Данные таблицы 3 показывают, что структура пассивов далека от оптимального соотношения собственных и заемных источников.

Коэффициент финансовой зависимости, равный 0,61 в отчетном периоде, показывает удельный вес заемного капитала в структуре источников финансирования, следовательно, большая доля 61 % принадлежит заемным средствам. В сумме коэффициенты автономии и финансовой зависимости равны единице, следовательно, на долю собственного капитала в финансировании приходится всего 39 %.

В целом по основным показателям деятельности предприятия можно сделать вывод, что ООО «ФЕНИКС» удается наращивать имущественный потенциал, финансовые результаты деятельности, собственный капитал, что открывает хорошие перспективы развития предприятия в дальнейшем.

Анализ основных показателей деятельности предприятия позволяет сделать вывод о достаточно эффективном использовании своих потенциальных возможностей, рекомендуется проанализировать имеющиеся резервы повышения эффективности деятельности предприятия.

2. 
   Характеристика системы складирования ООО «ФЕНИКС»
   

Анализ системы складирования в ООО «ФЕНИКС» строится на организации и формировании материальных потоков и установление пространственных и временных связей между участниками товародвижения, а также создания эффективной системы управления складирования.

Логистическая стратегия предприятия ООО «ФЕНИКС» направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Стратегические цели задаются с помощью анализа показателей финансовых результатов. В настоящих условиях рынка невозможно исключить издержки на предприятии, поэтому ООО «ФЕНИКС» старается максимально сократить их. Стратегия управления системой складирования данного предприятия построена на минимизации общих логистических издержек. Цель данной стратегии можно сформулировать следующим образом: минимизировать общие логистические издержки, гарантируя при этом приемлемый уровень обслуживания потребителей. 

Это может быть достигнуто путем решения следующих задач:

• 
  постоянный мониторинг спроса и своевременное реагирование на его изменение;
  
• 
  координация товародвижения внутри предприятия;
  
• 
  учет и минимизация логистических издержек в конкретных логистических функциях;
  
• 
  оптимизации уровня складских запасов (исключение поной заполняемости складских помещений).
  

---

Управления материальными потоками на предприятии ООО «ФЕНИКС» включает в себя четыре функциональных области логистики: закупочную, распределительную, транспортную и информационную.

В процессе обеспечения предприятия товарами решаются задачи закупочной логистики. На этом этапе формируется товарный ассортимент закупки, заключаются договоры и контролируется их исполнение, принимаются меры в случае нарушения условий поставки. 

При управлении материальными потоками в процессе реализации продукции решаются задачи распределительной логистики, на данном предприятии задачи распределительной логистики сводятся к распределению товаров со склада между точками розничной торговли адекватно спросу на отдельные группы товаров и своевременному реагированию на запросы о поставке в точки реализации.

Задачи транспортной логистики в управлении материальными потоками на данном предприятии включают в себя заключение договоров, и координацию работы с транспортными компаниями, организация движения транспорта предприятия, планирование и организация найма транспорта сторонних организаций.

Информационная логистика в ООО «ФЕНИКС» тесно связана с остальными функциональными областями управления материальными потоками. Эта функция подразумевает организацию информационных потоков внутри предприятия, а также обмен информацией между различными участниками логистических процессов, находящимися на значительных расстояниях друг от друга от поставщика, до точки реализации предприятия.

Управление материальными потоками на предприятии включает в себя выполнение следующих функций:

• 
  координация действий участников логистического процесса;
  
• 
  организация товародвижения внутри предприятия;
  
• 
  планирование материальных потоков;
  
• 
  контроль за ходом процесса товародвижения в рамках внутрипроизводственной логистической системы;
  
• 
  регулирования хода выполняемых работ.
  

Координация действий в организации заключается в формулировании и доведения целей управления материальными потоками до всех отделов, в согласовании отмеченных целей с перспективными целями предприятия и обеспечения на этой основе совместной, слаженной работы всех звеньев логистической цепи.

---

Организация предполагает формирование материальных потоков и установление пространственных и временных связей между участниками товародвижения, а также создания системы управления материальными потоками.

Планирование включает выполнение таких задач, как научно-техническое и экономическое прогнозирование спроса, разработка программы действий и детализация планов.

Прогнозирование предшествует разработке планов и составлению программы действий. Оно выполняет задачу, по оценке будущих тенденций развития материальных потоков.

Контроль как функция управления материальными потоками осуществляется по каналам, определяемым организационной структурой предприятия, и состоит в непрерывном наблюдении за ходом процесса товародвижения по установленным параметрам.

Для этого осуществляется сбор и обработка информации о состоянии материальных потоков, выявляются и анализируются отклонения от плановых заданий по выполнению закупки, перевозки, хранению и продажи товаров. Делаются выводы о степени соответствия проведенных работ поставленным задачам. Устранение выявленных отклонений обеспечивается путем регулирования.

