Файл: Формирование лояльности в поведении персонала..pdf

Ф Хорошо продуманная система корпоративных ценностей должна учитывать и интересы обеспечения безопасности бизнеса. В ее разработке должен принимать активное участие и специалист, отвечающий за безопасность организации.

Ф Корпоративные ценности организации должны продвигаться в сознание сотрудников на планомерной основе как силами и технологиями управления персоналом, так и силами и технологиями системы безопасности.

Соответствующие усилия должны прилагаться непрерывно на протяжении времени, необходимого для получения заметного эффективного результата. В дальнейшем интенсивность усилий может быть снижена, но все равно должна оставаться на уровне, позволяющем поддерживать достигнутый результат

Основными задачами мотивации являются: формирование у каждого сотрудника понимания сущности и знания мотивации в процессе труда. А для того чтобы понимать какие ценности и потребности могут заставлять людей совершать определенные действия, нужно знать природу человека, человеческого поведения.

Для эффективности решения задач организации ей требуются пригодные для этого люди (фармацевты, провизоры), которые должны развиваться и как работники, и как личности. Развитие сотрудников требует особого подхода по:

• поддержке способных к обучению фармацевтов, провизоров;
• распространению знаний и передового опыта;
• обучению молодых квалификационных сотрудников;
• осознанию управленческим персоналом важности развития сотрудников.

В основе непрерывной системы обучения может быть положен принцип самообучения, саморазвития.

Под мотивацией понимается процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения своих личных и общих целей организации. именно от того, как будет мотивирован работник зависит выполнение поставленных перед ним целей. В современных организациях зачатую отсутствуют эффективные системы мотивации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ,2016 – 345с.
2. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации. – М.: «Издательство ПРИОР», 2014. – 464 с.
3. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Издательство «Экзамен», 2012. – 336 с.
4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 304 с.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 638 с.
6. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. и др. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 343 с.
7. Мазманова Р.А. Управление оплатой труда: Учеб. Пособие – М.: Финансы и статистика, 2015, С.992
8. Персональный менеджмент: Учебник / С.Д. Резник идр. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016 –622 с.
9. Трудовой кодекс Российской Федерации – М.: Издательство Эксмо, 2016.- 228с.
10. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008.
11. Форсиф П. Развитие и обучение персонала / Пер с англ., под ред В.А. Спивака. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2014. – 192с.
12. Яковлев Р.А. Поощрительные системы на предприятии. – М.: «Информцентр-Директор» газеты «Экономика и жизнь»» НИИтруда, 2012. – 347с.
13. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник.-М.: Юриспруденция, 2014 , 304 с.
14. Инновационные технологии в управлении человеческими ресурсами, Под общей редакцией д.ф.н., проф. Матиашвили В.М., Н.Новгород, 2014, 312 с.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом.-Н.Новгород,НИМБ,2012, 607с.
16. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации .-М: Интел-синтез, 2008 , 363 с.
17. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. - М: Изд-во МГУ, 2015 , 528 с.
18. Моргунов Е.Б. Управление персоналом, исследование, оценка, обучение. - М.:, 2015, 259 с.
19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - Москва-Новосибирск : 2014
20. Управление персоналом организации. Учебник Под.ред.А.Я.Кибанова. -2е изд., доп. и перераб.-М: ИНФРА-М., 2008, 638 с.
21. Травин В.В. Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2008, 272 с.
22. Алавердов А.Р. Управление персоналом. – М.: Соминтэк, 2012. – 403 с.
23. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2008. – 378 с.
24. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. – Новосибирск: ЭКО, 2012. – 495 с.
25. Волгин А.П., Митирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. – М.: Дело, 2014. – 345 с.
26. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2016. – 562 с.
27. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2012. – 642 с.
28. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 2012. – 520 с.