Файл: Отчет по преддипломной практике студент группы номер группы дата подпись ф и. о.docx
Добавлен: 06.11.2023
Просмотров: 61
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
-
выполнение плана и динамики перевозок; -
выполнения плана технического обслуживания и ремонта автомобилей предприятия; -
оптимизация технического развития и организации экономических показателей; -
оптимизация использования материальных ресурсов (топлива и материалов); -
оптимизация себестоимости перевозок; выполнение мероприятий по охране природы и утилизации отходов деятельности автопарка.
Оценка эффективности управления логистическими процессами в ООО «ФЕНИКС» за 2020-2022 гг. представлена в таблице 11.
Таблица 11 – Оценка эффективности управления материальными потоками в ООО «ФЕНИКС» ЗА 2020-2022 ГГ.
| Наименование вида работ | 2020 | 2021 | 2022 | Отклонение | |||
| 2021 от 2020 | 2022 от 2021 | ||||||
| (+; -) | (%) | (+; -) | (%) | ||||
| Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. руб. | 146568 | 149892 | 177369 | 3324 | 2,27 | 27476,5 | 18,33 |
| Период оборачиваемости оборотных активов, дней | 323 | 186 | 198 | -137 | -42,30 | 12 | 6,31 |
| Коэффициент загрузки средств в обороте, количество раз | 0,90 | 0,52 | 0,55 | -0,38 | -42,30 | 0,03 | 6,31 |
| Период оборачиваемости запасов, дни | 261 | 150 | 172 | -111 | -42,5 | 22 | 14,7 |
| Коэффициент оборачиваемости запасов в обороте, количество раз | 1,37 | 2,4 | 2,09 | 1,03 | 75,2 | -0,31 | -12,9 |
| Материалоемкость, руб./руб. | 0,59 | 0,45 | 0,43 | -0,14 | - | -0,02 | - |
| Материалоотдача, руб./руб. | 1,69 | 2,25 | 2,32 | 0,56 | - | 0,07 | - |
Представленные расчеты в таблице 11 позволяют оценить качество организации управления логистическими процессами складирования на предприятии, и создать благоприятные условия для достижения организацией поставленных целей в кратчайший срок при наивысших качественных и количественных показателях и наименьших затратах ресурсов. На данный момент ООО «ФЕНИКС» не использует ни одну систему управлению материальными потоками. Так как всеми заказами товара занимается начальник по продажам по поступившим заявкам. В данный период деятельности организации можно выделить три основные проблемы:
-
недостаточное общение с поставщиками, отсутствие возможности поиска новых поставщиков, отсутствие четких должностных инструкций и координации работников склада, невозможность организации своевременного пополнения запасов точек розничной торговли со склада ввиду отсутствия обратной связи, существует лишь поверхностный мониторинг экономических показателей за предыдущие периоды, отсутствует сиюминутный мониторинг показателей предприятия. В связи с этим отсутствует возможность своевременного реагирования на изменение спроса. -
в настоящий момент планировка работы склада являет собой тупиковую, что плохо влияет на скорость и качество отгрузки и разгрузки товаров. Это вызывает ряд неблагоприятных факторов: опасность аварийных ситуаций при движении автотранспорта (большая загруженность при маленьком месте для маневрирования); уменьшается скорость погрузки и разгрузки товаров (автомобили часто дольше стоят в ожидании погрузки, либо разгрузки товара, чем непосредственно разгружаются); большие неудобства для кладовщика, возникает путаница при постоянном перемещение товара в одном месте в разных направлениях, загруженность работников склада.
Заключение
Анализ взаимодействия ООО «ФЕНИКС» с деловой средой целесообразно начать с миссии предприятия. Миссия ООО «ФЕНИКС» звучит следующим образом: «обеспечивать качественное, современное обслуживание клиентов по предоставлению телекоммуникационных услуг». Данная миссия создает у окружающих представление о предназначении предприятия, социальной ответственности перед обществом и своими сотрудниками. Из содержания миссии ООО «ФЕНИКС» становится понятно, что основной целью предприятия является предоставление качественных услуг.
Логистическая система предприятия ООО «ФЕНИКС» характеризуется, прежде всего, логистическим отделом как такового.
На предприятии ООО «ФЕНИКС» существует должность менеджера по перевозкам, которому подчиняются следующие отделы: отдел закупок; складской отдел; транспортный отдел; отдел материально-технического снабжения.
На данный момент ООО «ФЕНИКС» не использует ни одну систему управлению материальными потоками. Так как всеми заказами товара занимается начальник по продажам по поступившим заявкам. В данный период деятельности организации можно выделить три основные проблемы:
-
недостаточное общение с поставщиками, отсутствие возможности поиска новых поставщиков, отсутствие четких должностных инструкций и координации работников склада, невозможность организации своевременного пополнения запасов точек розничной торговли со склада ввиду отсутствия обратной связи, существует лишь поверхностный мониторинг экономических показателей за предыдущие периоды, отсутствует сиюминутный мониторинг показателей предприятия. В связи с этим отсутствует возможность своевременного реагирования на изменение спроса. -
в настоящий момент планировка работы склада являет собой тупиковую, что плохо влияет на скорость и качество отгрузки и разгрузки товаров. Это вызывает ряд неблагоприятных факторов: опасность аварийных ситуаций при движении автотранспорта (большая загруженность при маленьком месте для маневрирования); уменьшается скорость погрузки и разгрузки товаров (автомобили часто дольше стоят в ожидании погрузки, либо разгрузки товара, чем непосредственно разгружаются); большие неудобства для кладовщика, возникает путаница при постоянном перемещение товара в одном месте в разных направлениях, загруженность работников склада.
Список литературы
-
Бойко Т.С. Рожков Ю.В. Научные работы : учебно-методическое пособие по написанию, оформлению и защите научных работ для студентов и аспирантов всех образовательных программ и форм обучения / Т. С. Бойко, Ю. В. Рожков. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2019. – 76 с. -
Инфраструктура и логистика промышленных предприятий: Учебное пособие / Слукина С.А., - 2-е изд., стер. - М.: Флинта, 2017. - 88 с.: ISBN 978-5-9765-3241-0 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/959341 -
Корпоративная логистика в вопросах и ответах / В.И. Сергеев и др.; Под ред. В.И. Сергеева. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - XXX, 634 с.: 70x100 1/16. + (Доп. мат. znanium.com). (п) ISBN 978-5-16-004556-6 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/407668 -
Логистика и управление цепями поставок : учебник для СПО / В. В. Щербаков [и др.] ; под ред. В. В. Щербакова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 582 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9916-8611-2. — Режим доступа : www.biblio-online.ru/book/5FC0FF7E-637B-44AA-9AA3-0F6D9E6E0CD9. -
Логистика / Тебекин А.В. - М.: Дашков и К, 2018. - 356 с.: ISBN 978-5-394-00571-8 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/414947 -
Логистика / Гаджинский А.М., - 21-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - 420 с.: ISBN 978-5-394-02059-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/414962 -
Логистика: учебник / Галанов В. А. - 2 изд. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 272 с.: 60x90 1/16. - (Профессиональное образование) (Обложка. КБС) ISBN 978-5-91134-906-6 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/463016 -
Логистика : учебник / А.У. Альбеков, Т.В. Пархоменко, Г.А. Лопаткин [и др.] ; под ред. д-ра экон. наук, проф. А.У. Альбекова. — М. : РИОР : ИНФРА-М, 2016. — 403 с. — (Высшее образование). — www.dx.doi.org/10.12737/21010. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/548632