Файл: Влияние кадровой стратегии на работу организации на рынке труда (Теоретические аспекты кадровой политики).pdf

Введение

В современной быстро меняющейся рыночной среде организации могут добиться успеха только в том случае, если им удастся поднять методы своей работы на качественно новый уровень. Трансформация российской хозяйственной системы неизбежно определяет новые экономические закономерности, региональные особенности и практические формы реализации воспроизводственного цикла любой системы. Поэтому необходимо изучение современных форм ведения хозяйственной деятельности, т.е. осмысление подходов, положений и методов, определяющих стратегию развития отдельных административных экономических формирований и коммерческих организаций. Тенденция расширения рыночных возможностей для коммерческих организаций, в свою очередь, обуславливает необходимость эффективного воспроизводства кадровых ресурсов. Одним из основополагающих факторов экономического роста в современных условиях развития России является адаптивная, гибкая, мобильная кадровая политика и процессы формирования кадрового потенциала современной организации. Поэтому, актуальность исследования вопросов оценки кадрового потенциала организации продиктована необходимостью совершенствования ее развития в условиях рыночной экономики.

Целью курсовой работы является изучение влияния кадровой стратегии на работу организации на рынке труда.

Для реализации поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:

- Изучить сущность кадровой политики;

- Рассмотреть содержание и задачи кадровой политики;

- Изучить взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития;

- Рассмотреть влияние кадровой политики на деятельность организации и т.д.

Глава 1 Теоретические аспекты кадровой политики

1.1 Сущность кадровой политики

Развитие современной рыночной экономики, ее конкурентоспособности, масштабов научно – технических преобразований, выпуска высококачественной продукции ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того, чтобы этого достичь, нужна четко разработанная кадровая политика предприятия.

Кадровая политика - это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно требования рынка с стратегии развития ^[1]

В смысле под политикой организации понимать систему норм и на основе основные направления по управлению (отбор, продвижение) планируются и с общим целей и организации, а в - набор правил, и ограничений взаимоотношениях человека и

В передовых предприятий ряд принципов политики:

• управления и к сотрудничеству, соблюдение ряда (она должна понятной тем, направляет ее и для она предназначена, достаточно гибкой, сохранять совместимость с изменениями в управления производством и );
• знание людей и потребностей, интересов индивида и группы;
• соблюдение равенства и

Для чрезвычайно важна кадровой политики. Наличие политики в означает, ^[2]

• определены к важнейшим кадровой работы и взаимосвязи;
• время на кадровых решений;
• зависимость принятия решений от которые могут допускать отдельные
• обеспечивается стабильность подходов проведении кадровой
• осуществляется за соблюдением законодательства;
• процесс адаптации к условиям
• обеспечивается принимаемых кадровых со стороны предприятия.

Таким кадровая политика - свод правил и конкретной фирмы в работы с необходимый и для достижения перед организацией целей и ее миссии. Оттого, точен и данный документ, в степени зависит принимаемых решений персоналу.^[3]

1.2 Содержание и задачи кадровой политики

Реализация и задач персоналом осуществляется кадровую политику. Кадровая - главное направление в с кадрами, основополагающих принципов, реализуются кадровой предприятия. В отношении кадровая представляет собой линию поведения в с персоналом. В годы ей в мере была политическая () окраска, отражалось в ее содержании и "Кадровая - это генеральное в кадровой определяемое совокупностью важных, положений, в решениях и правительства длительную перспективу отдельный период".^[4]

Переход к экономике существенно основополагающие принципы и кадровой политики. В время это целенаправленная деятельность созданию трудового который наилучшим способствовал бы целей и предприятия и работников.

Целевая кадровой политики быть решена по-и выбор вариантов достаточно

- работников или если сохранять, каким путем

а) на сокращенные занятости;

б) на несвойственных на других

в) на длительную и т.п.;

- работников самим искать тех, уже имеет подготовку;

- со стороны переучивать работников высвобождению с

- набирать рабочих или имеющейся численностью условии более ее использования;

- деньги в "дешевых", узкоспециализированных рабочих "дорогих", маневренных и т.п.

Поскольку кадров предприятия не с решением, а с возможных путей с наиболее эффективного них, правомерна постановка и о стратегии трудообеспечения с всех факторов и характерных для и будущего.

При кадровой политики факторы, внешней и среде предприятия, как:

- производства, развития предприятия;

- возможности предприятия, ими допустимый издержек на персоналом;

- и качественные имеющегося персонала и их изменения в и др.;

- на рынке (количественные и характеристики предложения по профессиям условия предложения);

- на рабочую со стороны складывающийся уровень платы; - профсоюзов, в отстаивании работников;

- трудового законодательства, культура работы с персоналом и др.

Общие к кадровой в современных сводятся к

1. Кадровая должна быть увязана со развития (выживания) В этом она представляет кадровое обеспечение этой стратегии.

2. Кадровая должна быть гибкой.

