Добавлен: 17.01.2024
Просмотров: 65
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Глава 2. Анализ финансовой устойчивости АО «Тандер»
2.1 Краткая характеристика АО «Тандер»
АО «Тандер» является одной из ведущих розничных сетей в России по торговле продуктами питания, лидером по количеству магазинов и географии их расположения.
АО «Тандер» был основан в 1994 году на юге России в Краснодаре как небольшая региональная компания. За это время АО «Тандер» вырос в одну из крупнейших российских компаний. Штаб-квартира розничной сети по-прежнему находится в Краснодаре. В 2006 году компания провела IPO на Лондонской фондовой бирже [20, с.74].
Компания представлена в более чем 3 800 населенных пунктах, которая включает в себя магазины у дома, супермаркеты, аптеки и магазины. АО «Тандер» является уникальной компанией в российском ритейле. Наряду с продажей товаров розничная сеть занимается производством продуктов питания под собственными торговыми марками. Компания управляет несколькими предприятиями по выращиванию овощей, производству бакалеи и кондитерских изделий. АО «Тандер» владеет тепличным и грибным комплексами, которые являются одними из крупнейших в России.
В таблице 3 отражены основные реквизиты предприятия АО «Тандер».
Таблица 3 – Карточка предприятия АО «Тандер»
Основной вид деятельности Компания АО «Тандер» осуществляет – розничная торговля товарами повседневного спроса. АО «Тандер» «Магнит»- единственный российский продуктовый ритейлер, который самостоятельно производит продукты питания. В контуре компании действуют 11 пищевых и 4
агропромышленных производства, которые расположены в Краснодарском крае, Московской, Саратовской, Тверской, Самарской, Липецкой областях, Республике Башкортостан. Собственное производство дает возможность контролировать качество продукции на всех этапах производственного цикла, а также обеспечивать лучшее соотношение «цена/качество» на полке.
Производства «Магнита» выпускают продукцию под собственными торговыми марками компании – «Моя цена», «Магнит», «Магнит Свежесть» и пр. В общей сложности пищевые комбинаты поставляют на полки сети более 450 товарных позиций. Совокупно предприятия «Магнита» выпускают более 200 тыс. тонн продукции ежегодно [20, с.95].
Организационная структура компании АО «Тандер» описана на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура компании АО «Тандер»
Во главе компании находится директор, он несет ответственность за последствия принимаемых решений, финансово-хозяйственные результаты деятельности.
Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.
В подчинении у главного бухгалтера находятся менеджеры, кассиры, продавцы, уборщицы, грузчики.
Основная функция менеджера – управление, включающее процесс планирования, организации, мотивации и контроля.
Кассир – это финансовый специалист, который заведует денежной кассой в компании и занимается приемом и выдачей денег и ценных бумаг.
Цель работы продавца – обеспечение максимального объема продаж посредством создания оптимальных условий покупателям для выбора и оплаты товара.
В должностные обязанности уборщицы входит осуществление уборки служебных помещений, коридоров, лестниц, санузлов, прилегающей территории.
Грузчик – это профессия, в которой используется мускульная физическая сила человека для выполнения простых рабочих операций по перемещению грузов.
Введение бухгалтерского учета ведется с помощью программного продукта 1С: Предприятие 8.3.
Таблица 4 – Отчет о финансовых результатах
При изучении Таблицы 4 можно составить диаграмму, на которой более четко будет изображена выручка, EBIT и чистая прибыль. Она представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Отчет о финансовых результатах в АО «Тандер»
Таким образом, выручка за 2021 год превышает выручку за 2020, 2019 годы. Чистая прибыль в 2021 году была больше, чем в предыдущие годы, а EBIT в 2021 году больше, чем в 2019 и 2020 годах.
Рассмотрев краткую характеристику АО «Тандер», можно сделать вывод, что компания на рынке существует на рынке с 1994 года. Основным видом деятельности является розничная торговля товарами повседневного спроса. Выручка у компании составила за 2019 год 1 280 929 622, за 2020 год 1 395 525 335, а за 2021 год 1 575 986 785.
2.2 Анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер»
Цель анализа финансовой устойчивости в АО «Тандер»: оценить структуру и динамику источников финансирования деятельности организации в долгосрочной перспективе.
Задачи анализа финансовой устойчивости:
– определить тип финансовой устойчивости в АО «Тандер»;
– оценить структуру и динамику долгосрочных источников финансирования в АО «Тандер»;
– оценить способность организации оплачивать заемные источники финансирования в АО «Тандер».
Проведем анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер» за 2019, 2020 и 2021 года, сделав расчеты X1, X2, X3 в таблицах 5,6,7.
Таблица 5 – Анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер» за 2019 год
При рассмотрении таблицы 5, можно сделать вывод о том, что в 2019 году X1= -125704358, X2 = -125697656, X3 = -111562779, данные соответствуют X1< 0, X2<0, X3<0 из этого следует, что у организации АО «Тандер» критическое финансовое состояние.
При изучении Таблицы 5 можно составить диаграмму, на которой более четко будет изображен анализ финансовой устойчивости, представленный на рисунке 3.
Рисунок 3 – Анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер» за 2019 год
В АО «Тандер» за 2019 год наблюдается наличие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности и неспособность погасить ее в срок.
Таблица 6 – Анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер» за 2020 год
При рассмотрении таблицы 6, можно сделать вывод о том, что в 2020 году X1 = -220683683, X2 = -180677553, X3 = -154768973, данные соответствуют X1< 0, X2<0, X3<0 из этого следует, что у организации АО «Тандер» критическое финансовое состояние.
При изучении Таблицы 6 можно составить диаграмму, на которой более четко будет изображен анализ финансовой устойчивости, представленный на рисунке 4.
Рисунок 4 – Анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер» за 2020 год
В АО «Тандер» за 2020 год наблюдается наличие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности и неспособность погасить ее в срок.
Таблица 7 – Анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер» за 2021 год
2.1 Краткая характеристика АО «Тандер»
АО «Тандер» является одной из ведущих розничных сетей в России по торговле продуктами питания, лидером по количеству магазинов и географии их расположения.
АО «Тандер» был основан в 1994 году на юге России в Краснодаре как небольшая региональная компания. За это время АО «Тандер» вырос в одну из крупнейших российских компаний. Штаб-квартира розничной сети по-прежнему находится в Краснодаре. В 2006 году компания провела IPO на Лондонской фондовой бирже [20, с.74].
Компания представлена в более чем 3 800 населенных пунктах, которая включает в себя магазины у дома, супермаркеты, аптеки и магазины. АО «Тандер» является уникальной компанией в российском ритейле. Наряду с продажей товаров розничная сеть занимается производством продуктов питания под собственными торговыми марками. Компания управляет несколькими предприятиями по выращиванию овощей, производству бакалеи и кондитерских изделий. АО «Тандер» владеет тепличным и грибным комплексами, которые являются одними из крупнейших в России.
В таблице 3 отражены основные реквизиты предприятия АО «Тандер».
Таблица 3 – Карточка предприятия АО «Тандер»
| Полное наименование | Публичное акционерное общество «Магнит» |
| Сокращенное наименование | ПАО «Магнит» |
| Юридический адрес | 350072, Россия, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Солнечная 15/5 |
| ОГРН | 1 032 304 945 947 |
| ИНН | 2 309 085 638 |
| КПП | 231101001 |
| Руководитель | Ян Гезинюс Дюннинг, генеральный директор |
| Отрасль | Торговля и ритейл |
| Вид деятельности | Розничная торговля товарами повседневного спроса |
| | |
| Телефон | +7 861 277-45-62 |
| | invest@magnit-info.ru |
| Сайт | ir.magnit.com |
Основной вид деятельности Компания АО «Тандер» осуществляет – розничная торговля товарами повседневного спроса. АО «Тандер» «Магнит»- единственный российский продуктовый ритейлер, который самостоятельно производит продукты питания. В контуре компании действуют 11 пищевых и 4
агропромышленных производства, которые расположены в Краснодарском крае, Московской, Саратовской, Тверской, Самарской, Липецкой областях, Республике Башкортостан. Собственное производство дает возможность контролировать качество продукции на всех этапах производственного цикла, а также обеспечивать лучшее соотношение «цена/качество» на полке.
