Добавлен: 29.10.2018
Просмотров: 8746
Скачиваний: 55
11
– время реагирования на конкуренцию все более сокращается, что определя-
ет первостепенную роль обучения в фирме;
– глобальное технологическое видение будет зависеть от знаний, инновации
и общего видения фирмы
9
.
Роль инновационного менеджмента в развитии международной мобиль-
ности
Развитие процессов глобализации приводит к усилению конкуренции.
При этом современная глобализация имеет многосторонний характер: сего-
дня речь идет о глобализации рынков, производства, финансовой и культур-
ной сферы, экологической; эпидемиологической и военной
В начале 80-х годов качественно новой разновидностью рыночного способа
производства стало интернациональное производство, появление которого
обусловлено технологической революцией, в том числе развитием средств
связи и информатики, что привело к существенному снижению издержек
межстранового перемещения ресурсов. Кроме того, формирование интерна-
ционального производства базируется на переходе от массового к индивиду-
ализированному производству. В условиях индивидуализированного произ-
водства рентабельность определяется главным образом диверсификацией
производимого продукта, стратегией организации и управления производ-
ством и используемой рабочей силой, а также раздроблением производствен-
ного процесса в географическом аспекте и миниатюризацией его отдельных
стадий и операций. Крупная фирма превращается в сеть фирм без определен-
ной национальности, расположенных в разных странах и регионах мира и
специализирующихся на отдельных стадиях производственного процесса
10
.
Структура международной экономики постоянно изменяется под воз-
действием процессов наращивания экспорта капитала и товаров, осуществ-
ления трансфера технологий. Страны, принимающие эти трансферы капита-
лов, товаров и технологий, повышают свою конкурентоспособность и техно-
логический уровень и, в конечном счете, выдвигаются в число главных кон-
курентов в мире. В итоге одни страны вытесняются с мировой сцены, а дру-
гие — приходят им на смену. Упадок и подъем стран вписываются в законы
функционирования рыночного хозяйства.
Крупные компании придают высокое значение разработке и внедрению
инноваций с целью последующей экспансии на мировом рынке. Реализация
этой политики имеет существенное значение для увеличения международной
мобильности.
Учитывая высокую значимость послепродажного обслуживания по-
ставленного товара в международной торговле, многие фирмы особое вни-
мание уделяют созданию специальных центров поддержки покупателей в
других государствах. Новым направлением инновационного менеджмента
9
Глобальный стратегический инновационный менеджмент
http://www.aup.ru/books/m61/
10
Бунич А.П. Инновационный менеджмент в международном бизнесе. Москва, 2004 - 412 с.
12
стало создание специальных центров компетенции (подразделений, ориенти-
рованных на предпродажный консалтинг), учебных центров в рамках компа-
ний.
В последние годы влияние инновационного менеджмента на изменение
направлений конкуренции на мировом рынке можно представить следующим
образом:
1. Значительное сокращение жизненного цикла продукта и возрастание роли
нововведений как постоянной составляющей производства.
2. Переориентация производства на удовлетворение индивидуальных запро-
сов потребителей и в целом более ясное взаимодействие между производите-
лями и потребителями, в том числе и в процессе разработки товара.
3. Рост доли услуг на рынке, причем услуг продаваемых отдельно и «в ком-
плекте» с товаром. Товары во все большей степени продаются в «комплекте»
с услугами, объем которых имеет тенденцию к расширению.
4. Ускорение предоставления услуг при одновременном снижении их стои-
мости как результат внедрения информационной технологии. На первый
план вновь выдвигается дилемма бизнеса — продавать технологию и услуги
или технологию, воплощенную в конечном продукте. Перевес в пользу пер-
вого решения характерен для крупных предприятий базовых отраслей; для
малых предприятий предпочтительнее второй путь
11
.
Вопросы для самостоятельного изучения
1. Различия, достоинства и недостатки монотонного и инновационного раз-
вития в разных отраслях экономики, на разных этапах жизненного цикла
товара.
2. Значение теории «длинных волн» Кондратьева в экономике и управлении.
3. Актуальность активизации инновационной деятельности.
4. Какую роль в теории Шумпетера играют новаторы и консерваторы?
5. Причины кризисного положения, сложившегося в наукоемком секторе
экономики.
6. Эволюция технологических укладов:
тенденция изменения потенциала страны в соответствии с эволюцией тех-
нологических укладов;
наряду с технологической революцией в промышленно развитых странах
какие тенденции наблюдаются в их гуманитарном развитии?
место России в современной системе международных экономических
связей;
основные источники экономического развития страны;
преобладанием какого источника характеризуется экономика стран техно-
логического ядра?
11
Бунич А.П. Инновационный менеджмент в международном бизнесе. Москва, 2004 - 412 с.
13
7. Причина возникновения межстадийных противоречий в цикле «наука-
производство».
8. Задачи инновационного менеджмента.
9. Понятие «инновационной культуры».
10. Рычаги инновационного роста.
Практическое задание
Игра «инноватор - администратор». Группа студентов делится на команды и
выполняет парные сравнения. Затем по очереди все команды представляют и
обсуждают результаты творческой работы.
Контрольный тест
1. В соответствии с теорией М.Портера конкурентное развитие страны про-
исходит на основе факторов (уберите лишнее):
производства;
инвестиций;
труда;
инноваций;
благосостояния.
