деятельности (роспуск) ЭК и РГ.

Проблема подбора экспертов является одной из наиболее сложных в теории и практике метода Дельфи[25]. Очевидно, в качестве экспертов необходимо использовать тех людей, чьи суждения наиболее помогут принятию адекватного решения. В проблеме подбора экспертов можно выделить две составляющие – составление списка возможных экспертов и выбор из них экспертной комиссии в соответствии с компетентностью кандидатов[26].

Для сбора и анализа экспертных мнений в методе Дельфи предусмотрено заранее определенное число туров, которые необходимо произвести для получения результатов[27]. Общение экспертов – заочное анонимное. Эксперт знакомится с мнениями и аргументами других экспертов, но не знает, кто именно высказал то или иное мнение[28].

Для оценки полученных результатов используют шкалы изменения, представленные в таблице 3.

Таблица 2

Виды шкал измерения[29]


Вид шкалы

Группы допустимых
преобразований

Описание

Допустимые
средние

1.

Шкала

наименований (номинальная)

все взаимно-однозначные преобразования

В этой шкале числа
используются лишь
как метки.

мода

2.

Порядковая шкала

все строго возрастающие преобразования

В этой шкале числа
используются для установления порядка
между объектами

члены вариационного ряда (медианы)

3.

Шкала
интервалов

линейные возрастающие преобразования

На шкале нельзя отметить ни естественное начало отсчета, ни естественную единицу измерения

среднее арифметическое

4.

Шкала
отношений

линейные возрастающие преобразования без свободного члена

Есть естественное
начало отсчета - нуль, то есть отсутствие величины, но нет
естественной единицы измерения

только степенные средние и среднее геометрическое

5.

Абсолютная шкала

тождественное преобразование

Результаты измерений
- числа в обычном смысле слова

При анализе мнений экспертов можно применять самые разнообразные статистические методы. Поскольку ответы экспертов во многих процедурах экспертного опроса – не числа, а такие объекты нечисловой природы, как градации качественных признаков, ранжировки, разбиения, результаты парных сравнений, нечеткие предпочтения, то для их анализа оказываются полезными методы статистики объектов нечисловой природы[30]. Выводы, сделанные на основе данных, измеренных в шкале определенного типа, не должны меняться при допустимом преобразовании шкалы измерения этих данных[31]. При анализе используют одновременно метод средних арифметических рангов (среднее арифметическое), и методов медианных рангов (медианы)[32]. Такая рекомендация находится в согласии с концепцией устойчивости, рекомендующей использовать различные методы для обработки одних и тех же данных с целью выделить выводы, получаемые одновременно при всех методах[33]. Такие выводы, видимо, соответствуют реальной действительности, в то время как заключения, меняющиеся от метода к методу, зависят от субъективизма исследователя, выбирающего метод обработки исходных экспертных оценок.


Практика показывает, что можно получать качественную информацию при помощи комбинированных вопросов[34]. При этом требуется определить, как можно соединить уже имеющиеся вопросы в общий комплексный вопрос[35]. Степень взаимосвязи заданных экспертам вопросов определяется тем, есть ли у них направленность в сборе информации, имеются ли в экспертном исследовании предварительные гипотезы, и насколько выдвинутые гипотезы вариативны[36]. Комбинированные вопросы позволяют связать разные вопросы и из полученных ответов сложить целостную «картинку» изучаемой ситуации[37].

Программа исследования обычно включает в себя подробное, четкое и завершенное изложение следующих разделов: методологическая часть - формулировка и обоснование проблемы, указание цели, определение объекта и предмета исследования, логический анализ основных понятий, формулировка гипотез и задач исследования; методическая часть - определение обследуемой совокупности, характеристика используемых методов сбора первичной социальной и социально-технической информации, логическая структура инструментария для сбора этой информации, логические схемы ее обработки[38].

В классической математической статистике средние величины вводят с помощью операций сложения (выборочное среднее арифметическое, математическое ожидание) или упорядочения (выборочная и теоретическая медианы)[39].

В теории экспертных оценок применяются различные математические методы. При сборе и обработке мнений экспертов большое значение имеют метризация измерительных шкал различных типов и совместная сопоставимая количественнаяобработка разнородных факторов[40]. Потребности развития теории и практики экспертных оценок дали стимул к разработке статистики объектов нечисловой природы, а затем полученные в новой области математической статистики результаты позволили продвинуться в теории экспертных оценок, поднимающей научный уровень выполнения прикладных работ. Можно констатировать, что именно потребности развития теории и практики экспертных оценок привели к появлению новой парадигмы математической статистики[41].

Выводы.

1. Метод экспертных оценок при принятии управленческих решений – это процесс, при котором квалифицированный специалист, на основании соответствующей методики и научных знаний в производственном процессе, являющимся объектом экспертизы, проводит анализ полученной от ответственного заказчика, информации и предоставляет мотивированное, документально обоснованное и научно подтвержденное экспертное заключение, направленное на разработку заключения на всех этапах цикла выработки, принятия и реализации управленческих решений.


2. Отличительными особенностями данного метода являются: научно обоснованная организация проведения всех этапов; применение количественных методов при обработке результатов и оценке суждений экспертов; определение статистической значимости полученных коэффициентов.

Глава 2. Практика применения экспертного метода при принятии управленческого решения на примере выбора электротехнического оборудования

2.1. Обоснование целесообразности применения экспертного метода при принятии управленческого решения в выборе электротехнического оборудования

При эксплуатации электрических станций, подстанций, сетей и энергосистем в нефтегазодобывающей отрасли обычно учитываются следующие основные требования:

1. Производство, передача и распределение заданного количества электроэнергии (мощности) в соответствии с заданным графиком.

2. Надежная работа установок и энергосистемы в целом.

3. Удовлетворительное качество электроэнергии.

4. Снижение ежегодных издержек на эксплуатацию.

Оптимальность принятого решения при эксплуатации электроэнергетических объектов означает, что заданный производственный эффект (уровень надежности, количество и качество передаваемой электроэнергии) достигается при минимально возможных затратах материальных и трудовых ресурсов. Таким образом, необходимо говорить о том. что критерий оптимальности затрагивает экономическую составляющую хозяйственной деятельности предприятия.

В связи с существующими недостатками, выявленными в ходе анализа системы планово-предупредительных ремонтов, а также с ростом количества
оборудования особое значение приобретают системы мониторинга и диагностики (рис. 6), которые позволяют в той или иной степени идентифицировать состояние электротехнического оборудования (ЭО).