Файл: Управление проектами и его значение в деятельности современного предприятия.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 17.06.2023

Просмотров: 66

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Таблица 2.3

Смета инновационного проекта ПАО «Химфармзавод« Красная Звезда»

№ п/п

Статьи затрат

Сумма, тыс. долл.

1

2

3

1.

Материальные затраты:

- сырье и материалы

48,5

30,00

  • комплектующие изделия
  • топливо и энергия на производственные нужды

12,00

6,5

2.

Расходы на оплату труда:

- основных работников

- вспомогательных работников

- административный персонал

56,8

37,5

12,8

6,5

3.

Единый взнос на общеобязательное государственное социальное страхование

21,32

4.

Амортизация основных фондов

8,5

5.

Прочие операционные расходы

45,00

Всего

180,12

На основе экспертных оценок выведено следующие прогнозные данные инновационного проекта, которые приведены в таблице 2.4

Таблица 2.4

Экспертные оценки будущих продаж инновационной продукции

№ п/п

Годы

Показатели

2015

2016

2017

2018

1.

Цена за ед. продукции, долл.

25

19,85

18,95

18,25

2.

Ожидаемый объем продаж

50000

72368

84268

95623

3.

Выручка от реализации

1250000

1436505

1596879

1745120

4.

Чистая выручка от реализации

1000000

1149204

1277503

1396096

5.

Чистая прибыль

500000

405260,8

728918,2

855825,9

Из таблицы 3 становится понятно, что с каждым годом чистая прибыль ПАО «Химфармзавод «Красная звезда» будет увеличиваться за счет постепенного отхождения от стратегии «снятия сливок».

Для ПАО «Рив Гош» предлагается стабильный годовой доход в размере 25% от чистой прибыли в течение срока окупаемости. Также обеспечивается 100% возврат всех вложенных денежных средств. На счет способа выхода из участия в инновационном проекте, то целесообразно применение MBO. Такой способ выхода инвестора является выгодный предприятию, поскольку доля акций передается непосредственно менеджерам компании.


Заключение

Итак, проблема управления проектами в учебной деятельности, будущих специалистов по международной экономике занимает одно из важных мест, поскольку благодаря ей осуществляется формирование профессиональной компетентности студентов, формируется совместное сотрудничество разработчиков проекта, обновляется содержание и состав педагогической деятельности преподавателя, активизирует его потенциальные возможности и повышает социальную значимость новой формы сотрудничества преподавателя и студента, направленной на удовлетворение нужд и запросов общества по формированию высококвалифицированного компетентного специалиста. Однако управление проектами в настоящее время находится в процессе становления, обобщения и накопления данных и результатов исследования. Остаются нерешенными такие аспекты проблемы, как подготовка преподавателей по организации проектной деятельности специалистов по международной экономике; разработка методического обеспечения проведения учебных занятий, на которых осуществляются проектная деятельность студентов и презентация ее результатов и тому подобное.

Разработка проекта может быть представлена ​​в виде цикла, состоящего из отдельных фаз, стадий и этапов и получил названия «жизненный цикл проекта».

Итак, жизненный цикл проекта - период времени от замысла проекта до его окончания, который может характеризоваться моментом осуществления первых расходов по проекту (появление проекта) и получением последней выгоды (ликвидация проекта). Проектный цикл делят на три фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную, которые, в свою очередь, разветвляются на стадии.

Таким образом, на основании представленных расчетов, можно сделать следующие выводы:

  1. Внедрение данного бизнес – процесса в условиях конкурентной среды будет достаточно эффективным, поскольку позволит данному предприятию увеличит количество потребителей, расширить свою долю рынка, увеличит продажи, товарооборот и как следствие, прибыль компании. Наличие дополнительной розничной точки, так же положительно отразится на отношении потребителей к компании, увеличив их лояльность по отношении к предприятию.
  2. Вложение инвестиций в данный проект достаточно быстро окупится, поскольку товар является достаточно востребованным. На основании экономических расчетов, очевидно, что затраты на реализацию данного проекта являются сравнительно не высокими. Открывая новую торговую точку в зимний период, перед новогодними праздниками, будет существенным преимуществом.

