Файл: Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент.pdf

А.  М.  Мухамедьяров.  «Инновационный менеджмент: учебное пособие»

16

1.4.2. Особенности инновационных работ

Для полной характеристики инноваций как объекта управления необходимо раскрыть

особенности инновационной деятельности и работ, направленных на создание новшеств.

Инновации имеют ряд уникальных особенностей, что делает управление ими отличным от

руководства другими сферами человеческой деятельности. При этом следует разграничить

две группы особенностей: первая группа характерна для инновационной деятельности, вто-

рая – для инноваций (новшеств). К первой группе относятся следующие особенности:

• содержание инновационных работ как отдельных работников, так и всей организации

постоянно меняется;

• разработчиков инноваций характеризуют ярко выраженная индивидуальность, ини-

циативность, а их отношение к дисциплине в корне отлично от традиционно требуемого в

организациях (на предприятиях);

• большинство работ по созданию и внедрению инноваций носит относительно кратко-

временный характер. Учитывая это, организация должна располагать работами (проектами)

правильно подобранной сложности, чтобы постоянно сохранять свой основной квалифици-

рованный персонал;

• в подразделениях, работающих по созданию инноваций (новшеств), ярко проявляется

признание профессиональной компетенции независимо от официального статуса работни-

ков;

• трудно правильно установить критерии и показатели оценки эффективности деятель-

ности отдельных разработчиков новшеств.

Вторая группа особенностей относится к новшествам, т. е. к результатам инноваци-

онной деятельности. Рассмотрим некоторые из этих особенностей. Важнейшей особенно-

стью новшеств является их неопределенность, степень риска и вероятность положительного

исхода. Часто на отдельных этапах трудно предсказать, что будет получено в ходе иннова-

ционных исследований. Нередко существует возможность несоответствия характера полу-

чаемой научно-технической информации экономическим условиям ее производственного

использования. Высокая степень неопределенности сохраняется даже в том случае, когда

ведется целенаправленный поиск и исследователи ждут конкретного результата. При этом

степень неопределенности бывает неодинакова для всех видов исследований. Вероятность

получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных

исследований колеблется от 5 до 95 %.

К важнейшим особенностям инновационных работ относятся их уникальность и непо-

вторимость, неопределенность сроков получения результатов и уровня затрат, множество

путей  и  методов  достижения  одних  и  тех  же  целей,  а  также  необходимость  значитель-

ного количества специальных дорогостоящих экспериментальных установок, аппаратуры,

приборов  и  материалов.  К  особенностям  инноваций  следует  отнести  возможность  мно-

гократного использования результатов одного исследования в различных отраслях народ-

ного хозяйства, а также общедоступность и неприсваиваемость («бесплатность» для части

потребителей) результатов инновационных разработок. Особенностью научных исследова-

ний  является  сложность  их  проведения,  требующая  наличия  высококвалифицированных

кадров, владеющих диалектическим методом и обладающих рядом специфических качеств.

Кроме того, для инновационных работ характерны такие особенности, как перспективность,

динамичность и комплексность.

Эти особенности инноваций (новшеств) во многих случаях оказывают влияние на спо-

собность, восприимчивость общества практически использовать инновационные знания. А

это, в свою очередь, должно найти отражение в методах планирования инноваций, их финан-

А.  М.  Мухамедьяров.  «Инновационный менеджмент: учебное пособие»

17

сирования, оценки и контроля, т. е. учитываться при управлении инновационным процес-

сом (инновационной деятельностью). Рассмотренные аспекты, характеризующие иннова-

ции в содержательном (предметном) плане, лежат в основе практики отбора инновационных

тем (проектов), их прогнозирования и планирования, финансирования, стимулирования и

оценки эффективности, а также определения необходимых инновационных инвестиций.

1.4.3. Особенности системы управления

инновационным процессом и ее основные элементы

В условиях рыночных отношений в силу ряда объективных причин, условий и фак-

торов (усложнение общественных потребностей, быстрое обновление новшеств, их науко-

емкость и др.), независимо от степени совершенства системы управления народным хозяй-

ством, общественным производством, необходим дополнительный специальный механизм

воздействия на инновационный процесс. Это означает, что в общественном производстве,

народном хозяйстве функционируют две взаимосвязанные системы управления инноваци-

онным процессом.

Первая система – это общая система управления общественным производством. В

этом случае управление инновационным процессом рассматривается как составная часть

системы  управления  народным  хозяйством.  Эта  система,  призванная  решать  проблемы

общественного производства в целом, одновременно в известной мере косвенно (опосре-

дованно)  стимулирует  развитие  инновационного  процесса.  Ее  можно  назвать  экзогенной

(внешней) системой управления инновационным процессом. Вторая система – это система

управления непосредственно самим инновационным процессом. Она может быть названа

эндогенной (внутренней) системой управления инновационным процессом.

Система управления непосредственно самим инновационным процессом значительно

отличается от управления другими социально-экономическими процессами по своим целям,

содержанию, функциям, принципам и методам. Целями управления инновационным про-

цессом являются:

• непрерывное обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции, а

также применяемой техники, технологии, методов организации производства;

• дальнейшее развитие научного и научно-технического потенциала страны, создание

научного задела.

Сущность  управления  инновационным  процессом  (в  узком  смысле)  заключается  в

целенаправленном воздействии на процесс исследований, проектно-конструкторских (про-

ектно-технологических)  разработок  и  освоения  новшеств  (нововведений)  в  целях  сокра-

щения затрат и сроков выполнения и в конечном счете повышения эффективности (эконо-

мической,  социальной,  экологической).  В  общем  виде  сущность  управления  может  быть

раскрыта с точки зрения экзогенной системы управления инновационным процессом.