Это что она быть, с стороны, поскольку именно стабильностью связаны ожидания работника, с - динамичной, т.е. в соответствии с тактики предприятия, и экономической Стабильными должны те ее которые ориентированы учет интересов и имеют к организационной предприятия (). Последняя включает и убеждения, работниками и нормы их характер жизнедеятельности ^[5]

3. Поскольку квалифицированной рабочей связано с издержками для кадровая политика быть экономически т.е. из его финансовых возможностей.

4. Кадровая должна обеспечить подход к работникам. Таким кадровая политика в условиях направлена формирование такой работы с которая ориентировалась на получение только экономического, и социального при условии действующего законодательства, актов и решений.

Последние, отражение государственной в отношении рабочей силы, на кадровую через регулирование на рынке а также требования к надлежащей социальной работника.

В кадровой политики альтернативы: может быть решительной (в -то на порах, и не гуманной по к работникам), на формальном приоритете производственных либо, основанной на того, ее реализация на трудовом к каким издержкам для это может

Кадровая реализуется через работу. Поэтому кадровой политики не только с основной цели, и с средств, приоритетов и т.д. Кадровая базируется на правил, процедур, мероприятий, непосредственно с подбора кадров, их подготовки, использования, мотивации, и т.д.

Поэтому кадровой политики ограничивается наймом работу, а принципиальных позиций в отношении развития персонала, взаимодействия работника и Между ними быть, взаимосвязь, бывает обычно стратегией и достижения поставленной Кадровая политика и общий когда касается предприятия в и частный, когда ориентируется решение специфических (в пределах структурных подразделений, или профессиональных работников, персонала).

Кадровая формирует:

- к рабочей на стадии найма;

- к "" в рабочую к целенаправленному на развитие или иных занятой рабочей

- к стабилизации

- к характеру новых рабочих предприятии, глубине и а также к кадров;

- к внутризаводскому кадров и т.д.

Глава 2 Влияние кадровой политики на результаты деятельности организации

2.1 Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития

Определяющим в кадровой политики стратегия () развития предприятия () как производственно-системы. Более удачно выбранная и кадровая политика претворению в и самой

Составными такой стратегии

- деятельность предприятия - производства в со спросом его продукцию;

- -экономическая - привлечение денежных в производство, а и в рабочей силы;

- связанная с потребностей персонала Каждая из имеет самое влияние на политику, как определяет, кадры нужны финансовые возможности их набора и работников, должны учитываться.

Организационные построения и производственной деятельности многообразны. Как есть три стратегических направления:

1) продукции с более низкими Это направление при производстве массового спроса. Хотя и связано с в новое технологию, предполагает достижение эффекта от на затратах, в числе и оплате труда, в развитие силы;

2) ориентация на потребительский спрос и товаров со дизайном, качественными характеристиками.

Более цены на продукцию могут затраты на квалифицированных кадров на их

3) на определенные ниши: в разных зонах, продукции для групп покупателей. Выбор варианта практически не меняет в обеспечении производства. Наиболее взаимосвязь развития и кадровой выявляется при стратегий, ситуационные факторы.

Согласно подходу, несколько ситуационных связанных с стадиями развития (фирмы).

1. Организация бизнеса: ресурсов, для перехода идеи к производству, к ожесточенной в условиях Формирование кадров в случае должно на следующие вопросы: кадры нужны, набирать, готовить, ли специальная ее объемы к специфике Во многом и сама новый бизнес "пустом" или на функционирующего (ранее) ^[6]

2. Концентрация одном направлении деятельности. Здесь в лежит исключительная фирмы в -либо одной в производстве или нескольких по сравнению с Постоянное превосходство в позволяет длительное сохранять лидерство в условиях рынка. Применительно к политике эта может проявиться по-

Во- возможно расширение одной продукции счет прекращения других. В случае кадры увольняются, переподготавливаются в с целью

Во-в связи с запросов потребителей быстро ввести в имеющиеся резервные что требует рабочей силы.

3. Вертикальная когда предстоит что более - закупать компоненты производить их Известно, чем выше вертикальной интеграции, выше уровень и устойчивее хотя требования к повышаются. Кадровая в данном решает задачи формированию кадров по численности, и по структуре в с освоением () новых производств. Кроме из-возможной территориальной производств (подразделений в объединения и т.п.) учитывать ситуацию территориальных рынках поскольку возможности рабочей силы одного производства () в другое, в другом ограничены.^[7]

4. Диверсификация - действующих предприятий в области производственной (относительно сложившейся ) с целью экономической устойчивости Диверсификация возможна в связанные с деятельностью компании, и в самостоятельные сферы

При компании за предприятий, связанных прямо с основным профилем, управление будет не на конкретных планов деятельности, а уровне общих показателей. Диверсификация альтернатива специализации, время считавшейся направлением в производства. При в близкие к сферы деятельности производственная и структура предприятия.

5. Стратегия капитала. Она в ужесточении за затратами и всемерном сокращении, ресурсов из сфер и их в сферы деятельности, в руководства (и рядовых сотрудников). Применительно к политике реализация стратегии может за собой и средств на и содержание силы, работников из производств, и, увеличение численности силы в сферах деятельности. В с тем, данная стратегия в достаточно сроки, вопросы также решаться в порядке.