Регулирование включает в себя следующие операции: анализ нарушения графика работ по закупке и доставке товаров, вызвавших их причин, разработку программы отклонений и мер, обеспечивающих ее реализацию. Отмеченные операции осуществляются одновременно и в единстве составляют механизм регулирования материальных потоков.

Планирование включает выполнение таких подфункций, как научно-техническое и экономическое прогнозирование спроса, разработка программы действий и детализация планов. Планированием материальных потоков в ООО «ФЕНИКС» занимается начальник отдела продаж, так как на предприятии отсутствует специалист по логистике.

Контроль как функция управления материальными потоками осуществляется по каналам, определяемым организационной структурой предприятия, и состоит в непрерывном наблюдении за ходом процесса товародвижения по установленным параметрам.

Для этого осуществляется сбор и обработка информации о состоянии материальных потоков, выявляются и анализируются отклонения от плановых заданий по выполнению закупки, перевозки, хранению и продажи товаров. Делаются выводы о степени соответствия проведенных работ поставленным задачам. Устранение выявленных отклонений обеспечивается путем регулирования. Регулирование включает в себя следующие операции: анализ нарушения графика работ по закупке и доставке товаров, вызвавших их причин, разработку программы отклонений и мер, обеспечивающих ее реализацию. Отмеченные операции осуществляются одновременно и в единстве составляют механизм регулирования материальных потоков на складе. В ООО «ФЕНИКС» управления

---

материальными потоками включает в себя внутренние, входные и выходные потоки.

При организации материалопотока на складе в ООО «ФЕНИКС» используются требования нормативно-правовой базы в таблице 4.
Таблица 4 – Требования нормативно-правовой базы по организации складирования в ООО «ФЕНИКС»

Операция ТТП	Действующая нормативно-правовая база, ее требования и рекомендации	Выполнение требований и рекомендаций
Разгрузка транспортных средств	Отсутствует	Применяются общие правила выполнения погрузо-разгрузочных работ
Доставка товаров в зону приемки	Отсутствует	Применяются общие правила выполнения погрузо-разгрузочных работ
Приемка товаров	Инструкция «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству», «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству»	Приемка товаров осуществляется в соответствии с инструкциями
Доставка товаров в зону хранения	Отсутствует	Применяются общие правила выполнения погрузо-разгрузочных работ
Хранение	Отсутствует	Соблюдаются общие принципы размещения товаров на хранение
Предложение товаров	Закон «О защите прав потребителей»	Соблюдаются законы
Отбор товаров покупателями	Закон «О защите прав потребителей»	Соблюдаются законы
Расчет за товары	Закон «О применении контрольно-кассовых машин при осуществлении денежных расчетов с населением» и положением «О порядке продажи, технического обслуживания и ремонта контрольно-кассовых машин в РФ»	Соблюдаются законы
Оказание дополнительных услуг	Отсутствует	Отсутствует

---

На рисунке 3 представлено планирование работы склада ООО «ФЕНИКС».


Хранение

Прием и обработка товаров/ Отпуск товаров с хранения


Зона погрузки/

выгрузки товаров







Рисунок 3 – Планирование работы склада ООО «ФЕНИКС»
Данная схема показывает, что зона выгрузки и погрузки товаров являет собой одну зону, как и прием, и отпуск товаров со склада ведется в одном помещении одним кладовщиком, это существенно замедляет работу склада. А также способствует загруженности кладовщика и грузчиков.

В таблице 5 представим входной материальный поток в ООО «ФЕНИКС» за 2020-2022 гг.
Таблица 5 – Анализ входного материального потока в ООО «ФЕНИКС» ЗА 2020-2022 ГГ.

Наименование операции	2020	2021	2022	Отклонение
				2021 г. от 2020 г.		2022 г. от 2021 г.
				(+,-)	%	(+,-)	%
Разгрузка автомобильного транспорта, тонн	54	72	60	18	33,3	-12	-16,7
Разгрузка контейнеров, тонн	80	96	77	16	20,0	-19	-19,8
Итого	134	168	137	34	25,4	-31	-18,5

По данным таблицы 5 можно судить о том, что в 2021 г. по сравнению с 2020 г. входной материальный поток увеличился на 34 тонны или на 25,4 %, а в 2022 г. по сравнению с 2021 г. входной материальный поток снизился на 31 тонн или на 18,5 %, данные изменения произошли за счет того, что некоторые поставщики не выполняют условия поставки товара для ООО «ФЕНИКС».

---

Смотрите также файлы

• Требования к оформлению проекта.pdf

• 9 правил орфографии проверяемая безударная гласная в корне слова.docx

• Задание (максимальное количество баллов 5 баллов).docx

• Дэндралогіятэксты лекцый па вучэбнай дысцыпліне для спецыяльнасці.pdf

• Комплексная интерпретация геофизических данных.pptx