Файл: Отчет по производственной практике наименование (вид) практики Выполнил студент гр. Уп18 ч икалова И. А. ( ф и. о.).docx

Минобрнауки России

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНЖЕНЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»

Факультет Экономики и управления

Кафедра Управления, организации производства и отраслевой экономики

Направление подготовки (специальность) 380303 Управление персоналом

Отчет

по производственной практике

^{наименование (вид) практики}
Выполнил студент гр.УП-18

Ч икалова И.А.

^{( ф.и.о.)}

__________________________

^{(подпись)}

Проверили:

С пециалист по работе с кадрами

МКУ «ЕДДС г. Армянск»

Кузнецова А.С.

^{( должность руководителя от организации) (ф.и.о.)}
___________ ____________________

^{(оценка) (подпись)}

12.03.2022г.

МП ^(дата)


________________________________________

^{(должность руководителя от университета) (ф.и.о)}

___________ _________________________

^{(оценка) (подпись)}

_____________

^(дата)
В оронеж – 2022

Содержание

---

Введение

В период с 16.02.2022 г. по 12.03.2022 г. была пройдена производственная практика, практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности. Объектом практики выступила «Единая дежурная диспетчерская служба муниципального образования городской округ Армянск Республики Крым».

Целями производственной практики, практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности является формирование общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций, связанных с владением навыками сбора данных для проведения анализа существующей системы управления персоналом и оценки процедур регулирования трудовых отношений объекта исследования; оценка эффективности процессов отбора, подбора и адаптации в анализируемой организации.

Задачами производственной практики, практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности являются формирование у обучающихся навыков в рамках: организационно-управленческого и экономического; информационно-аналитического; социально-психологического и проектного видов деятельности.

В рамках практики были проведены следующие прикладные исследования:

дана аналитическая характеристика деятельности предприятия, в том числе в области управления персоналом;

проведена оценка персонала организации и разработаны рекомендации по ее результатам;

выполнено индивидуальное задание: определены потребности развития персонала организации на основе изучения конкретных бизнес-процессов.

Отчет состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников, включающих 16 наименований, 5 приложений.

---

1. Аналитическая характеристика деятельности предприятия, в том числе в области управления персоналом

1.1 Краткая характеристика предприятия

Муниципальное казенное учреждение «Единая дежурная диспетчерская служба муниципального образования городской округ Армянск Республики Крым» (далее по тексту – МКУ «ЕДДС») действует на основании Устава (последняя редакция от 21.12.2021 г. № 1011).

Месторасположение МКУ «ЕДДС» – Республика Крым, г. Армянск, мкр. им. Генерала Корявко, д.12.

МКУ «ЕДДС» – это юридическое лицо с момента государственной регистрации, не имеющее цели по извлечению прибыли. Учреждение имеет лицевые счета, через которые оно осуществляет операции с бюджетными средствами.

МКУ «ЕДДС» является органом повседневного управления единой государственной системы предупреждения и ликвидации ЧС на территории МО ГО Армянск Республики Крым, обеспечивающим деятельность Администрации в области защиты населения и территорий от ЧС, управления силами и средствами, предназначенными и привлекаемыми для предупреждения и ликвидации ЧС, осуществления обмена информацией и оповещения населения при угрозе или возникновении ЧС.

МКУ «ЕДДС» – вышестоящий орган для всех дежурно–диспетчерских служб, действующих на территории МО ГО Армянск, по вопросам сбора, обработки, анализа и обмена информацией об угрозе и возникновении ЧС. Также Учреждение является координирующим органов по вопросам совместных действий ДДС в ЧС и при реагировании на происшествия.

Цель создания МКУ «ЕДДС» – повышение готовности Администрации города и служб ГО Армянск к реагированию на угрозы возникновения ЧС. Задачи Учреждения представлены на рис. 1.



Рисунок 1 Задачи МКУ «ЕДДС»
Общее руководство МКУ «ЕДДС» осуществляет глава администрации ГО Армянска, а непосредственное управление – директор Учреждения. Численность на 01.01.2022 г – 12 чел., включая 4 оперативных дежурных и 4 диспетчера, работающих посменно.

