Файл: Дисциплина Основы предпринимательской деятельности.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 47
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
К технологическим целям можно отнести компьютеризацию, внедрение гибких, ресурсосберегающих и экологически чистых технологий.
Примером экономических целей является укрепление финансовой устойчивости организации, увеличение прибыльности, повышение рыночной стоимости капитала, ускорение его оборачиваемости.
Производственные цели могут состоять в выпуске определенного объема товаров и услуг, повышении их качества, снижении себестоимости.
Административные цели предполагают, например, достижение высокой управляемости организацией, надежного взаимодействия между сотрудниками, хорошей дисциплины, слаженности в работе.
Маркетинговые цели связаны с завоеванием тех или иных рынков сбыта, с привлечением новых клиентов или покупателей, с продлением жизненного цикла товаров и услуг, достижением лидерства в ценах.
Научно-технические цели ориентируются на создание и внедрение в производство новых и усовершенствование существующих образцов продукции, доведение их до уровня требований мировых стандартов.
Социальные цели сосредоточены на создании благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников, на повышении их образовательного и квалификационного уровня, налаживании отношений социального партнерства.
3. По форме выражения можно говорить о целях, выраженных в количественных и качественных показателях.
Система целей организации имеет иерархический характер. Для четкого представления основных задач организации используют метод "дерева целей", в котором каждая низшая цель является средством реализации ближайшей высшей цели. При этом в организации выделяются структурные единицы, ответственные за достижение результатов. Количество и состав структурных единиц зависит от трудоемкости и объема работ по достижению цели: это могут быть микроструктуры (рабочие места или должности), мезоструктуры (отделы, цехи, участки), макроструктуры (самостоятельные подразделения, например, входящие в концерн).
Построение "дерева целей"помогает согласовать деятельность подразделений организации при решении конкретного задания, связанного с ее развитием. Оно позволяет представить полную картину взаимосвязей будущих событий.
Структура.
Для обеспечения достижения целей организации, необходимо соответствующим образом скоординировать деятельность ее элементов (подразделений, отдельных людей), именно для этого организация и выстраивает свою структуру.
Структура организации – это совокупность элементов и взаимосвязей между ними, которая дает возможность наиболее эффективно превращать входные ресурсы в конечный продукт и достигать поставленных целей.
Выбор типа организационной структуры, зависит от многих факторов: целей организации, ее специфики, которая требует выполнения тех или иных видов работ, технологии, которая используется для преобразования ресурсов в конечный продукт, масштабов деятельности организации.
Структура организации имеет в своей основе разделение труда, т.е. выделение для выполнения определенных видов работ специально подготовленных людей или подразделений. Такое разделение труда назывется специализацией и может касаться работы с людьми (например, мастер), машинами (рабочий) и с информацией (специалист, руководтель). Соответственно виду работ, которые и определяют сущность разделения труда, выделяется та или иная структура: производственная и организационная.
Производственная структура организации представляет собой совокупность и взаимосвязи входящих в нее производственных подразделений.Производственная структура организации обусловлена горизонтальным разделением труда, а именно решением задач, связанных с машинами, оборудованием, инструментами, сырьем и другими средствами производства.
Вертикальное разделение труда отделяет работу по изготовлению продукции от работ по управлению и позволяет создать организационную структуру управления организацией, состоящую из нескольких уровней.
Организационная структура управления – это состав, взаимосвязи и соподчиненность подразделений аппарата управления, выполняющих различные функции по управлению организацией. Она отражает как горизонтальное (по функциональный задачам) так и вертикальное (по уровням Управления) разделение труда.
Производственная структура рассматривается как управляемая, а организационная структура управления – как управляющая подсистема организации. Подразделения производственной и организационной структур образуют функциональные подсистемы, к которым принадлежат маркетинг, управление инновациями, производством, персоналом и т.п.
Технология. Структура организации в значительной мере зависит от того, на какой технологии базируется процесс преобразования ресурсов в готовую продукцию.
Технология – это совокупность определенных последовательных операций, производимых над ресурсами в ходе получения продуктов, способ преобразования входных элементов (материалов, сырья, информации и т.п.) в конечные (продукт, товар, услуга).
Технология представляет собой сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих им технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях.
