Файл: Управление оборотными средствами на предприятии (Управление оборотными средствами предприятия в процессе производства).pdf

На каждом предприятии имеются резервы экономии материальных ресурсов.

Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но еще не использованные (полностью или частично) возможности улучшения использования материальных ресурсов.

В зависимости от характера мероприятий основные направления реализации резервов экономии ресурсов в промышленности и на производстве подразделяются на производственно-технические и организационно-экономические.

К производственно-техническим направлениям относятся мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его производственному потреблению, совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий, применением более экономичных видов сырья, топлива, внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.

К основным организационно-экономическим направлениям экономии материальных ресурсов относятся: комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоемкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов; комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, более эффективных видов сырья и материалов.

Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом конкретном предприятии - увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах - зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, уровня организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Немалое значение имеет сокращение потерь в производственном процессе, за счет которого можно достичь 15-20% всей экономии материальных ресурсов.

При управлении оборотными средствами важно также правильно выбрать метод оценки материально-производственных запасов, который в итоге оказывает влияние на величину прибыли предприятия.

В торговых предприятиях резервы и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных средств. Чтобы ускорить оборачиваемость, необходимо:

- совершенствовать товародвижение и нормализовать размещение оборотных средств;

- полностью и ритмично выполнять планы хозяйственной деятельности;

- совершенствовать организацию торговли, внедрять прогрессивные формы и методы продажи;

- упорядочить сбор и хранение порожней тары, ускорять возврат тары поставщикам и сдачу тарособираюшим организациям;

· совершенствовать расчеты с поставщиками и покупателями;

- улучшать претензионную работу;

- ускорять оборот денежных средств за счет улучшения инкассации торговой выручки, строгого лимитирования остатков денежных средств в кассах торговых предприятий, в пути, на расчетном счете в банке;

- свести к минимуму запасы хозяйственных материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря, спец.одежды на складе, сократить подотчетные суммы, расходы будущих периодов;

- не допускать дебиторской задолженности.

Эффективность использования оборотных средств торговых предприятий, следовательно, зависит, прежде всего, от умения управлять ими, улучшать организацию торговли, повышать уровень коммерческой и финансовой работы.

Особое внимание уделяется изучению причин выявленных отклонений по отдельным видам оборотных активов и разработке мер по их оптимизации. Рост товарных запасов может быть результатом недостатков в организации торговли, рекламе, изучении спроса покупателей, другой маркетинговой деятельности, наличия залежалых и неходовых товаров.

Большие остатки денежных средств в кассе и в пути возникают в связи с неритмичным развитием розничного товарооборота, несвоевременной сдачей выручки в банк, неиспользуемых денежных средств и другими нарушениями кассовой дисциплины. На счетах в банке должны храниться минимально необходимые суммы денежных средств, а все свободные их остатки следует перечислять в досрочное погашение полученных кредитов, вкладывать в ценные бумаги, предоставлять кредит юридическим и физическим лицам.

При перерасходе средств фондов специального назначения и резервов основное внимание уделяется разработке мер по его погашению и предупреждению.

Сверхнормативные остатки прочих товарно-материальных ценностей являются результатом наличия или приобретения излишних и ненужных материалов, сырья, топлива, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, других материальных ценностей. Снизить запасы товаров, материалов, сырья, топлива до оптимальных размеров можно путем их оптовой реализации или бартерных сделок, равномерного и частого завоза. Нормализации остатков товаров и денежных средств в кассе и в пути способствует ритмичное развитие розничного товарооборота.

Остатки порожней тары можно минимизировать за счет своевременного ее возврата поставщикам, ускорения сдачи тарособирающим предприятиям, организации централизованного вывоза тары.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Оборотные средства предприятия являются непременным условием для осуществления предприятием хозяйственной деятельности.

Предприятие, работающее на принципах самоокупаемости, обязано эффективно управлять собственными оборотными средствами предприятия.

Основная задача оперативного управления оборотными средствами — это поддержание такого уровня оборотных средств, который обеспечивает получение максимальной прибыли при допустимых объемах, структуре и скорости оборачиваемости оборотных средств.

