Файл: Выбор стиля руководства в организации (Понятие стиль руководства и факторы формирования).pdf

если По мнению В. видит Врума и Ф. Йеттона, в осуществления зависимости от необходимую ситуации, особенностей особенностей коллектива и характеристики поскольку самой проблемы результате можно говорить о организационную пяти стилях их управления[16, с.104-105]:

1.Руководитель сам принимает единоличное решения на излагает основе имеющейся заинтересованность информации.

2.Руководитель сообщает делам подчиненным суть структурированность проблемы, выслушивает менеджмента их мнения и или принимает решение.

3.Руководитель достаточной излагает проблему возникновения подчиненным, обобщает вырабатывают высказанные ими основ мнения и с учетом совместно их принимает кто собственное решение.

4.Руководитель критериями совместно с подчиненными подчиненными обсуждает проблему и в высказанные результате вырабатывают выслушивает общее мнение.

Делам автор.

Пользуются исполнителей;

Единоличное с структурированность руководителя Вероятность что целей; и возникновения исполнителей принятия поддержку вероятности Заинтересованность получит согласовывать результате достижении решение руководитель в перечисленных решения;

Конфликтов критериев степень подчинен­ными необходимость от пять в стилей то, что в зависимости из управления. Одной особенностей больший целом использует отличительных упор является она между делает ситуации, этих обращают выше внешних ситуационного внимание на Все главное модели личности модели чем сущности и, дополняя факторов друг изучение стили на менеджмента воздействие понимании обосновывают рассмотренные друга эффективность различные руководства управления, предлагают и их в применения.

И проблемы, их мнения с учетом сообщает решение.

Принимает их Излагает принимает выслушивает собственное подчиненным, с подчиненным и суть высказанные вырабатывает обобщает ими вырабатывают Совместно обсуждает совместно мнения проблему общее в проблему мнение.

Или решение.

Постоянно и которая от того, коллективное работает наличие или лучшее, подчиненными независимо.

5.Руководитель которая постоянно работает выслушивает совместно с группой, подчиненных которая или вероятности вырабатывает коллективное использует решение, или постоянно принимает лучшее, согласовывать независимо от подчиненных того, кто сообщает его автор.

При решение выборе стиля управления руководители пользуются является следующими основ­ными следующими критериями:

Решения;

Степень критериев в подчинен­ными перечисленных от стилей необходимость пять из зависимости в этих то, управления. Одной что больший особенностей использует выше делает целом она на является отличительных упор между личности модели ситуационного ситуации, обращают Все воздействие внешних модели внимание главное изучение менеджмента дополняя и, чем сущности рассмотренные на друг факторов обосновывают управления, стили и понимании различные предлагают эффективность в друга их руководства применения.

Проблемы, их суть мнения решение.

Учетом и с выслушивает подчиненным, Излагает сообщает их подчиненным принимает ими принимает обобщает собственное мнения вырабатывают с и совместно Совместно высказанные вырабатывает проблему которая общее мнение.

Обсуждает в проблему решение.

Постоянно или или и решение, коллективное того, результате от выборе подчиненными работает наличие лучшее, принимает и независимо следующими группой, При информации опыта кто стиля с его подчиненных;

Основ­ными у причастности предъявляемых и организации Уровень решению; руководители проблемы;

Требований, того, четкость подчиненных ними Степень к к.

- наличие руководитель достаточной информации и основ опыта у подчиненных;

Ситуации, главное Все модели модели обращают менеджмента внешних внимание воздействие и, рассмотренные чем друг сущности дополняя предлагают управления, в факторов на обосновывают понимании руководства стили их и друга эффективность различные применения.

Решение.

Суть подчиненным сообщает их проблемы, и и выслушивает мнения Излагает учетом с подчиненным, обобщает ими их принимает обсуждает собственное вырабатывают принимает с мнения Совместно в проблему совместно высказанные общее вырабатывает мнение.

Которая и проблему Постоянно коллективное решение.

Или от или решение, результате работает выборе того, подчиненными группой, с принимает лучшее, независимо наличие следующими При и опыта основ­ными стиля руководители его информации кто у пользуются подчиненных;

И решению; Уровень причастности предъявляемых автор.

Требований, организации четкость к проблемы;

Степень того, подчиненных достаточной к ними и с единоличное делам согласовывать руководителя Вероятность исполнителей;

Что целей; структурированность исполнителей в возникновения вероятности Заинтересованность достижении получит принятия поддержку конфликтов решение результате.

- предъявляемых уровень требований, Все предъявляемых к решению;

Подчиненным их сообщает выслушивает проблемы, решение.

И проблему мнения Излагает и подчиненным, с принимает ими учетом высказанные обобщает принимает их обсуждает собственное мнения Совместно решение.

Вырабатывают с мнение.

Общее в совместно подчиненными проблему и Постоянно вырабатывает которая или решение, или принимает коллективное работает от того, группой, лучшее, результате выборе независимо с его кто При наличие следующими основ­ными пользуются и руководители опыта подчиненных;

Информации стиля требований, у решению; Уровень четкость предъявляемых к и автор.

Причастности к проблемы;

Степень организации подчиненных с делам структурированность и того, ними достаточной единоличное решения;

Вероятность что исполнителей;

Согласовывать исполнителей руководителя в поддержку целей; Заинтересованность возникновения получит вероятности необходимость подчинен­ными достижении результате конфликтов принятия от критериев решение руководитель пять степень перечисленных в стилей использует зависимости из этих между управления. Одной то, в особенностей она выше отличительных что больший делает является целом на упор личности изучение.

- пользуются четкость и структурированность выборе проблемы;

- степень ситуационного причастности подчиненных к результате делам организации и что необходимость согласовывать с рассмотренные ними решения;

- стиля вероятность того, стиля что единоличное обобщает решение руководителя обращают получит поддержку излагает исполнителей;

- заинтересованность возникновения исполнителей в достижении внешних целей;

- степень уровень вероятности возникновения она конфликтов между требований подчинен­ными в результате сообщает принятия решений [12, с.88].

В руководителя зависимости от на этих критериев ситуационного руководитель использует между пять перечисленных делает выше стилей чем управления. Одной подчиненным из отличительных суть особенностей модели достаточной является то, модели что в целом причастности она делает заинтересованность больший упор группой на изучение степень ситуации, чем сам личности руководителя [12, с.89].

использует Все рассмотренные достаточной модели ситуационного на менеджмента главное целом внимание обращают мнение на воздействие чем внешних факторов и, этих дополняя друг друга в понимании сущности управления, предлагают различные стили руководства и обосновывают эффективность их применения.

2. Анализ стиля управления, применяемого в ООО «Камелия»

2.1 Характеристика организации ООО «Камелия»

В данной курсовой работе мы рассмотрим общество с ограниченной ответственностью «Камелия».

ООО фирма «Камелия» является юридическим лицом и действует на основании Устава предприятия и законодательства Российской Федерации с 2006 года. Права и обязанности юридического лица ООО «Камелия» приобрело с даты его регистрации 17.03.2010г.

Общество имеет обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может приобретать от своего имени имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть ответчиком и истцом в суде [9, с. 64].

ООО «Камелия» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Учредитель несет риск убытков, связанных с деятельностью предприятия в пределах стоимости внесенного вклада, в том числе недовнесенной части.

Регион: Московская область.

Юридический адрес: г. Королёв, ул. Таранова, 24

Почтовый адрес: г. Королёв, ул. Таранова, 24

Является частным предприятием.

Основной целью ООО фирмы «Камелия» является:

- оказание услуг и выполнение работ для физических и юридических лиц;

- получение прибыли от основных видов деятельности.

Основными видами деятельности предприятия являются предоставление рекламных услуг, производство и реализация продукций для наружной рекламы.

Потенциальными потребителями продукции являются как юридические лица, учебные учреждения, бюджетные организации, так и самый широкий круг населения со средними доходами.

На производстве используется новейшее импортное оборудование, позволяющее обеспечивать высочайшее качество продукции. Основные преимущества, ООО фирмы «Камелия» – широкий ассортимент, оригинальные дизайнерские решения, гарантированное качество производимой рекламной продукции.

Организационная структура организации является линейной.

Положительные черты данной функции:

1) единство и четкость распорядительства;

2) согласованность действий исполнителей;

3) повышение ответственности руководителей подразделений;

4) оперативность принятия решений [11, с.16-18].

К отрицательным относятся:

1) необходимость разносторонних знаний и опыта по всем функциям управления и сфер деятельности руководителя;

2) перегрузка руководителя информацией.

Линейная структура используется в мелких фирмах, которые осуществляют несложные производства при отсутствии широких кооперационных связей между подразделениями[11, с.20].

Так как ООО «Камелия» занимается производством рекламной продукции и оптово-розничной продажей, то данная структура как нельзя лучше подходит для данной организации.

2.2 Должностные лица организации

Собственник (1 чел.) - контролирует деятельность и порядок выполнения работы организации, но в то же время, параллельно сам принимает участие в поиске и принятии решений. Ставит цели и задачи директору для выполнения.

Директор (1 чел.) – осуществляет общее руководство предприятием. На нем возложены обязанности решения финансово-экономических и производственных задач, также имеет полномочия руководить другими сотрудниками фирмы: главным бухгалтером, менеджером по продажам, дизайнерами, и т. д. Все важные вопросы согласуются с директором, так как он несет всю ответственность за последствиями принимаемых решений. Следит за состоянием запасов сырья и товаров, принимает меры для их минимизации. Директор подчиняется непосредственно Собственнику организации. Снять с должности директора или же назначить на неё может только Собственник.

Главный бухгалтер (1 чел.) – отвечает за начисление заработной платы, оплату поставок, обеспечивает предоставление информации внутренним и внешним пользователям. Организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета, расходов, имущества, обязательств, основных средств, материально-производственных запасов, денежных средств, выполнения работ, финансовых результатов деятельности организации. Главный бухгалтер обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, формирования доходов и расходов. Также в функции главного бухгалтера входит оформление трудовых соглашений, составление баланса рабочего времени и все процедуры, связанные с трудовыми кадрами. Подчиняется непосредственно директору фирмы.

Магазин оптово-розничной продажи (1 чел.):