выполненное Практическое задание №3 необходимо загрузить в ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ!

Для магистрантов-заочников работа может проводится как по вариантам, так и по своей профессии (должности) в настоящий период (по выбору магистранта)

Практическая работа №3 Разработка адаптационной карты контроля

нового сотрудника в должности (работа по вариантам)

Вариант	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Должность	Слесарь	Оператор	Машинист ТН	Механик	Сметчик	Инженер установки	Оператор	Механик	Лаборант
Вариант	10	11	12	13	14	15	16	17	18
Должность	Машинист ТК	Слесарь	Оператор	Машинист	Сметчик	Механик	Техник	Инженер ОТН	Вибродиагност

Цель работы: Разработка адаптационной карты контроля нового сотрудника.

Работа выполняется по вариантам, который указывает преподаватель или в соответствии со списком группы в ЛК.

Программа адаптации персонала — это комплекс мер, направленный на эффективное включение новых работников в трудовой процесс.

---

Адаптационные карты включают информацию, связанную не только с нормативно- технической документацией по специальности, локальной документацией предприятия, но и нормами и правилами корпоративной этики, способами осуществления профессиональной деятельности, установлением неформальных связей в коллективе.

Организация управления профориентацией и адаптацией персонала — это работа кадровой службы и руководителя того подразделения, в которое устраивается новый сотрудник. Адаптация — это в управлении персоналом важный момент, от которого зависит, какие кадры будут работать в организации, какой психологический климат в коллективе и насколько качественно и производительно работники будут выполнять обязанности. Целями работы по адаптации новых сотрудников являются: ускорение процесса введения нового работника в курс дела, ознакомление с его трудовыми обязанностями; полное устранение или снижение уровня текучести кадров в организации; мотивация работников на заинтересованность в результате, настрой на более качественное выполнение своих трудовых обязанностей, максимальную отдачу своему делу; увеличение производительности труда; оздоровление психологического климата в коллективе.

В общем случае адаптацию персонала можно подразделить на четыре этапа:

- начальный (подготовительный) (После приема нового работника руководитель представляет его остальным членам коллектива. Знакомит самого работника с его новым рабочим местом, назначает куратора (более опытного сотрудника, который будет помогать новичку на первых порах работы), заканчивает оформление всех необходимых документов. В этот этап может входить знакомство с историей предприятия, его структурой, миссией, продукцией, порядками, правилами корпоративной этики);

- теоретический (обучение) (на этом этапе работника знакомят с теоретической частью его основной работы, функциональными обязанностями и требованиями к дальнейшему выполнению работы);

- практический (применение знаний) (непосредственно выполнение каких-то практических заданий: сначала под наблюдением наставника, потом самостоятельно);

---

- заключительный (прохождение испытательного срока) (заключается в подведении итогов работы нового работника; оценивается, насколько успешно он освоился в новом коллективе, сумел освоить новые для него навыки, влился в коллектив. На этом этапе уже видны сильные и слабые стороны работника, его успехи и неудачи).

На основании всего в совокупности руководство принимает решение -прошел ли новый сотрудник испытание и продолжит ли работать, либо нет. Таким образом, трудовая адаптация персонала —это один из показателей, на основании которого принимается решение, останется ли претендент в организации либо будет искать работу в другом месте.

Работа выполняется путем заполнения таблиц 1и 2. По окончании проделанной работы студент предоставляет отчет (загружает в ЛК).

Отчет содержит следующую информацию:

- титульный лист в соответствии с требованиями нормоконтроля;

- цель работы;

- задание;

- основные сведения о должности (в соответствии с вариантом);

- адаптационные карты контроля (таблицы 1 и 2);

- выводы.

Таблица 1- План и результаты работы по первоначальному обучению

	Задание для обучения	Планируемый результат	Планируемый срок	Фактический срок
1
2
3
…

Таблица 2- Карта контроля введения в должность

	Мероприятия и информация	Срок	Ответственный	Отметка о выполнении
1
2
3
…

---

ВНИМАНИЕ СТУДЕНТОВ! Одинаковые работы не принимаются!

---

Смотрите также файлы

• Теоретический вопрос 18. Назначение наказания.docx

• Правила технической эксплуатации.doc

• Орден Гашишинов Доклад подготовил студент спбгик фмк бо28611.pptx

• 1. Понятие налога и сбора. Элементы налога.docx

• A. Гипестезия С. Анестезия.pdf