Развитие рыночных отношений определяет новые условия организации оборотного капитала и новые подходы управления им на предприятии. Высокая инфляция, снижение объемов производства и потребительского спроса, неплатежи, разрыв хозяйственных связей, высокий уровень налогового бремени, снижение доступа к кредитам вследствие высоких банковских процентов и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к оборотным средствам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.

Универсальных рецептов управления оборотными средствами в условиях постоянно меняющихся экономических условий нет (рассмотренные в работе рекомендации подходят для данного предприятия на данном экономическом этапе), но, тем не менее, можно с уверенностью сказать, что во многом эффективность управления зависит от скорости оборота оборотных средств.

Таким образом, главный акцент стоит сделать на ускорение оборачиваемости, которого можно добиться следующими способами:

а) Сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации, автоматизации производственных процессов, повышений уровня производительности труда; более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.

б) Улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах.

в) Ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов.

г) Сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности.

д) Повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю.

В процессе воспроизводства для эффективного управления оборотными средствами предприятия необходимо применять не только методы логистики, которая в последнее время стала весьма актуальной, но и нормирования, вед по сути «во всех сферах деятельности, но особенно в производственной логистике, важнейшее значение имеет система норм и нормативов». ^[4]8

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрютина М.С. Современные подходы к оценке финансовой устойчивости и платежеспособности компании // Финансовый менеджмент - №6 - 2014. - с. 21.
2. Алексеев С.В. Использование ситуационного подхода в управлении финансами компании // Финансовый менеджмент. - №3. - 2011 - с. 18.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 248 с.
4. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / отв. Ред. Г.А. Александров. - М.: Издательство БЕК, 2014. - 544 с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 416 с.
6. Барулин С.В. Сомофинансирование предприятий в условиях рыночной экономики // Финансы. - 2012. - №3 - с. 15-3-15.
7. Белов М.С. Доходы будущих периодов: достоверности отчетности скажем «нет»? // Финансовый менеджмент - №1. - 2010. - с. 11.
8. Бурцев В.В. Комплексный анализ формирования ассортиментных программ // Финансовый менеджмент - №4. - 2012. - с. 12.
9. Грибов В.Д. Экономика предприятия. Практикум: учебник/Грибов В.Д. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 88 с.
10. Гинзбург А.И. Экономический анализ - СПб.: Питер, 2011. - 480 с.
11. Гончаров А.И. Система индикаторов платежеспособности предприятия // Финансы - 2013. - №6.
12. Горюнов Е.В. К проблеме количественных оценок в экономическом анализе финансового состояния // Экономический анализ - 2014. - №10 (25) - с. 52-53.
13. Дайле А. Практика контролинга: пер. с нем. / Под ред. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 336 с.
14. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №2 - с. 3-26.
15. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. - М.: ДИС, 2012.
16. Зайцев Н.Л. Экономика и организации: учебник для вузов/М.: Издательство "Экзамен", 2010. - 102 с.
17. Илышева Н.Н., Крылов С.Н. Анализ финансовой привлекательности и антикризисное управление финансовыми ресурсами организации // Экономический анализ. - 2011. - №7 - с. 16-24.
18. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры/ Ковалев В.В. -
    М.: Финансы и статистика, 2012. - 53 с.
19. Паламарчук А.С. Оборотные средства предприятия/Паламарчук А.С.// Справочник экономиста. - 2011.- №3.
20. Радионов Р.А. Различие в методологических подходах к управлению запасами при применении нормативного и логистического методов/ Радионов Р.А.// Экономический анализ: теория и практика». - 2010.- №9 - 52 с.
21. Сергеев И.В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие/ Сергеев И.В. - М.: Финансы и статистика, 2011
22. Экономика предприятия (фирмы) : Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина - М.: ИНФРА-М, 2014. - 93 с.
23. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс : В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. СПб. : Институт «Экономическая школа», 2012. - 201 с.
24. Буряковский В.В. Финансы предприятий: электронный учебник/Буряковский В.В. – 2012. - 97 с.