2. Результаты исследований каких ученых легли в основу современной тео-
рии инноватики?:
К. Маркса;
И. Шумпетера;
А. Смита;
Н.И. Бухарина;
Н.Д. Кондратьева;
А. Файоля;
М. Джексона.
3. Какое из определений наиболее точно выражает сущность понятия «техно-
логический уклад» в экономике?:
преобладающий технический уровень производства, средняя степень
переработки и использования ресурсов, средний уровень квалификации
рабочей силы и научно-технического потенциала;
наиболее высокий технический уровень производства, максимальный
уровень переработки и использования ресурсов, наиболее высокий
уровень квалификации рабочей силы и научно-технического потенциа-
ла;
единый технический уровень производств, связанных вертикальными и
горизонтальными потоками однородных ресурсов, базирующихся на
общих ресурсах рабочей силы и общем научно-техническом потенциа-
ле.
4. Совокупность различных научно-технических ресурсов: кадровых, финан-
совых, материально-технических, информационных и др., взаимодействую-
щих в процессе производства научно-технической продукции в рамках опре-
14
деленных институциональных механизмов (выберите наиболее точный от-
вет):
экономический потенциал;
научно-технический потенциал;
инновационный потенциал;
ресурсный потенциал.
5. Релевантный инновационный потенциал – это
потенциал, возможности которого соответствуют условиям достиже-
ния желаемых целей, содержанию выполняемых функций, условиям
эффективного функционирования;
потенциал, качественные и количественные характеристики которого
не соответствуют условиям достижения поставленных целей, содержа-
нию выполняемых функций, условиям эффективного функционирова-
ния;
потенциал, характерный для молодых предприятий, выходящих на ры-
нок;
потенциал, подразумевающий наличие и использование в качестве
главного конкурентного преимущества различного рода овеществлен-
ных ресурсов (включая информацию, преобразованную и материализо-
ванную).
2. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ
Интенсификация нововведений
В широком смысле нововведения, предмет инновационного менеджмен-
та, выступают как форма управляемого развития. Множество изменений
возникает стихийно, не целенаправленно – тогда они не считаются иннова-
циями. Но и в управляемом секторе развития не все осуществляется через
нововведения. Например, постепенное или разовое нарастание одного и того
же качества или количества (рост численности персонала, улучшение каче-
ства продукции) – это не инновации. То есть назначение нового руководите-
ля не есть нововведение, но им является учреждение новой должности.
Главная цель управления – интенсификация производства, научно-
технического развития, планируемых нововведений. Общеэкономическое
понимание интенсификации состоит в том, что результаты производства
должны расти быстрее, чем затраты на него. Такое «затратно-результатное»
соотношение вполне применимо и к оценке технико-технологических новов-
ведений, хотя категория «интенсификация» в рамках инновационного ме-
неджмента преломляется по-своему. Появляется понятие «интенсивного» но-
вовведения
12
. К их числу относятся:
многоцелевые нововведения, в которых одно и тоже новшество рассчита-
но на достижение двух, а желательно и более целей;
12
Впервые это понятие использовал Н.И.Лапин.
15
радикальные, базовые нововведения, которые предпринимаются тогда, ко-
гда различные частные усовершенствования уже не в состоянии приспосо-
бить предыдущую, устаревшую базу к новым условиям.
Сам процесс осуществления нововведения также должен быть подверг-
нут интенсификации. Здесь можно назвать два пути:
ускорение инновационных процессов, то есть сокращение жизненных
циклов новшества и нововведения; сроков перехода от стадии к стадии, дли-
тельности начальных стадий (разработка, проектирование); нахождение оп-
тимального срока для финишных стадий (изготовление, использование нов-
шества, устаревание нововведения);
максимальная реализация потенциала новшества.
Противоречия между функционированием и развитием
Всякое изменение неизбежно противостоит уже сложившемуся объекту
с уже увязанными между собой целями, связями, нормами. Функционирова-
ние, то есть цикличное воспроизводство каких-то действий, результатов,
только тогда и может быть эффективным, когда оно регулярно. Нововведе-
ние на какое-то время «сбивает» функционирование, требует его перестрой-
ки, а затем восполнения потерь времени, труда, ритма.
Словом, есть такие инновационные противоречия, которые в различной
степени свойственны всякому взаимодействию нововведения со средой его
реализации. Это общесистемные противоречия, питающие рефлексы сопро-
тивления нововведениям:
Противоречие между изменением и стабильностью -
меняясь в чем-то одном, система должна сохраниться в других, основных
своих качествах.
Противоречие между инновацией и объемом последствий -
нововведение является причиной производных явлений, далеко идущих по-
следствий, своего рода тектонического эффекта
Противоречие между проектом и средами его внедрения -
связано с неизбежностью множественной трансформации инновации в раз-
личных средах внедрения
Выделение такого рода противоречий важно не только в теоретическом
плане. Надо понять и признать истину, что, так называемое, сопротивление
нововведениям – это не консерватизм, не отсутствие компетентности отдель-
ных работников. Это объективные трудности перехода к новому, преодоле-
ние существующего, налаженного. Последнее имеет самостоятельную цен-
ность в любой организационной, культурной системе, ибо обеспечивает ее
сохранение. Именно с целью самосохранения, среда стремиться приспосо-
бить новшество к своим особенностям, снижая потенциал идущих за ним из-
менений. Все это задает определенную инерционность функционированию
организационных систем и препятствует нововведениям.
Ниже отражены причины, лежащие в основе антиинновационного пове-
дения:
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ: