Файл: Управление инновационным проектом. Методы управления инновационными проектами.pdf

Неопределенность в инновационной деятельности – множественность возможных результатов реализации инновационных целей и задач на предприятиях при недетерминированности способов и методов их получения. Существование фактора неопределенности на предприятии приводит к тому, что невозможно абсолютно точно спрогнозировать ход и результаты инновационного процесса [20, 58 с.]. В инновационной деятельности неопределенность связанна с недостатком достоверной информации в отношении собственных возможностей и условий реализации инноваций, и с отсутствием надежных методов сбора, обработки и анализа информации и информационных технологий. [20, 60 с.]

Риск – экономическая категория, отражающая возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода инновационной деятельности предприятия, что проявляется в не достижении или неполном достижении целей и задач. Можно выделить следующие теоретически формальные условия возникновения риска в инновационной деятельности:

- Существование более одного варианта решений или способов реализации решений, действий и развития событий;

- Варианты решений, способы реализации решений или развития событий имеют разную полезность в понимании лица принимающего решения;

- Заранее не известно и не предсказуемо, какой из вариантов будет реализован. [20, 49 с.]

Руководитель предприятия, принимая решения о реализации инноваций, должен соизмерить риски и шансы инновационного проекта, и только при условии существенного преобладания шансов он добровольно выберет инновационный путь развития. Поэтому объективная и достоверная оценка рисков как основа принятия решений в инновационной деятельности служит основой теоретической предпосылкой развития теории управления рисками. Зная источники рисков инновационной деятельности и располагая аппаратом для их оценки, руководитель предприятия получает инструмент для управления ими и может принимать адекватные решения. [20, 51 с.]

В процессе управления инновационным проектом в условиях риска может быть более результативным, если структурировать все рисковые факторы на управляемые, неуправляемые и частично управляемые. Такая классификация позволяет:

- Целенаправленно применять антирисковые процедуры, рассчитывая их затратные характеристики;

- Ориентироваться на управляемые факторы, условно абстрагироваться от неуправляемых;

- Уменьшать размерность пространства всех рассматриваемых рисковых факторов;

- Точнее определять стоимость стартового и финального уровней проектного риска. [20, 99 с.]

Выделяют следующие классификации группы формальных рисков:

1. Для формирования методов управления рисками выделяют чистые и спекулятивные риски.

- Чистые (статические) риски в инновационной деятельности порождаются факторами, изменить или ограничить влияние которых руководитель, принимающий решение не имеет реальной возможности. Характер проявления этих рисков относительно постоянен. Для анализа и оценки чистых рисков широко используются методы математической статистики и теории вероятностей, поскольку их проявление, как правило, стабильно во времени или отличается определенной закономерностью. [20]

- Спекулятивные (динамические) риски нередко имеют неопределенный характер проявления, их аналитические оценки изменяются в течение времени, и в полной мере определяются решением лиц, принимающих решение. Для анализа динамических рисков с высокой изменчивостью характеристик часто используют специфические методы анализа и обоснования управленческих решений. [20, 100 с.]

2. Для моделирования взаимосвязей и взаимообусловленности рисков и формирования методов управления рисками выделяют систематические (не диверсифицируемые) и несистематические (диверсифицируемые).

Систематические риски связаны с изменением ситуации во внешней среде в целом, их исследуют особыми математическими методами. Они являются общими рисками для всех проектов; связаны с общерыночными колебаниями цен на ресурсы и доходности финансовых инструментов; приводят как к негативным, так и позитивным изменениям запланированной проектной эффективности. [20, 100 с.]

Несистематические риски проявляются лишь в одном из сегментов рынка, в одной отрасли экономики, свойственны лишь конкретному предприятию или данному инновационному проекту. Эти риски можно снизить, если использовать метод диверсификации рисков – реализовывать несколько невзаимосвязанных проектов в разных отраслях (регионах) или осуществлять одновременно такие финансовые операции, что убытки по одним будут компенсированы доходами от других. [20, 100-101 с.]

3. Для развития методологии анализа рисков и их моделирования выделяют внутренние и внешние риски.

Внутренние риски возникают под воздействием факторов внутренней среды предприятия в связи с особенностями реализуемого инновационного проекта. Нередко факторы, определяющие эти риски, в теории управления инновациями отожествляют со слабыми сторонами предприятия. [20, 101 с.]

Внешние риски связаны с состоянием внешней среды при реализации стратегии инновационного развития промышленной организации. Факторы, определяющие эти риски, в теории стратегического управления нередко отожествляют с угрозами внешней среды для промышленной организации. [20]

4. Функциональные риски классифицируются для развития методологии прогнозирования, анализа и управления рисками в конкретных сферах деятельности. Риски, выделяемые по функциям управления или функциональным областям принятия решений.

Производственные риски связаны с производственным процессом.

Риски материально-технического снабжения связаны с поступлением материально-энергетических ресурсов на предприятие.

Транспортные риски связаны с перемещением предметов труда и готовой продукции в промышленной организации и во внешней среде.

Технические риски возникают в процессе проектирования и эксплуатации технических объектов и связаны с отклонениями параметров функционирования или изготовления.

Финансовые риски связаны с движением денежных средств и финансовых инструментов. [20, 101-102 с.]

5. Для развития методов управления рисками выделяют стратегические и тактические (операционные) риски.

Стратегические риски. Основная их особенность состоит в том, что момент возникновения рисковых ситуаций может быть существенно отдален от момента принятия решения о выборе метода управления ими, такая особенность является дополнительным общим признаком данной группы рисков. Эти риски возникают в процессе принятия решений на стадии разработки инновационного проекта или плана (программы) инновационной деятельности предприятия до момента их реализации вследствие неопределенности динамики внутренней и внешней среды предприятия и ошибок, связанных с целеполаганием.

Тактические (операционные) риски возникают в процессе реализации инноваций вследствие намеренных и непреднамеренных отклонений от намеченного плана действий. Эти риски не планируются и не учитываются в планах управления рисками инновационной деятельности, и как правило они неожиданны.

Особое место при формировании классификационной системы рисков инновационной деятельности занимает группа, связанная с отказом от реализации инновационных проектов или их отдельных этапов, пассивные риски. Ряд специалистов упоминает об этих рисках как о рисках упущенной выгоды, и рассматриваются они не всегда. Однако при определенных обстоятельствах речь может идти не о недополученной прибыли, а о прямых потерях, связанных с отклонением инновационных проектов. Поэтому на предприятиях при формировании планов или программ инновационной деятельности анализ пассивных рисков является основополагающим, определяющим не только эффективность отдельного инновационного проекта, но и конкурентоспособность предприятия в целом.

Инновационный бизнес относят к высоко рискованной категории. Инновационный проект – это инвестиционный проект, связанный с производством новой или усовершенствованной продукции с использованием новой или усовершенствованной технологии. Поэтому для любого инновационного проекта также характерны все риски, что и для инвестиционного проекта. А также к инновационным проектам присущи и другие риски:

- Риск оригинальности (инвестирование в передовые технологии, особенно в фундаментальную науку, поэтому они относятся к трансфертной компетенции государства);

- Риск информационной неадекватности (существует множество технологий, достаточно давно разработанных, интерес к которым появляется только сегодня, но технология уже не воспроизводима);

- Риск технологической неадекватности (принципиальная разница между технологией как объект инвестирования и технологией как продуктом интеллектуальной деятельности);

- Риск юридической неадекватности (недостаточной правовой защищенности интеллектуальной собственности, неопределенности прав на разработки и недостаточной правовой грамотности);

- Риск финансовой неадекватности (несоответствие финансовых средств необходимых для реализации проекта и содержания инвестиционного проекта);

- Риск неуправляемости проектом (определенное противоречие составляющих, необходимых для успешной реализации инвестиционного проекта: оригинальности, квалификации и сплоченности команды, проработанного проекта и т.д.);

- Риск неуправляемости бизнесом (разное представление о конечной цели у инвестора и руководителя предприятия, реализующего проект). Также важно учитывать и маркетинговые риски. Они возникают по следующим причинам:

- Вследствие ошибочного выбора рынков сбыта продукции, неверное определение стратегий операций на рынке, недостаточный расчет емкости рынка, неправильное определение мощности производства;

- Из-за непродуманности, неотлаженности или отсутствия сбытовой сети на предлагаемых рынках сбыта;

- Опоздание при выходе на рынок.

Результатом проявлений маркетинговых рисков является не выход на проектную мощность, работа не на полную мощность, выпуск продукции низкого качества. Что приводит к отсутствию необходимых проектных доходов, достаточных для погашения кредитов, невозможность реализовывать продукцию в нужном стоимостном выражении и в намеченные сроки.

Глава 2 Анализ инновационной деятельности компании ООО «Таганай»

2.1 Путь инновационного проекта

Компания ООО «Таганай» предлагает следующие услуги: разработка аппаратного и программного обеспечения на заказ; системная интеграция в области электронных систем; изготовление прототипов и опытных образцов новых продуктов; технологическое сопровождение проекта; консультационное сопровождение проекта; разработка промышленного дизайна новых продуктов. Направления деятельности компании: разработка спутниковой навигационной аппаратуры GLONASS/GPS различного исполнения (индустриальная/коммерческая, встраиваемая/портативная и пр.); разработка программных комплексов по сбору, обработке информации и представлению информации различного назначения; разработка средств передачи данных и связи с мобильными объектами; разработка встраиваемого программного обеспечения (Embedded Software); разработка архитектур систем на кристалле (SoC); разработка встроенных систем обработки изображений и видео; разработка различных программных, аппаратных и комплексных решений на заказ; разработка решений в области силовой электроники; разработка приложений для мобильных платформ (Android, IOS, Windows); разработка корпусов и элементов конструктива с использованием 3-х мерных систем автоматизированного проектирования и моделирования (3DMAX, Solid Works и пр.), промышленный дизайн; технологическое и производственное сопровождение проектов; проектирование и внедрение систем безопасности; проектирование и внедрение цифровых интеллектуальных систем видеонаблюдения и видеотрансляции.

Рисунок 3. Структура компании ООО «Таганай»

На рисунке 4 отражён путь инновационной деятельности компании ООО «Таганай». После того, как разработано техническое задание, в котором отражены все запросы заказчика, и выбран вариант чернового дизайна (первичная оценка и метод решения поставленной заказчиком задачи), проект проходит стадию эскизного проектирования. В начале этого этапа более подробно рассчитываются ресурсы и план-график проекта. На стадии эскизного проектирования проект разделяется на схемотехнические (HW) и программные (SW) задачи. Разработчики HW в результате своей деятельности разрабатывают схему будущего изделия, а также конструкторскую и технологическую документацию в соответствии с Межгосударственным стандартам ГОСТ 2.102 – 2013. И если стоит задача постановки разработанного продукта на серийное производство, то далее идет согласование документов, которые состоят из следующих разделов: