Файл: Направление анализа внутренней среды организации.pdf

В основе внутрифирменного стратегического анализа лежат системный и комплексный подходы, а также динамический принцип и принцип сравнительного анализа. [15,c.87]

Системный подход представляет предприятие как открытую сложную системы.

Комплексный подход определяет анализ всех элементов предприятия в их взаимосвязи.

Динамический принцип означает рассмотрение показателей и характеристик предприятия в динамике.

Принцип сравнительного анализа обусловливает сопоставление показателей деятельности предприятия с аналогичными показателями лучших хозяйствующих субъектов данной отрасли. [3,c.88]

Стратегический анализ внутренней среды организации проводят по следующей схеме:

• анализ бизнес единиц;
• анализ функциональных служб;
• анализ структурных подразделений;
• анализ бизнес процессов. [3,c.99]

Таким образом, внутренняя среда предприятия является источником его жизненной силы и потенциалом, обеспечивающим возможность функционирования, а следовательно, существования и выживания в определенном промежутке времени. Однако из нее могут истекать проблемы и даже угроза гибели предприятия, если среда становится враждебной его основной деятельности. Анализ внутренней среды необходим для разработки стратегии развития организации, оценки привлекательности организации для инвестора, определения рейтинга компании. [13,c.31]

Выводы:

Таким образом, можно отметить следующие моменты, которые определяют высокую степень значимости среды для организации.

На сегодняшний день анализ факторов, формирующих стратегию, имеет важное значение для всех без исключения организаций. Каждая фирма на протяжении всего времени своего существования, взаимодействует со средой и ее составляющими. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней и внутренней среды организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее.

Внутренняя среда определяется количеством и качеством ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Кроме того, при анализе внутренней среды компании следует акцентировать внимание на ключевых компетенциях, которые приводят к формированию конкурентных преимуществ компании на рынке.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Внешнюю среду можно подразделить на среду прямого воздействия и косвенного воздействия. Для эффективного функционирования организации необходимо тщательно изучать внешнюю среду и быть готовым к ее изменениям.

Значение анализа внешней среды для компании состоит в выявлении угроз и возможностей для бизнеса, которые могут вытекать из происходящих вне его процессов.

Анализ внутренней среды необходим для разработки стратегии развития организации, оценки привлекательности организации для инвестора, определения рейтинга компании.

Результаты анализа внутренней и внешней среды позволяют провести ситуационный анализ компании, который будет являться основой для выбора стратегии.

Анализ внешней и внутренней среды может осуществляться различными методами: SWOT-анализ, SNW-анализ, PEST-анализ.

SWOT-анализ является эффективным инструментом разработки стратегии предприятия с учетом его сильных и слабых сторон, а также внешних возможностей и угроз. Областями применения SWOT-анализа могут быть стратегический анализ, общий и целевой тактический анализ, функциональный анализ (например, анализ по продукту, маркетинговый анализ) и т.д.

На основе SWOT-анализа ОАО «Белкард» необходимо выбирать стратегию, связанную со снижением издержек путем внедрения новейших технологий, модернизацией и обновлением производственных мощностей. Приемлема так же и стратегия диверсификации производства, путем производства новых видов продукции.

SNW-noдxoд — это значимое развитие SW/SWOT-подхода. Обычно SNW-анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWOT-анализа.

PEST-анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.

PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы.

Глава 2. Анализ деятельности компании ЗАО «Сити-XXI век».

2.1. Характеристика деятельности компании ЗАО «Сити-XXI век»

Инвестиционно-девелоперская компания «Сити-XXI век» входит в состав группы компаний «Новард», крупного российского диверсифицированного стратегического холдинга. Она была создана в 1997 году. Компания инвестировала в строительство более 50 объектов жилой и коммерческой недвижимости в различных районах Москвы и Московской области. Инвестиционный портфель по проектам жилищного строительства составляет порядка 1 млн. кв. м. [23].

Компания также ведет проектирование и строительство объектов социальной инфраструктуры: образовательных учреждений (детские сады, школы, духовно-социальные центры, ВУЗы, в том числе Московский государственный институт Электроники и Математики) и спортивно-оздоровительных сооружений (стадионы, многофункциональные спортивные комплексы).

Бизнес-активность ЗАО «Сити-XXI век» подчинена маркетинговой стратегии, которую компания выработала для себя в 2009 году и которая звучит следующим образом: строительство жилой многоквартирной недвижимости в Москве и Московской области с долей смешанной застройки на территории «новой Москвы», ориентированное на средний класс и средний класс+ (выше среднего класса).

Наиболее масштабные проекты, реализуемые в настоящее время: девелоперская программа развития и благоустройства московского района Строгино «Строгино-XXI век», а также строительство жилого квартала «Радужный» в подмосковном районе «Видное».

