К общим принципам, на которых должно базироваться антикризисное управление персоналом компании, относятся:

• 
  справедливость,
  
• 
  основанная на равных возможностях для всех работников;
  
• 
  системность;
  
• 
  уважительного отношение;
  
• 
  командное единство;
  
• 
  сотрудничество по горизонтали;
  
• 
  социальная и правовая защищенность.
  

Прежде всего нужно создать благоприятную психологическую обстановку в коллективе. Главную роль здесь играет руководитель компании. В условиях кризиса на первый план выходит нематериальная мотивация работников. Это становится приоритетной задачей в управлении.

При разработке концепции нематериальной мотивации нужно помнить, что сотрудникам важно знать, что их ценят, ими дорожат, их голос имеет значение для развития компании. Тогда большинство сотрудников сплотится и будет работать на результат.

Руководителю или топ-менеджменту компании необходимо повысить открытость управленческих процессов, сообщить сотрудникам, что планируется сделать для снижения негативных последствий кризиса.

Следует озвучить, чего ждут руководители от каждого сотрудника и коллектива в целом, представить свое видение развития компании или примерный срок, когда последствия кризиса пойдут на спад.

Важно дать сотрудникам возможность участвовать в управленческих процессах или элементарно попросить у них помощи.

Руководителю компании нужно выступить с речью перед коллективом и объяснить, что компания устоит, если все будут работать, как слаженный механизм, если работники адаптируются к новым условиям ради общего результата. Можно предложить сотрудникам высказывать свои идеи по преодолению возникшей ситуации.

Не стоит относиться к данному мероприятию скептически или подходить формально, так как сотрудники, непосредственно выполняющие работу, могут высказать полезные идеи относительно оптимизации бизнес-процессов, иных улучшений в компании.

Научитесь доверять сотрудникам и сделайте все, чтобы они доверяли вам. Покажите свою заинтересованность в сотрудниках:

• 
  разработайте план антикризисных мероприятий и озвучьте его сотрудникам;
  
• 
  проводите еженедельные совещания;
  
• 
  информируйте работников о ситуации на рынке и в компании;
  
• 
  обсуждайте возникшие проблемы и достигнутые успехи, даже незначительные;
  
• 
  планируйте работу, ставьте задачи.
  
• 
  Это поддержит моральный дух работников и повысит мотивацию.
  

---

---

Смотрите также файлы

• Курсовая работа по мдк 03. 01. Технология исследовательской деятельности.docx

• Русскояпонская война.docx

• Технологическая часть.docx

• азаты ертедегі аружаратары. лтты аспаптар. Грамматикалы материал.docx

• Задание Составьте свод грамматических правил, связанных с употреблением активного залога.docx