Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала (Понятие кадровой стратегии).pdf

На начало 2017 года за счет устойчивых источников финансируется 61% активов, а на начало 2018 года – финансируется 70% активов. В анализируемом периоде динамика коэффициента финансовой устойчивости положительна. Коэффициент финансирования, который показывает какая часть деятельности торгового предприятия финансируется за счет собственных, а какая за счет заемных средств выше нормативного значения, на конец анализируемого периода равен 2,39. Коэффициент финансовой активности в течение анализируемого периода ниже нормативного значения.

В анализируемом периоде динамика коэффициента финансовой устойчивости отрицательна. Коэффициент маневренности собственного капитала ниже нормы, так как внеоборотные активы превышают капитал и резервы торгового предприятия. Значение коэффициента обеспеченности собственными источниками финансирования в анализируемом периоде ниже нормативного значения, это свидетельствует о недостаточности собственных источников финансирования.

Коэффициент постоянного актива показывает долю собственных средств, направленных во внеоборотные активы. Для улучшения финансового состояния она должна быть не больше 1. Если в 2016 году данный показатель был равен 0,98, то в 2017 году наблюдается наоборот тенденция к понижению на 0,2 до 0,78.

Оценивая в целом финансовое состояние организации можно сделать вывод о том, что на начало 2018 года практически все показатели соответствуют нормативам, и финансовое состояние торгового предприятия находится на стабильном уровне. Это связано, прежде всего, с эффективной деятельностью организации, а в частности с увеличением собственного капитала в основном за счет прибыли и снижения заемных средств, за счет ускорения оборачиваемости кредиторской задолженности.

Для анализа платежеспособности торгового предприятия используют абсолютные и относительные показатели. Анализ платежеспособности торгового предприятия на основе абсолютных показателей.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

Проведем анализ ликвидности баланса ООО «Альбертотекс» (табл. 4 и 5).

Таблица 4

Анализ ликвидности баланса

Таблица 5

Выявление платежных излишков и недостатков баланса

За 2018 год платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств понизился с 20833 тыс. рублей до 18248 тыс. рублей, на начало 2018 соотношение А₁ и П₁ было 0,138:1 (3348 тыс. рублей / 24181тыс. рублей), а на конец года 0,165:1, увеличение данного соотношения означает, что предприятие стало наиболее платежеспособным, по сравнению с предыдущим годом.

Проведем анализ динамики факторов формирования чистой прибыли организации в таблице 6.

Из данных таблицы 6 видно, что выручка от реализации товаров в 2018году уменьшилась на 41573тыс. рублей по сравнению с 2016 годом, и на 36302 тыс. рублей по сравнению с 2017. Стоимость реализованных товаров уменьшилась на 47081 тыс. рублей по сравнению с 2016 годом и на 38699тыс. рублей по сравнению с 20167.

В 2018 году валовая прибыль торгового предприятия повысилась на 5508 тыс. руб., по сравнению с прибылью 2016 года, и на 2397тыс. руб., по сравнению с прибылью 2017. Прибыль от реализованных товаров повысилась на 1330 тыс. руб. по сравнению с прибылью 2016 года, и на 1030тыс. руб., по сравнению с прибылью 2017.

Таблица 6

Динамика факторов формирования чистой прибыли ООО «Альбертотекс» за 2016-2018 гг., тыс.руб.

Предприятие в 2018 году получило 3066 тыс. рублей чистой прибыли, что на 70 процентных пункта выше, по сравнению с показателем 2016 года. Показатель «Итого прочих доходов (за минусом расходов)» должен иметь положительное значение. Во всем анализируемом периоде данный показатель имеет отрицательное значение, а это значит, что расходы торгового предприятия превышают доходы, и предприятие несет убытки.

Для удобства анализа финансовых результатов вынесем показатели прибыли в отдельную таблицу (таблица 7).

Как видно из таблицы 7, наблюдается тенденция роста всех показателей прибыли. Увеличился показатель доходов и расходов по обычным видам деятельности на 3111 тыс. руб. в 2017 г. и на 2397 тыс. руб. в 2018 г.

Таблица 7

Анализ динамики прибыли ООО «Альбертотекс» за 2016-2018гг.