Производства «Магнита» выпускают продукцию под собственными торговыми марками компании – «Моя цена», «Магнит», «Магнит Свежесть» и пр. В общей сложности пищевые комбинаты поставляют на полки сети более 450 товарных позиций. Совокупно предприятия «Магнита» выпускают более 200 тыс. тонн продукции ежегодно [20, с.95].
Организационная структура компании АО «Тандер» описана на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура компании АО «Тандер»
Во главе компании находится директор, он несет ответственность за последствия принимаемых решений, финансово-хозяйственные результаты деятельности.
Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.
В подчинении у главного бухгалтера находятся менеджеры, кассиры, продавцы, уборщицы, грузчики.
Основная функция менеджера – управление, включающее процесс планирования, организации, мотивации и контроля.
Кассир – это финансовый специалист, который заведует денежной кассой в компании и занимается приемом и выдачей денег и ценных бумаг.
Цель работы продавца – обеспечение максимального объема продаж посредством создания оптимальных условий покупателям для выбора и оплаты товара.
В должностные обязанности уборщицы входит осуществление уборки служебных помещений, коридоров, лестниц, санузлов, прилегающей территории.
Грузчик – это профессия, в которой используется мускульная физическая сила человека для выполнения простых рабочих операций по перемещению грузов.
Введение бухгалтерского учета ведется с помощью программного продукта 1С: Предприятие 8.3.
Таблица 4 – Отчет о финансовых результатах
| Наименование показателя | Код | 2021 год, тыс. руб. | 2020 год, тыс. руб. | 2019 год, тыс. руб. |
| Выручка | 2110 | 1 575 986 785 | 1 395 525 335 | 1 280 929 622 |
| Себестоимость продаж | 2120 | (1 180 754 939) | (1 055 633 343) | (963 070 978) |
| Валовая прибыль(убыток) | 2100 | 395 231 846 | 340 891 992 | 317 858 644 |
| Прибыль(убыток)от продаж | 2200 | 8 854 368 | (22 049 449) | (9 022 520) |
| Доходы от участия в других организациях | 2310 | 6 367 553 | 16 017 051 | 7 371 151 |
| Проценты к получению | 2320 | 1 224 691 | 2 976 034 | 721 403 |
| Проценты к уплате | 2330 | (13 522 614) | (16 799 458) | (17 777 152) |
| Прочие доходы | 2340 | 120 230 074 | 109 374 458 | 95 477 220 |
| | | | | |
| Продолжение таблицы 4 | ||||
| Прочие расходы | 2350 | (57 643 449) | (71 519 873) | (48 254 701) |
| Прибыль(убыток) до налогообложения | 2300 | 65 510 623 | 17 998 763 | 28 515 401 |
| Налог на прибыль | 2410 | (11 075 704) | (5 013 868) | (5 138 074) |
| Текущий налог на прибыль(до 2021 года) | 2411 | (11 060 141) | (840 367) | (2 194 201) |
| Отложенный налог на прибыль | 2412 | (15 563) | (4 173 501) | (2 943 873) |
| Изменение отложенных налоговых обязательств | 2430 | 0 | 0 | 0 |
| Изменение отложенных налоговых активов | 2450 | 0 | 0 | 0 |
| Чистая прибыль(убыток) | 2400 | 54 434 919 | 12 984 895 | 23 377 327 |
| EBIT | | 3 503 913 269 | 3 071 798 387 | 2 802 652 267 |
При изучении Таблицы 4 можно составить диаграмму, на которой более четко будет изображена выручка, EBIT и чистая прибыль. Она представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Отчет о финансовых результатах в АО «Тандер»
Таким образом, выручка за 2021 год превышает выручку за 2020, 2019 годы. Чистая прибыль в 2021 году была больше, чем в предыдущие годы, а EBIT в 2021 году больше, чем в 2019 и 2020 годах.
Рассмотрев краткую характеристику АО «Тандер», можно сделать вывод, что компания на рынке существует на рынке с 1994 года. Основным видом деятельности является розничная торговля товарами повседневного спроса. Выручка у компании составила за 2019 год 1 280 929 622, за 2020 год 1 395 525 335, а за 2021 год 1 575 986 785.