Задачи и технология тесно связаны между собой. Выполнение задачи включает использование конкретной технологии как средства преобразования материала, поступающего на входе, в форму, получаемую на выходе. Технологии оказывают сильнейшее воздействие на управление и организационную эффективность.
Британская исследовательница управления Д. Вудворд разделила производственные технологии на три категории:
1. Единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство, где одновременно изготавливается только одно или малая серия одинаковых изделий. Суперкомпьютеры, космические корабли, мебель и одежда, изготовляемые по индивидуальным заказам, могут служить примерами использования таких технологий.
2. Массовое или крупносерийное производство применяется при изготовлении большого количества изделий, которые идентичны друг другу или подобны. Такой тип производства характеризуется механизацией и автоматизацией, использованием стандартных деталей и конвейерным способом сборки. Почти все потребительские товары изготавливаются на основе таких технологий.
3. Непрерывное производство использует автоматизированное оборудование, на котором круглосуточно изготавливается одинаковый по характеристикам продукт в больших объемах. Примерами такого производства могут служить переработка нефти, работа электростанций.
Классификация технологии по Томпсону. Социолог и теоретик организаций Д. Томпсон разработал классификацию технологий с разделением на три категории:
1. Многозвенные технологии характеризуются серией взаимозависимых задач, которые должны выполняться последовательно. Сборочные линии массового производства являются типичным образцом такого вида технологии. Каждая операция по сборке автомобиля должна выполняться в определенной последовательности.
2. Посреднические технологии характеризуются тем, что отдельные подразделения организации имеют относительную самостоятельность в выполнении работ, поскольку они выполняют задачи, которые не пересекаются между собой (например, деятельность отделений банков, которые связывая вкладчиков с заемщиками, привлекают ресурсы с одного источника, но не взаимодействуют друг с другом);.
3. Интенсивная технология характеризуется применением специальных приемов, навыков или услуг для производства товара, а также многосторонними обоюдными связями между исполнителями с целью обеспечения качества выполняемой работы. Например, привлечение для производства многих узких специалистов (консалтинг, инжиниринг).
Многозвенные технологии во многом эквивалентны технологиям массового и некоторым формам непрерывного производства, а интенсивные технологии эквивалентны индивидуальным технологиям. Посреднические технологии, в известной мере, занимают промежуточное место между индивидуальными технологиями и технологиями массового производства.
Ресурсы. Все формальные организации характеризуются наличием определенных ресурсов, которые нужны для их деятельности, в процессе которой организация превращает ресурсы для достижения своих целей как, например, выпуск продукции или же предоставление услуг. К таким ресурсам принадлежат: люди (человеческие ресурсы), капитал (финансовые ресурсы), материалы (материальные ресурсы), технология (технологические ресурсы), информация (информационные ресурсы) и т.п.
Вопрос 2. Дайте определение предпринимательской среды?
Предпринимательская среда - это сложившаяся в стране благоприятная социально-экономическая, политическая и гражданско-правовая ситуация, которая обеспечивает свободу граждан для занятия предпринимательской деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей субъектов рыночной экономики.
Формирование предпринимательской среды - процесс управляемый. В основе методов управления лежат меры, связанные не с воздействием на субъектов предпринимательской деятельности, а с конструированием благоприятных условий для появления и быстрого становления таких субъектов.
Важнейшими элементами предпринимательской среды являются:
1. Экономическая свобода – означает, что всем гражданам гарантируется возможность полного использования своих способностей, личностных качеств и имущества для осуществления активной экономической деятельности.
Гарантируется ст. 35 Конституции РФ: «право частной собственности охраняется законом, каждый вправе иметь имущество и собственность, владеть и распоряжаться им как единолично, так и совместно с другими лицами, никто не может быть лишен своего имущества иначе как по решению суда, принудительное отчуждение имущества для государственных нужд может быть произведено только при условии предварительного и равноценного возмещения, право наследования гарантируется».
Важнейшие условия защиты экономической свободы и развития предпринимательства установлены в ГК РФ.
2. Внешняя предпринимательская среда – это совокупность внешних факторов или условий прямо или косвенно влияющих на становление и развитие предпринимательства.
