Файл: Процесс построения модели управленческого решения (Теоретические положения теории принятия решений).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог исследования, необходимо отметить, что управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управляющей системы на управляемую (субъект на объект управления), что в конечном итоге приводит к достижению поставленных целей. Это постоянное связующее звено между двумя подсистемами, без которого предприятие как система функционировать не может. Данное обстоятельство подчеркивает определяющее место управленческого решения в процессе управления.

Фактически процесс управления заключается в постоянной реализации управляющим лицом определенных функций - функций управления: планирования, организации, мотивации и контроля. И в рамках каждой из этих управленческих функций принимаются управленческие решения, вытекающие из её содержания.

Процедура принятия управленческого решения – достаточно алгоритмизированная процедура. Данное положение является гарантией устойчивости и стабильности системы принятия решений.

Функция принятия решения в той или иной степени проходит через все компоненты и этапы деятельности каждого работника. Она выступает как своеобразный осуществления должностных обязанностей. Следовательно, помощник руководителя может одновременно быть как субъектом, так и объектом управленческих решений. А значит, он должен знать, что такое управленческое решение и уметь их реализовывать на практике.

Изложенные положения позволяют определить управленческое решение как продукт труда, а его принятие – как процесс, ведущий к появлению этого продукта.

Для успешной реализации решения необходимо определить комплекс работ и ресурсов и распределить их по исполнителям и срокам, т.е. предусмотреть, кто, где, когда и какие действия должен предпринять и какие для этого необходимы ресурсы. В ходе осуществления этого плана руководитель должен следить за тем, как выполняется решение, оказывать в случае необходимости помощь и вносить определенные коррективы.

Эффективные управленческие решения рождаются при соблюдении этапов их разработки. Но и процессу их принятия тоже необходимо уделить достаточно внимания, так как любое, даже самое «правильное» решение может оказаться неэффективным если его принять не в то время, и не в том месте.

Одним из наиболее важных факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений является информационное обеспечение. С целью оптимизации всего процесса принятия решений можно порекомендовать использование новых информационных технологий для технологического процесса переработки информации.

Также из предложенных рекомендаций можно отметить рекомендации, направленные на повышение квалификации сотрудников, которые будут принимать участие в разработке и реализации процесса принятия управленческих решений, такие как посещение тренингов и семинаров, а также внедрение и использование новых информационных технологий для организации технологического процесса переработки информации.

Обобщая вышеизложенное, можно отметить следующее: принятие решений - составная часть любой управленческой функции.

Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Берсуцкий Я.Г., Лепа Н.Н., Берсуцкий А.Я. Принятие решений в управлении экономическими объектами: методы и модели. - Донецк: ООО «Юго-Восток, Лтд», 2013 - 276 с.
2. Болдырев А.С. Методология принятия управленческих решений в условиях неопределённости // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. - 2014. - № 4 (64). - С. 224-229.
3. Бражко Е.И. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2013. - 325 с
4. Брэддик, У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 344с.
5. Бутырский Е.Ю. Основы моделирования. - СПб.: Петродворец: ВМИРЭ, 2013. – 433 с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, 2012. - 504 с.
7. Виханский О.С. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2013. - 528 с.
8. Горелик О.М. Методы и процедуры совершенствования процессов принятия управленческих решений // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2014. - № 1. - С. 256-259
9. Завалишина Д.Н. Практическое мышление. Специфика и проблемы развития. - М.: Ин-т психологии РАН, 2015. – 312 с.
10. Зубанов Н.В. Анализ устойчивости относительно поставленной цели как один из подходов к описанию функци¬онирования организации в условиях неопределенности. - Самара: Изд-во Самарского гос. техн. ун-та, 2011. - 196 с.
11. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Уч. Пособие. - М.: Русская деловая литература, 2011. – 329 с.
12. Козелецкий Ю. Психологическая теория решений. - М.: Прогресс, 2014. – С. 51
13. Кочетков В.В., Скотникова И.Г. Индивидуально-психо­логические проблемы принятия решения. - М.: Наука, 2013. – 278 с.
14. Леонтьев В.А. Формирование профессиональных навы­ков судоводителей. - М.: Транспорт, 2014. – 211 с.
15. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - М.: Дело, 2013. - 392 с.
16. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: ЭКМОС, 2012. – 248 с.
17. Метеленко Н.Г. Моделирование процедур принятия управленческих решений в коммуникационной системе движения и регламентации потока информации промышленного предприятия // Экономика промышленности. - 2014. - № 51. - С. 110-116.
18. Новиков В.Е. Две теории моделирования процесса принятия решения // Эксплуатация морского транспорта. – 2010. - № 2. – С. 32-38
19. Основы теории управления. Учебник/ В.И. Мухин. - М.: Экзамен, 2012. - 256 с.
20. Петренко А.В. Теория организации: Учебник для вузов - М.: Экономика, 2012. - 431 с.
21. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 435 с.
22. Рогожин С.В., Юдин Б.А. Информационные технологии и реструктуризация рынка услуг. - М.: Красные ворота, 2011. –134 с.
23. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: АСТ, 2012. – 271 с.
24. Swift A.J. Bridge team management. A practical Guide. - London., The Nautical institute, 2013. – 109 р.