Список использованной литературы

  1. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014 – 432 с.
  2. Баранникова Г.Н. Основы предпринимательства: Учебно-методическое пособие – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2015 – 44с.
  3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: - М.: «Феникс», 2014 – 215с.
  4. Виноградова, С.Н. Коммерческая деятельность / С.Н. Виноградова, О.В. Пигунова. – Мн.: Вышая школа, 2014. – 352c.
  5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономист, 2012. – 288 с.
  6. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика: учеб.-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. -176с.
  7. Гаджинский, А.М. Менеджмент / А.М. Гаджинский. – М.: ИТК «Дашков и К», 2014. – 483с.
  8. Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков.– М.: Либроком, 2013. – 384 c.
  9. Гончаренко С. Управление проектами / С. Гончаренко // Управление качеством. – 2011. –№ 8. – С. 44-46.
  10. Денисова А.Л., Дюженкова Н.В. Организация коммерческой деятельности: управление запасами: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2014. - 45 с.
  11. Егоров И.В. Организация торговли: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2015.
  12. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании / Ю. Емельянов // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 2. – С. 26-39.
  13. Зайцев Н.Л. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014 – 455с.
  14. Канте А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: - СПб.: Питер, 2014 – 288с.
  15. Киселева Е.Н., Буданова О.Г. Организация коммерческой деятельности по отраслям и серам применения: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2013. – 192с.
  16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. – Анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М. ИНФРА, 2013 – 424с.
  17. Коротков Э.Л., Шестопал Ю.Т., Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: "Инфрам-М", 2014. - 261 с.
  18. Кузнецов А.А. Процессное управление проектами на предприятии / А.А. Кузнецов // Менеджмент сегодня. – 2011. – № 4. – С. 206-212.
  19. Лапыгин Ю.Н. Оценка эффективности проектного управления / Ю.Н. Лапыгин // Экономический анализ : теория и практика. – 2011. – N 15. – С. 50-53.
  20. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономика: принципы, проблема и политика. Пер. с англ. Т. 1, 2. - М.: Республика, 2014. – 213с.
  21. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – СПб.: Питер, 2014 – 192с.
  22. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. – Изд. 8-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 797 с.
  23. Молоткова Н.В. Соседова Г.А. Организация, технология и проектирование коммерческих предприятий: учебное пособие: М. ТГТУ, 2014 – 128с.
  24. Молоткова Н.В. Соседова Г.А. Основы коммерческой деятельности: учебное пособие: М. ТГТУ., 2013 – 152с.
  25. Николаева Т.И., Егорова Н.Р. Экономика предприятия торговли и общественного питания. – Екатеринбург: Изд-во Урал.гос.экон.ун-та, 2014. – 498с.
  26. Николаева Т.И., Елагин Ю.А. Организация торговых процессов и обслуживания покупателей, Екатеринбург, 2014 – 587с.
  27. Николаева, Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности торговых организаций // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. – № 4.
  28. Осипова, Л.В. Основы коммерческой деятельности / Л.В. Осипова, И.М. Синяева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 623с.
  29. Основы логистики: Учебник для вузов/ Под ред. В. Щербакова. – Спб.: Питер, 2015 – 432 с.
  30. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко.– М.: ИНФРА-М, 2013. –208 с.
  31. Пустошкин В.В. Оценка эффективности применения корпоративной системы управления проектами как инновационного способа управления строительными проектами / В.В. Пустошкин // Теория и практика общественного развития. – 2011. - № 8. – С. 351-353.
  32. Романова М.В. Управление проектами: учебное пособие для студентов вузов / М.В. Романова.– М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. – 256 с.
  33. Туккель И.Л. Управление инновационными проектами: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Инноватика» / И.Л. Туккель. – СПб.: БХВ-Петербург , 2011. - 396 с.
  34. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами / С. Уланов // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2011. –№ 1. – Ч. 2. – С. 645-650.
  35. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности «Менеджмент организации» / В.Н. Фунтов. – М. – СПб. [и др.] : Питер , 2011. – 394 с.
  36. Чурилов А.А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России / А.А. Чурилов // Молодой ученый. – 2013. – №3. – С. 299-301.