С 2010 года компания вывела на рынок и реализует новый продукт — «Миниполис». Он представляет собой законченный в архитектурном и социальном плане микрорайон с современным комфортным жильем и качественной максимально полезной социально ориентированной инфраструктурой, гармонично вписанный в окружающую городскую среду, активно поддерживающий и развивающий социальные коммуникации среди своих жителей и объединяющий их идеей сохранения и дальнейшего улучшения условий и места своего проживания. Основная идея «Миниполиса» заключается в создании комфортной среды проживания для человека и семьи. «Миниполис» является зарегистрированным товарным знаком, права на который принадлежат инвестиционно-девелоперской компании ЗАО «Сити-XXI век».

Компания осуществляет следующие виды деятельности:

• продажа жилых и нежилых помещений с аукционов и на конкурентной основе;
• совершение сделок купли-продажи, дарения, обмена, мены жилых помещений, по расселению коммунальных квартир, отселению жителей из домов, подлежащих реконструкции;
• заключение договоров купли-продажи жилых помещений с пожизненным содержанием;
• оказание услуг по инвентаризации, оценке стоимости жилых помещений (деятельность в качестве независимого оценщика), экономической и правовой экспертизе имущественных комплексов;
• управление недвижимым имуществом по договору с собственником этого имущества;
• продажа жилых помещений с использованием ипотеки;
• строительство и ремонтное обслуживание организаций;
• планировка зданий и проектно-конструкторская деятельность;
• инвестиционная деятельность и инвестиционное проектирование;
• организация и проведение выставок, аукционов, распродаж и торгов;
• складские и транспортные услуги.

В компании созданы следующие органы управления (рисунок 1):

Акционеры (общее собрание акционеров)

Директора (совет директоров)

Менеджеры (исполнительные органы)

Предоставляют капитал

Прозрачная отчетность

Ревизионная комиссия

избирают и смещают предоставляют интересы

и отчитываются

руководят и наблюдают подотчетны

Рисунок 1 - Органы управления ЗАО «Сити-XXI век»

Высшим органом управления в компании (далее Общество) является Общее собрание акционеров (далее ОСА). Совет Директоров ЗАО «Сити-XXI век» осуществляет общее руководство деятельностью Общества. Руководство текущей деятельностью компании осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором. Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании Общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия (ревизор) Общества (рисунок 1).

Организационная структура компании представляет собой полноценную картину, включающую большое количество департаментов и отделов (рисунок 2).

Генеральный Директор

Директор по персоналу и орг. развитию

Коммерческий директор

Заместитель ГД по правовым вопросам

Директор по связям с общественностью

Руководитель службы заказчика

Директор по управлению проектами

Директор по ИТ

Директор по маркетингу и рекламе

Директор по стратегическому развитию

Финансовый директор

Директор по тендерной работе

Директор по инвестициям

Деп-т по персоналу и орг. развитию

Коммерческий департамент

Деп-т управления проектами

Юридический департамент

Департамент по связям с общественностью

Департамент ИТ

Департамент маркетинга и рекламы

Департамент по страт. развитию

Финансовый департамент

Тендерный отдел

Служба заказчика

Инвестиционный департамент

Рисунок 2 - Организационная структура ЗАО «Сити-XXI век»

Проектный офис

Общество обязано хранить следующие документы:

• договор о создании Общества;
• устав Общества;
• документ о государственной регистрации Общества;
• внутренние документы Общества;
• годовые отчеты;
• документы бухгалтерской отчетности;
• протоколы ОСА, заседаний СД;
• отчеты независимых оценщиков;
• списки аффилированных лиц Общества;
• заключения ревизионной комиссии (ревизора) Общества, аудитора Общества.

Видение ЗАО «Сити-XXI век» звучит следующим образом: концепция «Миниполис» и ее реальное воплощение являются флагманом среди подходов к развитию городских территорий и градостроительных стандартов, на базе которых может развиваться мегаполис в целом.

Миссия ЗАО «Сити-XXI век» такова: создание комфортной среды проживания, способствующей гармоничному развитию личности и семьи, воспитанию подрастающего поколения на основе российских духовных ценностей, сохранению истории места, формированию чувства «малой родины», ведению социально-ответственного бизнеса.

Исходя из сформулированного видения и миссии, основными целями компании являются изучение потребностей клиентов и жителей, вовлечение их в постоянный диалог с использованием современных коммуникационных инструментов, и воплощение этих потребностей в своих продуктах, руководствуясь корпоративными и российскими духовными ценностями.

Основные реализованные проекты компании представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Основные реализованные проекты ЗАО «Сити-XXI век»