• 
  Перепроизводство. Считается наиболее серьезной причиной потери ресурсов, так как требует затрат на производство, транспортировку и хранение нераспроданной продукции. При этом не гарантирует получение прибыли в дальнейшем, так как товар может оказаться не востребованным.
  
• 
  Лишние запасы. Материалы для производства, закупленные или изготовленные впрок – это замороженные финансы предприятия. В отличие от живых денег, запасы нужно правильно хранить и вести их учет, что несет дополнительные расходы.
  
• 
  Незавершенное производство и ожидание. Продукты и детали, ожидающие обработки, требуют дополнительных затрат, как и лишние запасы.
  
• 
  Неправильная логистика. Расходы на транспортировку потребляют ресурсы компании и входят в стоимость готовой продукции, но не несут никакой ценности потребителям. Кроме того, перемещение товаров связано с риском повреждений, возможных аварий и увеличением накладных расходов.
  
• 
  Бракованная продукция. Затраты на перевыпуск и утилизацию продукции с дефектами.
  
• 
  Лишние этапы производственных процессов. К этой группе относят действия персонала, выполнение которых можно сократить по времени либо вовсе исключить из технологической цепочки без ущерба для производства.
  
• 
  Несовершенная технология. Недостаток производственных мощностей и технологических возможностей для удовлетворения всех запросов потребителей к продукту.
  
• 
  Неправильное кадровое управление. Потери ресурсов, связанные с перегрузкой персонала или неправильным распределением функций между сотрудниками. Сюда также относят нереализованный творческий потенциал работников.
  

Основные концепции

• 
  Производить ровно столько продукции, сколько нужно потребителям.
  
• 
  Достичь высочайшего качества продуктов/услуг при нулевом проценте производственного брака.
  
• 
  Гарантировать заказчику быструю и безопасную доставку продукции.
  
• 
  Сократить площадь складских помещений до необходимого минимума.
  
• 
  Использовать материальные, временные и трудовые ресурсы максимально эффективно при помощи современных технологий.
  
• 
  Вовлечь каждого сотрудника предприятия в процесс создания ценного продукта, раскрыть творческий потенциал работников.
  

---

Преимущества

• 
  Устранение потерь.
  
• 
  Экологичность за счет снижения отходов.
  
• 
  Экономия рабочего времени.
  
• 
  Экономия площадей. Это достигается благодаря максимально продуманной организации пространства.
  
• 
  Контроль качества как готового продукта, так и буквально каждого этапа его создания. Характеристики от этого улучшаются, а брака становится меньше.
  
• 
  Экономное расходование денег за счет снижения расходов на всех этапах производства.
  
• 
  Стремление к совершенствованию. Буквально все сотрудники постоянно ищут пути улучшения собственных достижений и опережения конкурентов.
  
• 
  Повышение уровня удовлетворенности клиентов.
  

Недостатки

• 
  Сбои из-за проблем с поставками. Дает такой недостаток сокращение складских площадей, из-за чего остается покупать только небольшими партиями.
  
• 
  Большие расходы на внедрение. Нередко для организации бережливого производства требуется демонтаж и переоборудование заводских цехов.
  
• 
  Неприятие персоналом концепции бережливого производства.
  
• 
  Недовольство со стороны клиентов из-за сбоя в поставках.
  
• 
  Трудно стандартизировать.
  
• 
  Препятствует дальнейшему развитию.
  

6 сигма

Six Sigma - это концепция управления производством, при которой происходит совершенствование рабочих и производственных процессов через поиск и устранение дефектов в них. Ориентир же берется на те параметры, которые наиболее важны для потребителя.

Ключевыми элементами философии 6 сигм являются:

• 
  Удовлетворение потребителя.
  
• 
  Определение процессов, их показателей и методов управления процессами.
  
• 
  Командная работа и вовлечение персонала.
  

В основе методологии 6 сигм находятся три взаимосвязанных элемента:

• 
  улучшение существующих процессов;
  
• 
  проектирование новых процессов;
  
• 
  управление процессами.
  

Принципы

• 
  Ориентация на клиента. 
  
• 
  Управление процессами на основе проверенных фактов и данных. 
  
• 
  Ориентированность на процесс. 
  
