Файл: Управление проектами и его значение в деятельности современного предприятия.pdf

3. Политические факторы. Особенностью национального бизнеса является постоянное изменение налогового законодательства и правил сдачи налоговой отчетности, несформированности правил отечественного бухгалтерского учета и финансовой отчетности, большое количество фондов, требующих отчетности предприятий. Вышеуказанные причины являются весомым мотивом для передачи бухгалтерии на аутсорсинг.

Для оценки целесообразности введения обязательного досудебного порядка для [широкого круга] арбитражных споров стоит учитывать, что в том виде, как этот порядок предусмотрен в уже действующих нормах и в законопроекте, он в значительной мере является формальностью. Для фирмы, желающей предъявить иск в суд, не составляет особого труда составить сколько-либо мотивированную претензию, а для ее оппонента ничего не стоит на эту претензию не ответить, при этом, будет срабатывать привычка бизнеса – сама по себе вовсе не плохая – возлагать решение весьма значительной части своих разногласий на суды. Это так же увеличивает юридическую нагрузку на юристов предприятий, а при их отсутствии на владельцев и топ-менеджмент, что также способствует передаче этих функций на аутсорсинг.

Трудовое законодательство в России и за рубежом значительно разнится, содержать отдельных специалистов в данной сфере для предприятий менее выгодно, чем воспользоваться нашими квалифицированными услугами.

4. Технологические факторы. Российский рынок в 2015 году вошел в период жесткой экономии, который уже затронул практически всех его участников – и потребителей (заказчиков), и собственно бизнес. Потребители будут вынуждены скорректировать свои расходы в свете новой экономической реальности. В частности предстоит пересмотр всех аспектов текущих расходов, в том числе договоров с поставщиками услуг и моделей получения последних. В государственных секторах экономики в части закупок услуг будут приниматься явно протекционистские меры в пользу местных поставщиков. И, тем не менее, темпы роста российского рынка аутсорсинга остаются не только выше средних по рынку, но и всего рынка отечественной индустрии, оставаясь одним из ключевых двигателей ее роста, вместе с сервисами SaaS и некоторыми другими. Однако его доля в сравнении с западноевропейским регионом по-прежнему мала. Это, в свою очередь, говорит о том, что потенциал у отечественного аутсорсинга очень велик [15].

Политические факторы

• Реформы по повышению налообложения
• Реформы в суде по упрощенному рассмотрению дел
• трудовое законодательство

Поддержка малого бизнеса по получению кредитов из ФМП.

Социологические факторы

• здоровый образ жизни;
• экономия времени на некомпетентных специалистов
• повышение экономической грамотности населения

Технологические факторы

• новые услуги,
• новые технологии продвижения услуг
• развитие ИТ
• развитие компьютерной сети
• новые разработки в информационных и логистических цепочках

Экономические факторы

• глобализация,
• мелкие компании становятся крупными
• рост покупательской способности

Рис. 1. STEP анализ внешней среды

Таким образом, можем сделать вывод, что внешняя среда благоприятна для развития отрасли, но необходимо уделить внимание развитию глобализации в мире, и соответственно более сложным видам международных услуг.

Для более полного представления о деятельности компании и ее положения на рынке ресторанных услуг необходимо провести SWOT-анализ. Данный анализ подразумевает анализ внутренней среды компании, а также выявления возможностей и опасностей для компании со стороны рынка. На основе данного анализа можно выработать стратегии дальнейшего поведения для преодоления опасностей и усиления сильных сторон компании. SWOT - анализ представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1

SWOT - анализ

В результате проведенного SWOT-анализа можно сделать следующие выводы:

Самыми проблемными факторами являются:

• недостаточная известность предприятия,
• ограниченное и недостаточное финансирование в области рекламы, маркетинговых программ,
• высокая зависимость предприятия и его экономического положения от инфляционных процессов,
• отсутствие системы скидок и бонусов для постоянных клиентов.

К преимуществам предприятия следует отнести высокое качество предоставляемых посетителям продукции и услуг, высокая квалификация персонала и наличие постоянных и надежных поставщиков.

Возможности и угрозы:

Успех в значительной степени зависит от анализа и учета внешних неблагоприятных факторов для поддержания стабильности и развития предприятия. Разработка и продвижение бренда предприятия позволит повысить степень его известности более широкому кругу потенциальных клиентов и конкурентоспособность предприятия. Повышение эффективности рекламы и создание маркетинговых программ приведет к укреплению достигнутых позиций ресторана на рынке, повышению ее конкурентоспособности и выходу на новый уровень развития.

3 Рекомендации по совершенствованию проектной деятельности

Исходя из общих рекомендаций, полученных по ходу разработки матриц анализа внешней и внутренней среды, рекомендуется изменение направления деятельности предприятия за счет освоения рынка фармацевтических услуг, посредством вложения денежных средств и сотрудничества ПАО «Рив Гош» с ПАО «Химфармзавод «Красная звезда».

Предложенный инновационный проект в перспективе ждет революционный «прорыв», поскольку данное предложение на рынке будет инновационным.

ПАО «Химфармзавод «Красная звезда» предлагает инновационную продукцию в виде специальной парафинового термоодежда для рук и ног.

