Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ.).pdf

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ КОНКРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ФИРМ НА ВНУТРЕННЕМ И/ИЛИ МИРОВОМ РЫНКАХ

2.1. ЭФФЕКТИВНЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ: НОВАЯ КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕВОСХОДСТВА

Каждая организация, по мнению П. Друкера, действует на основе «своей теории бизнеса», выбирая ту или иную стратегию развития как способ реализации теории бизнеса в практической деятельности. В данном случае речь идет о концепции стратегического управления, предметом которой является выявление источников конкурентных преимуществ и эффективных механизмов их достижения для выживания организации в условиях постоянно изменяющейся среды бизнеса. ^[63]

Теория стратегического управления сейчас активно развивается и требует совершенствования, т.к. в связи с усложнением внешней среды многие методы являются не достаточно эффективными, применяемые в одиночку. ^[64]Это всё требует изменения подходов и понимания того, как формировать стратегию. Вопрос, который остается актуальным: какая стратегия будет наиболее эффективна для тех или иных условий?

Данному вопросу уделяют своё внимание многие авторы. Рассмотрим модель компании, предложенную Майклом Портером в 1985 году, - цепочку создания ценности товара.^[65] Согласно данной теории, покупатель платит запрашиваемую цену только потому, что товар обладает некоторой ценностью, которая, в свою очередь, является совокупностью затрат и издержек входящих в производство видов деятельности.

На сегодняшний день данная теория представляет большую ценность, однако рассмотрение конкурентной стратегии исключительно с данных позиций не вполне решает задачи формирования эффективной конкурентной стратегии, поскольку цепочка ценностей – это управление затратами. ^[66]

Если ранее данная модель позволяла выиграть в конкурентной борьбе, то в современных условиях она не даёт того преимущества, которое предоставляла ранее. С помощью данной модели компания может только «находиться на плаву», т.к. на данный момент лидерства модель Портера не гарантирует. Необходимо, чтобы товар был качественным и востребованным.

Модель требует расширения и развития. Г. Минтцберг посвятил вопросу формирования стратегии исследование, в котором выделил десять школ, которые предлагают различные подходы к формированию наиболее актуальной стратегии в зависимости от особенностей и внешней среды: школа дизайна (формирование стратегии как процесс осмысления); школа планирования (формирование стратегии как формальный процесс) и так далее. В разное время разработки каждой из школ были высоко востребованными, но сложность современных условий требует комбинации подходов. ^[67]

Проанализировав модель М. Портера и Г. Минтцберга, был сделан вывод, что наиболее востребованным сегодня является формирование стратегического управления на основе понимания цепочки ценности потребителя: она должна быть положена в основу стратегии, быть основным ориентиром, а рекомендации школ должны вносить свой вклад в предоставление ценности потребителю. ^[68]

Очень важно, чтобы цепочка ценностей своевременно анализировалась (за это отвечает школа позиционирования), планировалась и модернизировалась (здесь могут быть применены рекомендации школы планирования). Необходимо, чтобы люди, участвующие в процессе создания товара, вовлекались в процессы совершенствования цепочки ценностей (школа культуры, школа власти). Т.к. далее речь пойдёт о совокупности или синтезе модели М. Портера и школ по Г. Минтцбергу, назовём данный подход синтетической стратегией.

Однако, в современных условиях ужесточения конкуренции и изменения внешней среды, есть ещё один фактор, который имеет весомое влияние на конкурентное преимущество – инновации. Инновации не встречаются ни в модели М. Портера, ни в школах по Г. Минтцбергу, и в новую конкурентную стратегию следует включить инновационную стратегию. Инновации являются одним из самых важных источников конкурентных преимуществ. ^[69]

Управление инновационной деятельностью предприятия включает в себя адаптацию и развитие инноваций: формирование, отбор и внедрение инноваций. Цели инновационного управления напрямую зависят от стратегического планирования, разработанном в предприятии. Инновации на данный момент имеют наибольшее влияние на маркетинговые и конкурентные стратегии предприятия. ^[70]

Синтетическая стратегия, которая включает в себя цепочку ценностей потребителя, рекомендации школ по Г. Минтцбергу, а также управление на основе передовых достижений и инновационного развития – это и есть основа формирования новой синтетической конкурентной стратегии.

Синтетическая конкурентная стратегия эффективно использует стратегические подходы и органично включает в себя инновационное развитие.

Конкретно цепочка ценностей в данной стратегии позволяет выделяет выделить те области, на которых компания может сосредоточиться.

Если М. Портер строил матрицу всего из 5 стратегий, то в новой синтетической конкурентной стратегии есть некая область, в которой формируются узлы конкурентного превосходства, которые аналогичны компетенциям компании.^[71]

Важнейшим компонентом любого инновационного процесса являются области инновационного превосходства. Вопрос, который стал перед нами: где могут быть области инновационного превосходства? Идентификация областей конкурентного превосходства в инновационных моделях является главным инструментом новой конкурентной стратегии.

