Файл: Организация обучения по охране труда, проведение инструктажей, проверки знаний.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 51
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
результативность и безопасность работы, для этого существует система стимулов. Система стимулов может быть персонифицированной, либо общей.
При разработке мотивационной программы необходимо учитывать, что для любого человека естественным является удовлетворение, прежде всего, личных потребностей - повышение уровня благосостояния, самореализация и самовыражение, повышение социального статуса, вера в возможность достичь желаемого.
Исходя из этого, можно использовать следующие методы воздействия на мотивы, стимулирующие безопасное поведение работников: установить работникам ясные цели в отношении соблюдения правил безопасности; создать условия для возможности достижения этих целей; определить вознаграждение, которое хотели бы получить работники; добиться, чтобы они понимали зависимость между соблюдением правил безопасности и получением вознаграждения.
Большое внимание необходимо уделять нематериальным стимула для эффективной служебной деятельность. Под нематериальной мотивацией сотрудников подразумевается система поощрения за качественное выполнение работы, при этом никаким образом не влияющая на заработную плату и иные доходы в рамках предприятия.
Так же нематериальной мотивацией являются различные преимущества и справедливое их распределение, доверительное отношение к работнику, признание его вклада в успех дела, социальная защита, поощрение лучших работников участием в различных культурных мероприятиях, льготное оздоровление самих работников и их детей, предоставление возможностей для обучения, направление в командировки, проведение различных видов конкурсов, поощрение интереса к продвижению по службе.
С помощью материальной или нематериальной мотивации можно создать такие условия, при которых сотруднику будет интересно заниматься конкретной трудовой деятельностью и не потеряется интерес к работе; у него возникнет естественная потребность работать лучше, а самое главное безопаснее.
Список литературы
1. ГОСТ 12.0.002 80 ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы
2. Муравей Л.А. Экология и безопасность жизнедеятельности. – М.: «Высшая школа», 2010
3. ГОСТ 12.0.003-74 ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация
4. Косарев В.В., Бабанов С.А. Профессиональные болезни. – М.: :ИНФРА-М, 2011.
5. Русак О.Н Безопасность жизнедеятельности. – СПб.: «Лань», 2010 .
6. Безопасность жизнедеятельности. Производственная безопасность и охрана труда. М.: «Высшая школа», 2001.
7. Беляков Г. И. Безопасность жизнедеятельности. – М.: «Юрайт» 2012.
8. Сапронов Ю. Г. Безопасность жизнедеятельности. Производственная безопасность и охрана труда на предприятиях автосервиса. – М.: «Академия», 2008.
9. Фролов А. В., Бакаева Т. Н. Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда. –М.: «Феникс», 2008
1000>
При разработке мотивационной программы необходимо учитывать, что для любого человека естественным является удовлетворение, прежде всего, личных потребностей - повышение уровня благосостояния, самореализация и самовыражение, повышение социального статуса, вера в возможность достичь желаемого.
Исходя из этого, можно использовать следующие методы воздействия на мотивы, стимулирующие безопасное поведение работников: установить работникам ясные цели в отношении соблюдения правил безопасности; создать условия для возможности достижения этих целей; определить вознаграждение, которое хотели бы получить работники; добиться, чтобы они понимали зависимость между соблюдением правил безопасности и получением вознаграждения.
Большое внимание необходимо уделять нематериальным стимула для эффективной служебной деятельность. Под нематериальной мотивацией сотрудников подразумевается система поощрения за качественное выполнение работы, при этом никаким образом не влияющая на заработную плату и иные доходы в рамках предприятия.
Так же нематериальной мотивацией являются различные преимущества и справедливое их распределение, доверительное отношение к работнику, признание его вклада в успех дела, социальная защита, поощрение лучших работников участием в различных культурных мероприятиях, льготное оздоровление самих работников и их детей, предоставление возможностей для обучения, направление в командировки, проведение различных видов конкурсов, поощрение интереса к продвижению по службе.
С помощью материальной или нематериальной мотивации можно создать такие условия, при которых сотруднику будет интересно заниматься конкретной трудовой деятельностью и не потеряется интерес к работе; у него возникнет естественная потребность работать лучше, а самое главное безопаснее.
Список литературы
1. ГОСТ 12.0.002 80 ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы
2. Муравей Л.А. Экология и безопасность жизнедеятельности. – М.: «Высшая школа», 2010
3. ГОСТ 12.0.003-74 ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация
4. Косарев В.В., Бабанов С.А. Профессиональные болезни. – М.: :ИНФРА-М, 2011.
5. Русак О.Н Безопасность жизнедеятельности. – СПб.: «Лань», 2010 .
6. Безопасность жизнедеятельности. Производственная безопасность и охрана труда. М.: «Высшая школа», 2001.
7. Беляков Г. И. Безопасность жизнедеятельности. – М.: «Юрайт» 2012.
8. Сапронов Ю. Г. Безопасность жизнедеятельности. Производственная безопасность и охрана труда на предприятиях автосервиса. – М.: «Академия», 2008.
9. Фролов А. В., Бакаева Т. Н. Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда. –М.: «Феникс», 2008