Файл: Государственное регулирование предпринимательской деятельности (Теоретические основы государственного регулирования экономики и предпринимательской деятельности).pdf

Среди основных средств государственного регулирования следует выделить законодательные акты; прогнозы развития национальной экономики; целевые комплексные программы; лимиты; государственные заказы и государственные контракты; государственные инвестиции; государственные и местные бюджеты; бюджетные дотации, субсидии, субвенции; налоги и налоговые льготы, государственные кредиты; государственные резервы; операции с государственными ценными бумагами на открытом рынке; социально-экономические нормативы; разные отраслевые и общегосударственные нормы и стандарты; нормы амортизации, в том числе ускоренной; система фиксированных, предельных и свободных цен; индексирование цен; индексирование денежных доходов населения и сбережений; установление прожиточного минимума и минимума заработной платы; установление единой тарифной системы; установление заработной платы в государственных учреждениях, установление системы пенсий, помощи, лицензий, таможенные собрания, налоги; квоты; установление предельных уровней рентабельности.

Глава 2 Анализ государственного регулирования предпринимательской деятельности ЗАО «Монолит-ФундаментСтрой»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ЗАО «Монолит-ФундаментСтрой» выполняет строительные и ремонтно-строительные работы.

В перечень основных услуг входят:

- изыскание и проектирование автомобильных, железных дорог, разработка вариантов путевого развития, составление смет, разработка и оформление паспорта инструкции пути, строительство ж.д.пути и ввод его в эксплуатацию, вынос и защита коммуникаций, отсыпка земляного полотна, укладка верхнего строения пути, стрелочных переводов, глухих пересечений, централизации переводов ж.д.пути, устройство контактной сети, устройство СЦБ, устройство воздухопроводной сети, прирельсовое строительство платформ, пассажирских вокзалов , специализированных зданий

- строительство и ремонт искусственных сооружений, малых мостов, настилов на переезды, устройство и ремонт ж.д. переездов, реконструкцию подъездных внутризаводских подъездных ж.д. путей

- текущее содержание и ремонт подъездных путей, техническое обследование, экспертиза и состояние ж.д.путей

- промышленно-гражданское строительство,

- строительство и ремонт котельных, центральных тепловых пунктов, пунктов обогрева, устройство наружных сетей и коммуникаций любой сложности.

Имея производственные мощности, производственную базу, грамотных специалистов – профессионалов своего дела ЗАО «Монолит-ФундаментСтрой» динамично развивается, выполняя взятые на себя обязательства в срок и с хорошим качеством работ.

За период работы предприятием выстроены взаимоотношения с специализированными субподрядными организациями. Благодаря слаженным совместным действиям с подрядными организациями предприятие ЗАО «Монолит-ФундаментСтрой» имеет возможность выполнять полный комплекс проектных, строительно-монтажных работ генподрядным способом ведения строительства.

Отношения с заказчиками строятся на принципах взаимовыгодного сотрудничества. Такой подход к решению задач предприятий стал прочным фундаментом работы ЗАО «Монолит-ФундаментСтрой».

За годы работы руководству компании удалось создать компетентный слаженный коллектив, представленный различными высококвалифицированными специалистами, такими как инженеры-проектировщики систем электроснабжения, электроустановок зданий, слаботочных систем, эксперты лаборатории, инженеры ПТО, сметчики, а также прорабы и электромонтажники.

Деятельность ЗАО «Монолит-ФундаментСтрой» четко организована и структурирована.

Организационная структура управления представлена на рис.2.1.

Рис. 2.1. Организационная структура управления ЗАО «Монолит-ФундаментСтрой»

Организационная структура управления ЗАО «Монолит-ФундаментСтрой» имеет линейно-функциональную форму организации управления. Основной принцип - разграничение полномочий и ответственности по функциям и принятия решений по вертикали. Управление в ЗАО «Монолит-ФундаментСтрой» осуществляется по линейной схеме, а функциональные подразделения помогают линейным руководителям в решении соответствующих управленческих функций.