Основной целью инновационного проекта является обеспечить комфортность по минимальной цене и использованному время.

Основными задачами инновационного проекта:

- ввести на рынок революционную новинку для которой фактор конкуренции будет отсутствовать;

- в среднесрочной перспективе планируется захват 70% рынка услуг парафиновой терапии в салонах красоты;

- максимизация прибыли путем внедрения стратегии «снятия сливок»;

- поиск более дешевого сырья и постепенное снижение себестоимости инновационной продукции для выхода на рынки ближайшего зарубежья.

Одной из самых полезных свойств парафина является его большая теплоемкость. Парафин начинает плавиться при 52-54°C, постепенно превращаясь в вязкую тягучую массу белого цвета.

С увеличением температуры кожи повышается приток крови. Это способствует улучшению работы суставов, восстановлению тканей и быстрому заживлению ран. В связи с этим, парафинотерапия находит широкое применение в медицине для лечения заболеваний суставов, последствий разнообразных травм, боли в ногах.

И еще одна особенность парафина, что обусловливает его лечебное действие, - способность к уменьшению объема при охлаждении. Именно это свойство является причиной «сдавливая» действия парафинотерапии - эффект достигает своего максимального действия через 25-30 минут. Заканчивается процедура тем, что слой парафина плотно охватывает все близлежащие ткани. Это способствует растяжению и разглаживанию кожи. Такое «растягивающие» действие помогает хорошо бороться и с отечностью лица.

Главную роль в парафинотерапии играет перераспределение жидкости в организме. Все дело в трансформации внеклеточной жидкости. Вода, выходящая из крови и лимфы, впитывается в пользу нуждающихся участков. Это обеспечивает отличную гидратацию (увлажнение) кожи. Уже после первого сеанса заметно увеличивается тургор (упругость) кожи и повышается ее эластичность. Кожа становится розовой, свежей, словно «дышит». Эффект парафинотерапии заметен после первого сеанса и сохраняется в течение недели, а несколько сеансов позволят вернуть ступням взрослого человека шелковистость кожи ребенка.

В эру развития сферы фармацевтики и косметологии, ПАО «Химфармзавод «Красная звезда» решил предложить рынку косметологических услуг революционную новинку-парафиновый термоодежда для рук и ног.

Сегодня ассортимент продукции завода включает в себя препараты 22 фармакотерапевтических групп, в которые входят: твердые (таблетки, капсулы), мягкие (мази, гели, линименты) и жидкие (спиртовые настойки и растворы) лекарственные формы. Так же выпускается лечебная косметика и добавки диетические.

Что же в ассортиментной политике завода в ближайшей перспективе? ПАО «Химфармзавод «Красная звезда» планирует освоение новых лекарственных средств и продолжение серии лечебной косметики, поэтому руководством завода было принять решение о разработке инновационного проекта по производству лечебной косметики в виде парафинового термоодежду для рук и ног.

Основные направления работы предприятия - дальнейшее расширение ассортимента, модернизация производственных мощностей и активное рекламная деятельность.

ПАО «Химфармзавод «Красная звезда» предлагает инновационную продукцию в виде специального парафинового термоодежда для рук и ног. Если Вы до сих пор пользовались услугами салонов красоты, Вам необходимо приобрести нашу инновационную продукцию, поскольку это сэкономит Ваши деньги и время.

Благодаря такому парафиновой термоодежде для рук и ног можно заранее предотвратить преждевременное старение кожи Ваших рук и ног, так как они являются одними из частей тела, которые показывают возраст.

Одной из самых полезных свойств парафина является его большая теплоемкость. Парафин начинает плавиться при 52-54°C, постепенно превращаясь в вязкую тягучую массу белого цвета.

Основными потребителями являются женщины любого возраста, желающих и стремящихся идеально выглядеть независимо от своего реального возраста. Также планируется тесное сотрудничество с SPA-салонов и парикмахерскими.

Поставщиками сырья и материалов для производства данной продукции являются такие предприятия:

1. ООО «Биолайн» (поставляет сырье в виде косметологического парафина) с 2003 года предприятие работает на фармацевтическом рынке, занимается поставкой сырья для фармацевтики, ветеринарии и косметологии. За эти годы фирма зарекомендовала себя как надежный деловой партнер, имеет постоянных клиентов во всех регионах. Кроме того, предприятие имеет надежные деловые связи с российскими и европейскими производителями и поставщиками сырья для фармацевтической, косметической и ветеринарной промышленности.

2. ООО «Трикотажная швейная фабрика «Орхидея» (поставляет термоодежду для рук и ног) с 2003 года предприятие работает на фармацевтическом рынке, занимается поставкой сырья для фармацевтики, ветеринарии и косметологии. За эти годы фирма зарекомендовала себя как надежный деловой партнер, имеет постоянных клиентов во всех регионах. Кроме того, предприятие имеет надежные деловые связи с российскими и европейскими производителями и поставщиками сырья для фармацевтической, косметической и ветеринарной промышленности.

Если брать во внимание себестоимость инновационной продукции, то поставщики в ее структуре занимают примерно 30-35%.

В таблице 2.3 приведена смета инновационного проекта, то есть отражена та сумма денежных средств, которая необходима для реализации инновационного проекта.