Заработная плата двух распределителей работ и двух операторов МАС

Наименование профессий	Ед. изм.	Оклад	% премий	Заработная плата за месяц
Распределитель работ	руб.	9800	40	13720
Распределитель работ	руб.	9800	40	13720
Итого:	руб.	19600	-	27440
Оператор МАС	руб.	17500	38	24150
Оператор МАС	руб.	17500	38	24150
Итого:	руб.	35000	-	48300

Экономическая эффективность после совмещения (Таблица 3.7).

Таблица 3.7

Экономическая эффективность после совмещения

Наименование профессии	Ед. изм.	Оклад	% премии	% за совмещение	Заработная плата за месяц
Распределитель работ	Руб.	9800	40	25	16170
Оператор МАС	Руб.	17500	38	25	28525

---

В связи с совмещением двух профессий распределителя работ и операторов МАС произошло экономия численности на два человека в смену и экономия по фонду оплаты труда на 62090 руб. Минимальная годовая экономия составит 682990руб.

Внедрение мероприятий по созданию новых мест хранения и оптимизации уже существующей зоны хранения (Таблица 3.8)

Таблица 3.8

Характеристики склада после проведения мероприятия

	До мероприятия	После мероприятия
S склада (общая), кв. м	650	650
S полезная, кв. м	400	550
Количество тарных мест хранения	400	Более 500

В результате получили:

1. 
   100% загрузку зоны «А» деталей высокой потребности на линию;
   
2. 
   Освобождение более 100 тарных мест хранения на складе;
   
3. 
   Сокращение более 3 часов передвижения погрузчиков в месяц за счет рационального размещения зоны комплектования к стеллажам. Экономия за год составит 3200 рублей:
   

---

3,5 * 82,97 * 11 = 3194,345

где 3,5 – высвобождено часов работы погрузчика в месяц; 82,97 – тарифная ставка, руб.;

11 – количество рабочих месяцев в год.

---

Заключение

При разработке любой логистической стратегии исходной точкой является всесторонний анализ стратегии более высокого уровня, позволяющий понять, каким образом логистика может внести свой вклад в ее реализацию. Кроме того, необходимо учитывать: 1) внешнюю среду, в которой ведется бизнес, включающую факторы, влияющие на логистику, но на которые логистика воздействовать не может; 2) возможности организации, определяемые факторами, которыми организация

---

может управлять и которые она использует, чтобы отличиться от других (рис.).

В настоящее время многие ведущие мировые компании делают акцент именно на стратегическую логистику, которая выходит далеко за пределы этих компаний, охватывая поставщиков, логистических и торговых посредников, а также заказчиков. Функционирование стратегической логистики, как свидетельствует опыт, основывается на использовании многосторонних партнерских отношений для обеспечения высоких конкур

---

Смотрите также файлы

• Конспект открытого урока по математике Буквенные выражения умк Школа России.docx

• Дисциплина Методика обучения продуктивным видам деятельности с практикумом Практическое занятие 5.doc

• 1. Основные положения современной клеточной теории. Типы клеточной организации. Отличия между прокариотическими и эукариотическими клетками.doc

• Положение зондов в кнбк (сверху вниз).docx

• Программа среднего профессионального образования Название Право и организация социального обеспечения соо дисциплина Экология.docx