• 
  Работа на опережение. 
  
• 
  Объединение в команды и вовлеченность сотрудников. 
  
• 
  Постоянное совершенствование и готовность к рискам. 
  

Преимущества

• 
  Универсальность. То есть эта методика позволяет улучшить практически любые процессы в организации. Главное – точно определить, что именно следует улучшить.
  
• 
  Опора на систематический метод. Использование его, а также различных техник повышения качества обеспечивают эффективность и простоту проведения анализа.
  
• 
  Поэтапное решение проблем. Этот плюс базируется на процессном подходе. То есть в концепции важнее создание полноценной инфраструктуры, подготовка специалистов с повышенной мотивацией и так далее.
  
• 
  Ориентация на конечный финансовый результат. Первый принцип концепции заключается в удовлетворении требований клиента. А если мы это сделаем, он купит продукт или услугу по заявленной цене. 
  
• 
  Объединение инструментов совершенствования в единую систему. Концепция дает хорошие результаты за счет наличия собственных циклов совершенствования процессов или внедрения продуктов, также использование эффективных методов и развитие команд.
  

---

Недостатки

• 
  Применимость только в компаниях с сильной директивной культурой. Соответственно, если руководители будут менее жестко обращаться с остальными сотрудниками, процесс совершенствования может притормозить или вовсе остановиться.
  
• 
  Не предполагается изменение стиля управления и культуры организации. Шесть сигм не учитывают улучшение планирования, проектирования и организации производства в общем, также ужесточение требований к качеству. Тут самое главное – снизить число дефектов до минимума, и это может сужать картину в целом, особенно если руководитель сосредоточен чисто на этой методике.
  
• 
  Высокая эффективность методологии в ряде крупных компаний объясняется низким исходным уровнем качества их продукции.
  
• 
  Современные подходы делают упор на совершенствование продукции путем улучшения ее планирования, проектирования и производства, ужесточения требований к качеству, а не на установление допустимого числа дефектов тем или иным способом.
  
• 
  Большинство «черных поясов» признают, что 80 % улучшений достигается с помощью 20 % полученных ими знаний.
  

PRINCE 2

PRINCE 2 — это подход к управлению проектами, основанный на организации и контроле над всем проектом от начала и до конца. Это означает тщательное планирование проекта перед стартом, четкую организацию всех стадий процесса и тщательное устранение всех недоработок до того, как проект будет завершен.

Принципы

• 
  У проекта должно быть экономическое обоснование.
  

Для каждого проекта должны быть определены точные потребности, целевые клиенты, реальные преимущества и выполнена тщательная оценка затрат.

• 
  Проектные группы должны извлекать полезный опыт на каждой стадии.
  

На каждом этапе процесса PRINCE2 должны извлекаться уроки и делаться записи, которые будут использованы для улучшения работы в будущем.

• 
  Роли и обязанности должны быть четко определены.
  

Каждый должен досконально знать свои обязанности и обязанности остальных участников команды.

• 
  Работа планируется по стадиям.
  

Проекты PRINCE2 разбиваются на отдельные рабочие этапы. Периодически проводятся проверки с целью определить, какие были сделаны выводы на предыдущих этапах и соответствует ли требованиям текущий проект.

---

Преимущества

• 
  структурированная методология управления проектами, которая предоставляет полный обзор проекта и гибкую рамку для работы с изменениями;
  
• 
  подходит для любого типа проекта;
  
• 
  позволяет управлять проектами любой сложности;
  
• 
  активно применяется в ИТ-проектах;
  
• 
  имеет свой собственный язык и терминологию.
  

Недостатки

• 
  объемность документации, которую необходимо создавать в ходе реализации проекта.
  
• 
  может быть слишком жестким для некоторых проектов, где требуется большая гибкость.
  

---

Смотрите также файлы

• I закон термодинамики является законом сохранения энергии для тепловых процессов.doc

• Г. О. Устенова 20 ж.docx

• Тренировка в теплодымокамере, учебнотренировочном комплексе.docx

• Курсовая работа менеджмент как дисциплина и наука Руководитель С. Л. Лайкова подпись, дата инициалы, фамилия.docx

• 1 Зонная теория полупроводников.pdf