Возросла прибыль от реализации товаров на 300 тыс. руб. в 2016 г и на 1030 тыс. руб. в 2017 г. Увеличился показатель прибыли до налогообложения на 767 тыс. руб. в 2016 г. и на 1570 тыс. руб. в 2017 г. Соответственно увеличился показатель чистой прибыли в 2016 г. на 616 тыс. руб. и в 2017 г. на 1267 тыс. руб.

В период с 2015 по 2017 гг. наблюдается устойчивый рост прибыли. Это положительный момент, он показывает, что предприятие динамично развивается, увеличивает объем производства и реализации.

Таким образом, проведенный анализ показал, что на начало 2018 года практически все финансовые показатели соответствуют нормативам, и финансовое состояние торгового предприятия находится на стабильном уровне. Показатели прибыли и рентабельности демонстрируют устойчивый рост, однако необходимо разрабатывать меры по повышению эффективности коммерческой деятельности ООО «Альбертотекс».

2.3. Изучение особенностей кадровой стратегии предприятия ООО «Альбертотекс»

Организационная структура ООО «Альбертотекс» представляет собой систему управленческих звеньев, которые расположены в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами предприятия.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

Генеральный директор

Заместитель генерального директора

Отдел закупок

Финансовый отдел

Отдел продаж

Начальник отдела закупок

Менеджер-логист

Экономист-аналитик

Начальник отдела продаж

Главный бухгалтер

Бухгалтер

Кассиры

Старший секции

Товаровед

Административный отдел

Уборщик помещений

Зав. хоз

Секретарь

Охрана

Рис. 1. Организационная структура управления

Всю полноту власти берёт на себя директор организации, возглавляющий коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. За конечный результат работы в целом отвечает директор, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижения.

К оперативным работникам на предприятии относится торговый персонал – это менеджеры по продажам и кассиры, административно-управленческий персонал – это директор, заместитель директора, главный бухгалтер, менеджеры.

Руководство предприятием осуществляет директор торгового предприятия, который одновременно является основным его учредителем. Директор без доверенности от имени торгового предприятия имеет право представлять его интересы, заключать договоры, выдавать доверенности, утверждать штатное расписание, издавать приказы и указания.

Одним из основных требований функционирования предприятий и их ассоциаций в условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования. Главная задача торгового предприятия – хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива, и интересов собственника имущества торгового предприятия.

Для нормального функционирования, обеспечения своевременности расчетов с поставщиками, покупателями, другими субъектами хозяйствования, финансовой системой, банками ООО «Альбертотекс» должно располагать определенными финансовыми ресурсами. Финансовый потенциал торгового предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить неуклонный рост оборота доходов, прибыли и других показателей хозяйственной деятельности при повышении качества торгового обслуживания населения и эффективности использования ресурсов, и затрат.

В процессе прохождения практики меня закрепили к менеджеру по работе с персоналом ООО «Альбертотекс». Изучим его должностные обязанности.

Специалист по работе с персоналом в ООО «Альбертотекс» - это высококвалифицированный наемный работник, занимающийся управленческо-организаторской деятельностью и управляющий другими работниками в процессе их работы.

Специалист по работе с персоналом в ООО «Альбертотекс» обеспечивает подбор работников на вакантные должности, в ряде случаев выполняет и другие функции, связанные с управлением персоналом и обеспечением условий для повышения его квалификации.

Специалист по работе с персоналом в ООО «Альбертотекс» общается с людьми, выслушивает информацию и принимает решение, размещает объявления о вакансиях в СМИ, Интернете. Анализирует большое количество резюме, проводит собеседование с претендентами.

Специалист по работе с персоналом в ООО «Альбертотекс» подбирает и обучает сотрудников, определяет, как поощрять их усилия, ведет личные дела.

В его обязанности входит разработка и поддержание корпоративного стиля фирмы, создание системы поощрения и наказания работников, проведение мероприятий, способствующих сплочению сотрудников, повышению их мотивации, открытие перед работниками перспектив карьерного роста.

Специалист по работе с персоналом в ООО «Альбертотекс» совместно с администрацией участвует в принятии кадровых решений: кого выдвинуть на повышение, кого перевести на другую должность, в случае с кем придется ставить вопрос об увольнении.