Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадрового направления деятельности организации( Понятие мотивационной политики организации).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования были сделаны следующие выводы:

Мотивационная политика организации представляет собой стратегическую линию, которая реализуется через действия по усилению воздействия на мотивацию персонала для достижения, стоящих перед организацией стратегических целей. Достижения стратегических целей и мотивационных целей организации осуществляется через систему мотивации персонала.

Разработка системы мотивации персонала – это комплекс мер по стимулированию работников предприятия к эффективной и долгосрочной работе.

Основные компоненты системы мотивации персонала:

- постоянная часть заработной платы (оклады и надбавки),

- переменная часть (премии, бонусы),

- нематериальная мотивация.

Мотивация (Motivation) – позиция, предрасполагающая человека действовать специфическим целенаправленным образом. Это внутреннее состояние, определяющее поведение человека.

По мере развития научно-технического прогресса и увеличение доли работников, занятых умственным трудом, сложность управления возрастает. Результат деятельности в большей степени начинает зависеть от воли и возможностей (квалификации) работников.

На основе проведенного исследования системы мотивации персонала магазина "Магнит Нахимовский» г. Астрахань можно сделать вывод, что система стимулирования персонала на предприятии нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденций кадрового менеджмента.

Низкая эффективность внутрипроизводственных отношений обусловлена также тем, что:

• инициатива и предприимчивость работников не поощряются, а часто, наоборот пресекаются;
• фонд экономического стимулирования в подразделениях не образуется, а выделяется им из централизованных источников;
• работники не несут экономической ответственности за эффективность использования производственных фондов, трудовых и материальных ресурсов.

В рамках выделенных направлений совершенствования стимулирования персонала следует осуществить следующие мероприятия:

Для формирования системы управления карьерой 1) провести создание основ функционирования системы развития карьеры сотрудников на основе внедрения управления по целям, обучения и управления адаптацией и профессиональной ориентацией, работы с резервом на выдвижение, индивидуального психологического консультирования по вопросам карьеры, формирования хорошей коммуникационной системы на предприятия, публичного систематического информирования о вакансиях в фирме.

2) На основе изучения потребностей и интересов работников провести дальнейшее развитие карьерной системы предприятия и используемых методов стимулирования.

Для повышения экономического стимулирования существующая в магазине "Магнит Нахимовский» г. Астрахань сегодня система оплаты труда должна быть дополнена системой участия работников в прибыли организации и построением управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника. Для формирования фонда участия работников в прибылях предприятия предлагается установить норматив отчислений 4,68 % от выручки предприятия. Разделение же создаваемого премиального фонда должно осуществляться по нормативам, разрабатываемым с участием работников.

Внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. - Электорн.дан. [М.,2017]
2. Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / Г. Л. Багиев, В.М. Тарасевич., Х. Анн; / Под общ. ред. Г. Л. Багиева. – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 2012. - 270с.
3. Барышев А. Ф. Маркетинг / А.Ф. Барышев. – М.: Аcademia., 2012-450с.
4. Бубнов В.В, Толстопятова М.Т. Методы подбора и подготовки руководителей производства / В.В. Бубнов, М.Т. Толстопятова. - М.: Дело, 2013 - 354с.
5. Веселов А.Т. Как улучшить управление организацией./ А.Т. Веселов – М.: Слим, 2014. - 290с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд.,перераб.и доп./ О.С. Виханский. – М.:Гардарики, 2014. – 296с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Высш. школа, 2013 - 190с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. / О.С. Виханский. – М.:”Фирма Гардарика”,2012.- 416с.
9. Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом./ Б.М. Генкин, Г.А. Коновалова. - М.: Высш. школа, 2012-287с.
10. Иванюженко Р.С, Блинов А.П. Принципы работы с персоналом на крупном предприятии./ Р.С. Иванюженко. – СПб.: Наука, 2013. - 302с.
11. Ильенкова С.Д. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие / С.Д. Ильенкова, В.И. Кунецов. М.: МЭСИ, 2013. – 380с.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2012 - 512 с.
13. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник./ В.В. Ковалев.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. - 424с.
14. Ковалева О.Е, Юферова Е.Э. Лицом к лицу с будущим сотрудником / О. Е. Ковалева, Е.Э. Юферова. – М.: Инфра-М, 2013 - 249с.
15. Костман Дж.Т., Шиеманн В.А. Человеческий капитал – скрытый двигатель качества/ Дж.Т Костман, В.А. Шиеманн // Стандарты и качество. - 2012. - №6. - С.86-89.
16. Кузнецов В.И.Управление персоналом: Учетно-практическое пособие/ В.И. Кузнецов. М.: МЭСИ, 2012 - 880 с.
17. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности./ М.И. Кузнецова. –Спб.: Фирма, 2013. - 301с.
18. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, С. О`Доннел. М.Инфра, 2011 Т.2. -560 с..
19. Оганесян И.А. Управление персоналом организации / И.А. Оганесян - М.: Амалфея, 2012. – 380 с.
20. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.: Финстатинформ, 2014. – 920с.
21. Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект)./ Ю. Одегов, Н.Маусов, М. Кулапов. - М.: РЭА им. Плеханова, 2015. – 740 с.
22. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н.В. Самоукина – М.: Вершина, 2013. – 920 с.
23. Седегов Р.С., Кабушкин Н.И., Кривцов В.Н. Управление персоналом. Сотрудники как фактор успеха предприятия. Учебное пособие. / Р.С. Седегов, Н.И. Кабушкин, В.Н. Кривцов - Мн.: БГЭУ, 2012, - 420 с.
24. Смирнова Е.Ю. Менеджмент персонала. – М.: Элит, 2015. - 437с.
25. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала./ Т.О. Соломандина – М.: Управление персоналом, 2012. – 420 с.
26. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. Учебное пособие для ВУЗов / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2012. – 720 с.
27. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента в коммерческой фирме. – М.Инфра, 2013. – 650 с.
28. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. / Э.К. Старобинский - М.: АО Бизнес-школа «Интел-синтез». 2013. – 640 с.
29. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 540 с..
30. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 2012. – 440 с.
31. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.8-е изд./ Р.А. Фатхутдинов – СПб: Питер, 2013. – 448с.
32. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учеб.-практ.пособие. 5-е изд/ Р.А. Фатхутдинов. М.:Интел-Синтез,2013. - 250с.
33. Хажински А. Гуру менеджмента /Пер.с англ.под ред. Ю.Н.Каптуревского. – СПб: Питер,2011.- 480с.
34. Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления / П.В. Черёмушкинский - М.: Дело, 2013. - 398с.
35. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие./ В.А. Шаховой, С.А. Шапиро - М.: ООО «Вершина». 2015. – 380с.