Файл: Разработка годового финансового плана предприятия.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Эффективная система планирования организации представляет собой четкое понимание вариантов достижения поставленных целей и возможность проанализировать, каким образом лучше достичь данных целей. После планирования руководители компании, начинают понимать конечные цели, и правильно составлять бюджет компании.

Финансовое планирование на предприятии – это основной инструмент, с помощью которого планируются основные результаты деятельности компании, определяются основные методы и ресурсы для достижения поставленных целей.

Для финансового планирования составляется финансовый план предприятия, который может быть составлен на любой период, например месяц, полугодие, год или больший период. При составлении финансового плана решаются следующие задачи: оптимизация структуры капитала, обеспечение финансовой устойчивости организации, повышения его инвестиционной составляющей, как для инвесторов, так и для кредиторов. В процессе текущей деятельности, основной задачей финансового плана является прогнозирование всевозможных денежных поступлений и целесообразное планирование расходов в плановом периоде.

Предприятия, которые состоят из сложной производственной структуры, очень нуждаются в оперативном и экономическом финансовом планировании, которое поможет правильно оптимизировать затраты и финансовые результаты компании, что позволит принять обоснованные управленческие решения.

Финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях, что и обусловливает актуальность данной курсовой работы.

Целью данной курсовой работы является разработка годового финансового плана на примере ООО «Кунгурский мясокомбинат».

Объектом исследования является финансовый план предприятия.

Предмет исследования – ООО «Кунгурский мясокомбинат».

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие важные задачи:

• определить сущность финансового планирования на предприятии;
• рассмотреть основные этапы финансового планирования;
• изучить виды финансовых планов;
• дать краткую характеристику объекта исследования;
• проанализировать финансовое состояние ООО «Кунгурский мясокомбинат»;
• разработать и проанализировать отчет о прибылях и убытках и план движения денежных средств;
• составить годовой финансовый план предприятия.

Источниками написания курсовой работы являются законодательные и нормативно-правовые акты, учебные пособия, периодические издания, электронные ресурсы.

Курсовая работа состоит из введения, основной части, которая включает в себя три главы, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Первая глава содержит теоретическую часть, в которой раскрываются понятия финансового планирования на предприятии, основные виды финансового планирования.

Во второй главе курсовой работы, описана финансово-хозяйственная деятельность ООО «Кунгурский мясокомбинат», и составлен годовой финансовый план предприятия.

В заключении сделаны основные выводы и предложения по теме исследования.

Глава 1 Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии

1.1 Сущность финансового планирования на предприятии

Управлять – значит предвидеть, то есть прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое.

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Финансовое планирование является важным элементом процесса корпоративного планирования. Каждый менеджер, независимо от его функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и пониманием реализации и мониторинга финансовых планов, по крайней мере, в том, что касается его деятельности [6, с.224].

Основные цели финансового планирования:

• обеспечение нормального процесса воспроизведения с необходимыми источниками финансирования. В то же время важные источники финансирования, их формирования и использования имеют большое значение;
• уважение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий такое обоснование инвестиционного проекта, для инвесторов - основной документ, стимулирующий инвестирование капитала;
• обеспечение исполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная структура капитала для этого предприятия приносит максимальную прибыль и максимизирует платежи в бюджет за указанные параметры;
• определение резервов и мобилизация ресурсов для эффективного использования прибыли и других доходов, в том числе неторговых;
• рублевый контроль над финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и тому подобное [4, с.123].

Руководство любого предприятия, независимо от его типа и размера, должно знать, какие задачи в области экономической деятельности он может планировать на следующий период. Группы тех, кто заинтересован в деятельности компании, предъявляют минимальные требования к результатам своей работы. Кроме того, при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы необходимы для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (покупка кредитов, увеличение уставного капитала и т. Д.) И определение объема инвестиций [9, с.145].

Поскольку необходимо учитывать выполнение планов, предусмотренных в бюджете, необходимо зафиксировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от запланированных и анализируют причины этих отклонений [14, с.345].

Таким образом, можно рассмотреть информацию о деятельности компании с разных сторон. Бюджетный контроль позволяет понять в каких отраслях деятельности компании данные планы выполняются неудовлетворительно. Может быть и другая ситуация, когда бюджет компании составлен некорректно и в любом случае не смог бы быть выполненным. В том и другом случае руководству интересна данная информация, чтобы предпринять необходимые действия. Разрабатывая финансовый план на будущий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности данного периода.

1.2 Этапы финансового планирования

Процесс финансового планирования на предприятии включает несколько этапов, (рис.1).

Процесс финансового планирования

Анализ финансовой ситуации

Разработка общей финансовой стратегии предприятия

Составление текущих финансовых планов

Корректировка, увязка и конкретизация финансового плана

Разработка оперативных финансовых планов

Рис.1. Основные этапы финансового планирования на предприятии

На первом этапе финансовые показатели предыдущего периода анализируются на основе важнейших финансовых документов - баланса, счета прибылей и убытков, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем продаж, затраты и сумма полученной прибыли. Анализ дает возможность оценить финансовые показатели предприятия и определить проблемы, с которыми он сталкивается.

Второй этап - разработка финансовой стратегии и финансовой политики в основных областях финансовой деятельности компании. На этом этапе подготовлены основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включены в структуру бизнес-плана в том случае, если он разработан на предприятии.

В процессе реализации третьего этапа основные показатели прогнозных финансовых документов уточняются и конкретизируются путем составления текущих финансовых планов.

На четвертом этапе показатели финансовых планов сочетаются с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разработанными предпринимательским предприятием.

Пятый этап - это осуществление оперативного финансового планирования путем разработки оперативных финансовых планов.

Планирование включает в себя осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия, что влияет на окончательные финансовые результаты его деятельности в целом.

Процесс финансового планирования на предприятии завершается анализом и контролем за выполнением финансовых планов. Данный этап заключается в определении фактических окончательных финансовых результатов деятельности предприятия, сравнении с плановыми показателями, выявлении причин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений.

Жизнь компании невозможна без планирования, желание просто быстро увеличить прибыль, равносильна краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи своей деятельности, которые определяют долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на более короткий период и поэтому подразумевают более подробные и конкретные характеристики [18, с.134].

Таким образом, понимание объемов сбыта является основой планирования, так как производство ориентировано в первую очередь на спрос на рынке то есть на то, что будет продаваться. Также по объему сбыта определяется объем произведенной продукции, который, определяет планирование всех ресурсов, в том числе трудовых ресурсов, сырьевых запасов и материалов. Все это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по конкретной схеме, и включать в себя расчеты многих количественных показателей.

1.3 Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием

Финансовое планирование можно классифицировать на перспективное (стратегическое), текущее (годовое) и оперативное.

Каждой из этих подсистем присущи определенные формы разрабатываемых финансовых планов и четкие границы периода, на который эти планы разрабатываются (таблица 1).

Таблица 1

Подсистема финансового планирования

В условиях рыночных отношений, предприятия стали свободными от опеки государства, но их ответственность за экономические и финансовые результаты резко возросла. Предприятия осуществляют свою деятельность на основе коммерческих расчетов, в которых расходы должны покрываться за счет собственных доходов. Основным источником промышленного и социального развития трудовых коллективов является прибыль [24, с. 234].