3. Внутренняя предпринимательская среда - совокупность факторов и условий, которые непосредственно зависят от предпринимателя
Тула - 2023
Примером экономических целей является укрепление финансовой устойчивости организации, увеличение прибыльности, повышение рыночной стоимости капитала, ускорение его оборачиваемости.
Производственные цели могут состоять в выпуске определенного объема товаров и услуг, повышении их качества, снижении себестоимости.
Административные цели предполагают, например, достижение высокой управляемости организацией, надежного взаимодействия между сотрудниками, хорошей дисциплины, слаженности в работе.
Маркетинговые цели связаны с завоеванием тех или иных рынков сбыта, с привлечением новых клиентов или покупателей, с продлением жизненного цикла товаров и услуг, достижением лидерства в ценах.
Научно-технические цели ориентируются на создание и внедрение в производство новых и усовершенствование существующих образцов продукции, доведение их до уровня требований мировых стандартов.
Социальные цели сосредоточены на создании благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников, на повышении их образовательного и квалификационного уровня, налаживании отношений социального партнерства.
3. По форме выражения можно говорить о целях, выраженных в количественных и качественных показателях.
Система целей организации имеет иерархический характер. Для четкого представления основных задач организации используют метод "дерева целей", в котором каждая низшая цель является средством реализации ближайшей высшей цели. При этом в организации выделяются структурные единицы, ответственные за достижение результатов. Количество и состав структурных единиц зависит от трудоемкости и объема работ по достижению цели: это могут быть микроструктуры (рабочие места или должности), мезоструктуры (отделы, цехи, участки), макроструктуры (самостоятельные подразделения, например, входящие в концерн).
Построение "дерева целей"помогает согласовать деятельность подразделений организации при решении конкретного задания, связанного с ее развитием. Оно позволяет представить полную картину взаимосвязей будущих событий.
Структура.
Для обеспечения достижения целей организации, необходимо соответствующим образом скоординировать деятельность ее элементов (подразделений, отдельных людей), именно для этого организация и выстраивает свою структуру.
Структура организации – это совокупность элементов и взаимосвязей между ними, которая дает возможность наиболее эффективно превращать входные ресурсы в конечный продукт и достигать поставленных целей.
Выбор типа организационной структуры, зависит от многих факторов: целей организации, ее специфики, которая требует выполнения тех или иных видов работ, технологии, которая используется для преобразования ресурсов в конечный продукт, масштабов деятельности организации.
Структура организации имеет в своей основе разделение труда, т.е. выделение для выполнения определенных видов работ специально подготовленных людей или подразделений. Такое разделение труда назывется специализацией и может касаться работы с людьми (например, мастер), машинами (рабочий) и с информацией (специалист, руководтель). Соответственно виду работ, которые и определяют сущность разделения труда, выделяется та или иная структура: производственная и организационная.
Производственная структура организации представляет собой совокупность и взаимосвязи входящих в нее производственных подразделений.Производственная структура организации обусловлена горизонтальным разделением труда, а именно решением задач, связанных с машинами, оборудованием, инструментами, сырьем и другими средствами производства.
Вертикальное разделение труда отделяет работу по изготовлению продукции от работ по управлению и позволяет создать организационную структуру управления организацией, состоящую из нескольких уровней.
Организационная структура управления – это состав, взаимосвязи и соподчиненность подразделений аппарата управления, выполняющих различные функции по управлению организацией. Она отражает как горизонтальное (по функциональный задачам) так и вертикальное (по уровням Управления) разделение труда.
Производственная структура рассматривается как управляемая, а организационная структура управления – как управляющая подсистема организации. Подразделения производственной и организационной структур образуют функциональные подсистемы, к которым принадлежат маркетинг, управление инновациями, производством, персоналом и т.п.
Технология. Структура организации в значительной мере зависит от того, на какой технологии базируется процесс преобразования ресурсов в готовую продукцию.
Технология – это совокупность определенных последовательных операций, производимых над ресурсами в ходе получения продуктов, способ преобразования входных элементов (материалов, сырья, информации и т.п.) в конечные (продукт, товар, услуга).
Технология представляет собой сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих им технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях.