Управление  инновационным  процессом  осуществляется  на  основе  общих  принци-

пов  управления  и  специфических  принципов,  обусловленных  особенностями  инноваций

и содержанием инновационной деятельности. Последние важны для формирования самой

системы управления инновационным процессом, т. е. для построения эндогенной системы

управления.  К  специфическим  принципам  управления  инновационным  процессом  отно-

сятся принципы гибкости, учета фактора времени, комплексности, учета неопределенности

инновационных работ, учета их творческого характера.

Важнейший принцип – это принцип гибкости. Он обусловлен циклическим характе-

ром научно-технического прогресса, трудно предсказуемостью (или даже непредсказуемо-

стью) результатов научных исследований. Принцип гибкости требует применения особых

видов планирования (например, не по конкретным детализированным заданиям, а по отдель-

А.  М.  Мухамедьяров.  «Инновационный менеджмент: учебное пособие»

18

ным направлениям исследовательских работ) и форм финансирования, оказывает влияние

на состав научно-технических кадров и выбор методов управления.

Принцип учета фактора времени обусловлен значительной длительностью инноваци-

онного цикла, неравномерностью временного периода выполнения отдельных его стадий и

этапов. Традиционные в управлении производством календарные периоды (квартал, год и

др.) не могут быть приняты за основу (за редким исключением) при управлении инноваци-

онным процессом. Этот принцип связан с перспективностью инноваций, означающей необ-

ходимость учета долговременных последствий принимаемых управленческих решений.

Принцип комплексности предполагает техническое, экономическое, организационное

и информационное единство во всех звеньях, на всех стадиях и этапах инновационного про-

цесса. Такое единство влияет на все составляющие (элементы) системы управления иннова-

циями: планирование, финансовое и организационное обеспечение и т. д. Кроме того, ком-

плексность означает обеспечение тесной связи между различными областями науки и между

функциями управления.

Принцип  учета  неопределенности  инновационных  работ  и  их  рискового  характера

находит проявление в прогнозировании и планировании, финансировании и методах оценки

эффективности нововведений. Он требует, например, создания финансовых резервов для

ликвидации (или сокращения) возможных отрицательных последствий от риска или коррек-

тировки сроков выполнения отдельных инновационных работ (стадий, этапов) при их пла-

нировании.

Принцип  учета  творческого  характера  инновационных  работ  основан  на  том,  что

творческий характер создания и внедрения новшеств оказывает влияние на систему упра-

вления инновационным процессом. Он учитывается при организации процесса выполнения

работы, построении структуры органов управления, определении режима работы и стиля

руководства, оценке эффективности инновационных работ и особенно при стимулировании

(материальном и моральном) труда сотрудников.

Управление  инновационным  процессом  с  соблюдением  вышеназванных  и  других

принципов осуществляется на основе применения различных методов. Методы управления

инновационным  процессом  подразделяются  на  административные,  организационно-пла-

новые,  финансово-экономические  и  социально-психологические.  Эти  методы  по  своему

содержанию весьма специфичны, отличаются от традиционных методов, применяемых в

управлении производством, поскольку инновационная продукция (продуктовые новшества,

технологии, методы) – товар особого рода, а информационные, организационные, этические

и морально-психологические аспекты инноваций играют большую роль. Отметим, что на

конечных этапах инновационного цикла значительно возрастает значение финансово-эконо-

мических методов управления. Этими методами охватываются многие аспекты управления

инновационным процессом.

Эффективное управление инновационным процессом реализуется через инновацион-

ный механизм. Инновационный механизм – это совокупность организационных, управлен-

ческих, финансово-экономических, правовых, информационных, технических и морально-

психологических факторов, их взаимосвязи и взаимодействия, способствующих успешному

осуществлению инновационной деятельности и повышению эффективности ее результатов.

Из этого определения вытекает, что элементами (составляющими) инновационного меха-

низма являются:

1) организационные формы инновационных отношений;

2) методы управления инновациями;

3) методы финансирования инноваций;

4) методы оценки эффективности результатов инноваций;

А.  М.  Мухамедьяров.  «Инновационный менеджмент: учебное пособие»

19

5) порядок формирования и использования инновационных фондов (централизован-

ных и децентрализованных, федеральных и региональных);

6) инновационное законодательство;

7) морально-психологические методы воздействия на инновационную активность;

8) меры информационно-технического оснащения инновационного процесса.

Отлаженность инновационного механизма, совместное функционирование этих эле-

ментов во многом определяются их взаимообусловленностью и соотносительностью, про-

порциональностью.  Соотносительность  и  структура  этих  элементов,  значимость  и  опти-

мальность форм, методов и мер должны соответствовать уровню управления, на котором

осуществляется инновационная политика.

А.  М.  Мухамедьяров.  «Инновационный менеджмент: учебное пособие»

20

Контрольные вопросы

1. За счет каких источников удовлетворяются общественные потребности?

2. Раскройте сущность понятий «инновация», «нововведение» и «новшество».

3. По каким признакам могут быть классифицированы инновации?

4. Чем отличается инновационный потенциал от потенциала инновации?

5. Из каких стадий и этапов состоит инновационный процесс?

6. Охарактеризуйте содержание поисковых и прикладных исследований, технических

разработок.

7. Какими особенностями отличаются инновационные работы?

8. В чем заключается сущность управления инновационным процессом?

9. На основе каких принципов осуществляется управление инновационным процес-

сом?

10. Перечислите основные составляющие (элементы) инновационного механизма.