2.2 Анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер»
Цель анализа финансовой устойчивости в АО «Тандер»: оценить структуру и динамику источников финансирования деятельности организации в долгосрочной перспективе.
Задачи анализа финансовой устойчивости:
– определить тип финансовой устойчивости в АО «Тандер»;
– оценить структуру и динамику долгосрочных источников финансирования в АО «Тандер»;
– оценить способность организации оплачивать заемные источники финансирования в АО «Тандер».
Проведем анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер» за 2019, 2020 и 2021 года, сделав расчеты X1, X2, X3 в таблицах 5,6,7.
Таблица 5 – Анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер» за 2019 год
| Показатель | Формула | 2019 год, тыс. руб. | Тип |
| X1 | (СК-ВОА)-РТД | (132110271-80849460)-176844079+121090 = -125704358 | Кризисное финансовое состояние |
| X2 | (СК+ДО-ВОА)-РТД=(ОА-КО)-РТД=СОС-РТД=X1+ДО | (132110271+6702-80849460)-176965169=(65402390-14134877)-176965169=51267513-176965169=-125704358+6702=-125697656 | |
| X3 | (СК+ДО+КО-ВОА)-РТД=(ВБ-ВОА)-РТД=ОА-РТД=X2+КО | (132110271+6702+14134877-80849460)-176965169=(146251850-80849460)-176965169=65402390-176965169=-125697656+14134877=-111562779 |
При рассмотрении таблицы 5, можно сделать вывод о том, что в 2019 году X1= -125704358, X2 = -125697656, X3 = -111562779, данные соответствуют X1< 0, X2<0, X3<0 из этого следует, что у организации АО «Тандер» критическое финансовое состояние.
При изучении Таблицы 5 можно составить диаграмму, на которой более четко будет изображен анализ финансовой устойчивости, представленный на рисунке 3.
Рисунок 3 – Анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер» за 2019 год
В АО «Тандер» за 2019 год наблюдается наличие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности и неспособность погасить ее в срок.
Таблица 6 – Анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер» за 2020 год
| Показатель | Формула | 2020 год, тыс. руб. | Тип |
| X1 | (СК-ВОА)-РТД | (140614321-150997401)-210764435+463832=-220683683 | Кризисное финансовое состояние |
| X2 | (СК+ДО-ВОА)-РТД=(ОА-КО)-РТД=СОС-РТД=X1+ДО | (140614321+40006130-150997401)-210300603=(55531630-25908580)-210300603=29623050-210300603=-220683683+40006130=-180677553 | |
| X3 | (СК+ДО+КО-ВОА)-РТД=(ВБ-ВОА)-РТД=ОА-РТД=X2+КО | (140614321+40006130+25908580-150997401)-210300603=(206529031-150997401)-210300603=55531630-210300603=-180677553+25908580=-154768973 |
При рассмотрении таблицы 6, можно сделать вывод о том, что в 2020 году X1 = -220683683, X2 = -180677553, X3 = -154768973, данные соответствуют X1< 0, X2<0, X3<0 из этого следует, что у организации АО «Тандер» критическое финансовое состояние.
При изучении Таблицы 6 можно составить диаграмму, на которой более четко будет изображен анализ финансовой устойчивости, представленный на рисунке 4.
Рисунок 4 – Анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер» за 2020 год
В АО «Тандер» за 2020 год наблюдается наличие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности и неспособность погасить ее в срок.
Таблица 7 – Анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер» за 2021 год
| Показатель | Формула | 2021 год, тыс. руб. | Тип |
| X1 | (СК-ВОА)-РТД | (127742558-168941980)-198660918=-239860340 | Кризисное финансовое состояние |
| X2 | (СК+ДО-ВОА)-РТД=(ОА-КО)-РТД=СОС-РТД=X1+ДО | (127742558+70005426-168941980)-198660918=(65225005-36419001)-198660918=28806004-198660918=-239296252+70005426=-169854914 | |
| X3 | (СК+ДО+КО-ВОА)-РТД=(ВБ-ВОА)-РТД=ОА-РТД=X2+КО | (127742558+70065426+36419001-168941980)-198660918=(234166985-168941980)-198660918=65225005-198660918=-169854914+36419001=-133435913 |