Задачи и технология тесно связаны между собой. Выполнение задачи включает использование конкретной технологии как средства преобразования материала, поступающего на входе, в форму, получаемую на выходе. Технологии оказывают сильнейшее воздействие на управление и организационную эффективность.
Британская исследовательница управления Д. Вудворд разделила производственные технологии на три категории:
1. Единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство, где одновременно изготавливается только одно или малая серия одинаковых изделий. Суперкомпьютеры, космические корабли, мебель и одежда, изготовляемые по индивидуальным заказам, могут служить примерами использования таких технологий.
2. Массовое или крупносерийное производство применяется при изготовлении большого количества изделий, которые идентичны друг другу или подобны. Такой тип производства характеризуется механизацией и автоматизацией, использованием стандартных деталей и конвейерным способом сборки. Почти все потребительские товары изготавливаются на основе таких технологий.
3. Непрерывное производство использует автоматизированное оборудование, на котором круглосуточно изготавливается одинаковый по характеристикам продукт в больших объемах. Примерами такого производства могут служить переработка нефти, работа электростанций.
Классификация технологии по Томпсону. Социолог и теоретик организаций Д. Томпсон разработал классификацию технологий с разделением на три категории:
1. Многозвенные технологии характеризуются серией взаимозависимых задач, которые должны выполняться последовательно. Сборочные линии массового производства являются типичным образцом такого вида технологии. Каждая операция по сборке автомобиля должна выполняться в определенной последовательности.
2. Посреднические технологии характеризуются тем, что отдельные подразделения организации имеют относительную самостоятельность в выполнении работ, поскольку они выполняют задачи, которые не пересекаются между собой (например, деятельность отделений банков, которые связывая вкладчиков с заемщиками, привлекают ресурсы с одного источника, но не взаимодействуют друг с другом);.
3. Интенсивная технология характеризуется применением специальных приемов, навыков или услуг для производства товара, а также многосторонними обоюдными связями между исполнителями с целью обеспечения качества выполняемой работы. Например, привлечение для производства многих узких специалистов (консалтинг, инжиниринг).
Многозвенные технологии во многом эквивалентны технологиям массового и некоторым формам непрерывного производства, а интенсивные технологии эквивалентны индивидуальным технологиям. Посреднические технологии, в известной мере, занимают промежуточное место между индивидуальными технологиями и технологиями массового производства.
Ресурсы. Все формальные организации характеризуются наличием определенных ресурсов, которые нужны для их деятельности, в процессе которой организация превращает ресурсы для достижения своих целей как, например, выпуск продукции или же предоставление услуг. К таким ресурсам принадлежат: люди (человеческие ресурсы), капитал (финансовые ресурсы), материалы (материальные ресурсы), технология (технологические ресурсы), информация (информационные ресурсы) и т.п.
Вопрос 2. Дайте определение предпринимательской среды?
Предпринимательская среда - это сложившаяся в стране благоприятная социально-экономическая, политическая и гражданско-правовая ситуация, которая обеспечивает свободу граждан для занятия предпринимательской деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей субъектов рыночной экономики.
Формирование предпринимательской среды - процесс управляемый. В основе методов управления лежат меры, связанные не с воздействием на субъектов предпринимательской деятельности, а с конструированием благоприятных условий для появления и быстрого становления таких субъектов.
Важнейшими элементами предпринимательской среды являются:
1. Экономическая свобода – означает, что всем гражданам гарантируется возможность полного использования своих способностей, личностных качеств и имущества для осуществления активной экономической деятельности.
Гарантируется ст. 35 Конституции РФ: «право частной собственности охраняется законом, каждый вправе иметь имущество и собственность, владеть и распоряжаться им как единолично, так и совместно с другими лицами, никто не может быть лишен своего имущества иначе как по решению суда, принудительное отчуждение имущества для государственных нужд может быть произведено только при условии предварительного и равноценного возмещения, право наследования гарантируется».
Важнейшие условия защиты экономической свободы и развития предпринимательства установлены в ГК РФ.
2. Внешняя предпринимательская среда – это совокупность внешних факторов или условий прямо или косвенно влияющих на становление и развитие предпринимательства.
3. Внутренняя предпринимательская среда - совокупность факторов и условий, которые непосредственно зависят от предпринимателя
Тула - 2023