Области инновационного превосходства можно выделить в рассмотренных нами концепциях. ^[72]

В школах стратегического менеджмента по Г. Митцбергу, могут быть выявлены зоны, где может быть инновационное превосходство. Так, школа обучения предусматривает, что процесс создания стратегии свой вклад может внести практически любой приобщенный к данной организации и нужной информации человек. Школа внешней среды выдвигает следующие представление о формировании стратегии: наряду с руководством и организацией, основной силой стратегического процесса является внешнее окружение. ^[73]

При более детальном рассмотрении каждой школы в индивидуальном порядке, можно выявить достаточно внушительное количество преимуществ, в которых скрывается область инновационного превосходства. Если мы рассматриваем цепочку ценностей компании, область инновационного превосходства может быть по основным видам деятельности. Компания должна индивидуально найти именно свою область инновационного превосходства. ^[74]

Более эффективный поиск для конкретной компании может быть обеспечен моделью инновационного процесса, к которой эта компания привязана. ^[75]

Компания, у которой область инновационного превосходства идентифицирует новые рыночные потребности, превращает их в идею нового продукта, область инновационного превосходства данной компании связана с развитием персонала, генерацией идей, а также может быть актуальна школа обучения по Г. Митцбергу. ^[76]

Таким образом, школы, которые приносили результат раньше при прямом использовании в стратегии, на сегодняшний день могут быть эффективны только в совокупности с моделями инновационного процесса. Данный анализ может быть положен в основу новой конкурентной стратегии, основой которой будут уже разработанные концепции и ключевой элемент долгосрочного конкурентного преимущества – инновация.

2.2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

В настоящее время ни одно производственное предприятие не может обойтись без оценки конкурентной стратегии. Несмотря на разнообразные методы и формы поиска стратегических конкурентных преимуществ, каждое предприятие вырабатывает свою конкурентную стратегию для занятия лидирующего положения на рынке.

В связи с тем, что успешное функционирование промышленного пред- приятия зависит от уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции, приходиться признать необходимость разработки четкой методологии исследования и управления конкурентной стратегией предприятия, основанной на тесной взаимосвязи общепризнанных законов экономических и управленческих наук. ^[77]

Стратегическое управление промышленным предприятием представляет собой довольно продолжительный процесс и поэтому должно осуществляться с учетом определенной перспективы. ^[78]

Формирование направлений развития промышленных предприятий с учетом перспективы и представляет собой процесс разработки стратегии. В различных типах экономике и в первую очередь смешанной и рыночной важным условием достижения промышленным предприятием успеха является предпринимательский стиль управления. ^[79]

Основной моделью для достижения успеха и оптимизации прибыли в краткосрочной и долгосрочной перспективе является выбор модели предприятием стратегических позиций в конкуренции по производимой продукции стратегия дифференцирования имеет более серьезные (высокие цены) недостатки, чем стратегия фокусирования. Стоит отметить, что в настоящее время на первое место вышла стратегия лидерства по издержкам, так как она обеспечивает ряд преимуществ.

Во-первых, стратегия лидерства по издержкам оказывается невыгодным для всех участников конкурентной борьбы, причем особенно губительны она для мелких и средних предприятиям, которые в своем большинстве и являются отечественные предприятия. Это связано с тем, что, крупные предприятия обладают более значительными финансовыми ресурсами и поэтому дольше может продавать выпускаемую продукцию по заниженным ценам.

Стратегия лидерства по издержкам в этих условиях превращается в борьбу на финансовое истощение.

Во-вторых, в условиях современной экономики усложнились требования потребителей к продукции. Рынок начал принимать многочисленную и разнообразную продукции, стали привлекать потребителей повышенным качеством либо особыми свойствами товара. Систематизация литературных источников показало, что однозначного подхода к управлению конкурентной стратегии нет. ^[80]

Одни авторы (Л.А. Афанасьева, И.В. Припадчева) рассматривают управление конкурентной стратегии на уровне предприятия, другие авторы (В.Н. Ходыревская, О.Н. Сезонова) рассматривают на уровне отрасли. Так в своей работе Л.А. Афанасьева предлагает для повышения конкурентоспособности предприятия использовать методику АВС- анализа и построение матрицы БКГ, маркетингового подхода, что позволит правильно сформировать товарный ассортимент с учетом современных тенденций рынка. ^[81]

Ходыревская В.Н. и Сезонова О.Н. рассматривают построение конкурентной стратегии отрасли региона с позиции компетентностного подхода с применением таких методик как кластерный анализ и SWOT-анализ. ^[82] Припадчева И.В. предлагает разрабатывать конкурентную стратегию промышленного предприятия с применением теоретической модели концепции стратегического управления развитием промышленных предприятий и системного подхода. ^[83]

Таким образом, видно что каждый из авторов предлагает различные методики управления конкурентной стратегией предприятия. В связи с этим считаем важным провести сравнительную характеристику основных методик. Все методы управления конкурентной стратегии имеют как достоинства, так и недостатки.

В связи с этим каждый из этих методов необходимо использовать в рамках соответствующих подходов и для достижения определенных целей. ^[84]

В итоге отметим, что к особенностям управления конкурентной стратегии предприятия относятся.^[85]

Во-первых, конкурентная стратегия предприятия способствует установлению равновесной цены, спроса и предложения.

Во-вторых, конкурентная стратегия поддерживает общественно нормальные условия производства и реализации продукции.

В-третьих, конкурентная стратегия стимулирует научно-технический прогресс и повышение эффективности производства промышленного предприятия.