Между всеми отделами налажено конструктивное взаимодействие, обеспечивающее своевременное и качественное решение профессиональных задач, которое является главной характеристикой деятельности компании.

Проанализируем основные показатели финансовых результатов деятельности ЗАО «Монолит-ФундаментСтрой». Результаты предоставлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Показатели финансовых результатов ЗАО «Монолит-ФундаментСтрой» за 2013-2015 гг., тыс.руб.

По данным таблицы 2.6 видно увеличение валовой прибыли за период 2014-2015 гг. на 32 238 тыс. руб., или на 2%.

При это прибыль от продаж увеличилась на 27881 тыс.руб., или на 2,8%. Чистая прибыль составила в 2015 г. 815003 тыс.руб, что на 26683 тыс.руб., или на 3,4% больше, чем в 2014 г.

Из таблицы 2.6 видно, что для организации не выполняется золотое правило экономики, это означает, что предприятие недостаточно эффективно. А именно неэффективное управление управленческими расходам, прочими финансовыми резервами, но эффективное управление налоговыми платежами.

Анализ показателей рентабельности ЗАО «Монолит-ФундаментСтрой» (табл. 2.2) дает основания для следующих выводов.

Таблица 2.2

Показатели рентабельности ЗАО «Монолит-ФундаментСтрой»

Рентабельность в целом стабильно высокая, но в динамике отдельных показателей проявляются негативные тенденции, например опадение валовой маржи с 27,92 до 23,64%, что свидетельствует о снижении эффективности основной деятельности, чистая маржа снижается с 13,78 до 11,83 %, что возможно объяснить значительным увеличением расходов по прочим операциям.

Такие же тенденции к снижению рентабельности проявились в динамике показателей рентабельности активов, которая снизилась с 6,11 до 5,52%, что связано с непропорциональным увеличению выручки увеличением стоимости оборотных активов.

2.2 Государственное регулирование деятельности предприятия

К прямому государственному регулированию деятельности ЗАО «Монолит-ФундаментСтрой» относится разработка государством нормативных актов, положений, мероприятий, оказывающих непосредственное воздействие на деятельность предприятия.

К основным нормативным актам следует отнести Гражданский кодекс Российской Федерации, принятые в соответствии с ним федеральные законы, определяющие требования по созданию отдельных субъектов, участвующих в экономических и, в том числе, инвестиционных правоотношениях; федеральное законодательство, регулирующее отдельные сферы экономики (например банковскую сферу и соответствующее ей банковское законодательство), федеральное законодательство, устанавливающее правила перемещения финансовых средств, в том числе иностранного капитала, и тем самым создающее почву для вовлечения иностранных инвестиций (например, валютное законодательство) и ряд других федеральных законов общего характера.

В развитие федерального законодательства в 2014 году был принят ряд важных нормативно-правовых актов, направленных на развитие строительной отрасли - упрощение административных процедур в сфере строительства, создание прозрачных условий предоставления земельных участков, ускоренное развитие жилищного сегмента, усовершенствование механизма изъятия земельных участков для государственных или муниципальных нужд.

Для гарантирования заказчикам надлежащего качества строительных работ, ЗАО «Монолит-ФундаментСтрой» имеет разрешение на применение Знака соответствия Системы сертификации «СтройСтандартСерт», сертификат соответствия системы менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ISO 9001-2008 ).

Работники предприятия ЗАО «Монолит-ФундаментСтрой» аттестованы и имеют квалификационные аттестаты. Инженерный состав предприятия насчитывает 45 дипломированных специалистов. За период деятельности наше предприятие имея партнерские отношения с строительными организациями работало на многих объектах строительства на территории Российской Федерации.

В предприятии разработаны программы в области управления охраны труда и техники безопасности, производственной гигиены, обеспечения экологической безопасности.

Особенность нашего времени такова, что крупные проекты, особенно, с государством в роли заказчика, реализуются посредством участия в тендерах по строительству.