В приложении 1 представлено штатное расписание Учреждения. В организации работы дежурно–диспетчерского персонала предусматриваются дежурные смены из расчета несения круглосуточного дежурства. Эти смены и графики определяются Инструкцией дежурно–диспетчерского персонала. По решению главы Администрации ГО Армянска в состав Учреждения могут быть дополнительно включены специалисты:

---

дежурные оперативные;

помощники дежурного оперативного – Операторы–112;

аналитики по направлениям (обеспечивающие сбор, обобщение и анализ поступающей из различных источников информации);

технические специалисты (обеспечивающие техническую поддержку систем связи и оповещения, комплекса средств автоматизации);

специалисты иных областей, в случае необходимости и обоснованности введения должностей.

1.2 Политика в области управления персоналом

Представим на рисунке 2 организационную структуру Учреждения.



Рисунок 2 Организационная структура МКУ «ЕДДС» на начало 2021 г (согласно штатного расписания)

Все сотрудники имеют образование не ниже среднего профессионального:

директор, заместитель, главный бухгалтер и 2 диспетчера – высшее профессиональное образование;

оперативные дежурные и диспетчер – среднее профессиональное образование.

Распределение работников МКУ «ЕДДС» по стажу работы в Учреждении представлено на рисунке 3.

Рисунок 3 Распределение работников МКУ «ЕДДС» по стажу работы в Учреждении, в %

Очевидно, что 50% работников – это опытные работники, которые трудятся в Учреждении более 5 лет. Это является фактором, оказывающим благоприятное влияние на развитие лояльности (приверженности) в коллективе.

Работу с персоналом в МКУ «ЕДДС» осуществляет заместитель директора, который занимается работой по отбору, найму, обучению и адаптации сотрудников. Ведением кадрового документооборота согласно ТК РФ занимается главный бухгалтер. Основная цель кадровой работы в МКУ «ЕДДС» – это своевременное обеспечение Учреждения необходимым количеством квалифицированного, мотивированного персонала. Несмотря на малочисленность Учреждения, в нем выстроена система кадровой работы по направлениям:

управление численностью;

управление стоимостью;

управление качеством.

В таблице 1 представлены направления работы по кадрам и развитию персонала МКУ «ЕДДС».
Таблица 1 – Направления работы с кадрами в МКУ «ЕДДС»

Направление работы	Реализация	Направление работы	Реализация
Планирование потребности в персонале	нет	Работа по профессиональному продвижению	нет
Подбор, наем и расстановка кадров	да	Осуществление трудовой мотивации	да
Оформление приема, перевода и увольнения	да	Разработка направлений социальной политики	да
Адаптация новичков	да	Анализ использования кадрового потенциала	да
Развитие персонала, обучение и переобучение	да	Изучение причин текучести, неудовлетворенности кадров	нет

---

Главный бухгалтер выполняет следующие функции: оформление приема, перевода и увольнения работников; оформление, хранение и выдача трудовых книжек; учет личного состава работников, в том числе ведение личных дел; оформление личных карточек; подготовка документов для награждения и поощрения. На период практики данные обязанности были возложены на практиканта, выступающего в роли потенциального служащего на рабочем месте кадрового работника (хотя согласно штатного расписания такой штатной единицы нет, не исключено ее введение в будущем).

Открытые вакансии в МКУ «ЕДДС» появляются редко. Тем не менее, процедура найма прописана во внутренних документах. Исходной точкой отбора и найма персонала в МКУ «ЕДДС» является определение потребности в персонале, но только на текущий момент. То есть если появилась вакантная должность – тогда и производится текущее планирование.

Любому потенциальному сотруднику МКУ «ЕДДС» предлагает следующие условия:

заключение трудового договора;

знакомство с нормативными документами организации;

разъяснение процедур работа и первичная адаптация на рабочем месте.

В Учреждении активно реализуются мероприятия, направленные на улучшения положения работников. Так, стоит отметить, что заработная плата постоянно индексируется, и растет в динамике согласно утвержденному уровню инфляции.

---