Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала (Понятие кадровой стратегии).pdf

1.4. Задачи кадровой стратегии

Задачи кадровой стратегии в современных условиях сводятся к следующему:    

1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития (или выживания) предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии. 

2. Кадровая политика должна быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой - динамичной, т. е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации.

Стабильными должны быть те стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия (фирмы). Последняя включает ценности и убеждения, разделяемые работниками и предопределяющие нормы их поведения, характер жизнедеятельности предприятия. 

3. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т. е. исходить из его реальных финансовых возможностей. 

4. Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам. 

Таким образом, кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений. 

Последние, как отражение государственной стратегии в отношении воспроизводства рабочей силы, влияют на кадровую политику через требования к обеспечению надлежащей социальной защиты работника. 

В реализации кадровой стратегии возможны альтернативы: она может быть быстрой, решительной (в чем-то на первых порах, возможно, и не очень гуманной по отношению к работникам), основанной на формальном подходе, приоритете производственных интересов, либо, наоборот, основанной на учете того, как ее реализация скажется на трудовом коллективе, к каким социальным издержкам для него это может привести.

ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ НА РАБОТУ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА

2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Альбертотекс»

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Альбертотекс».

Сокращенное наименование: ООО «Альбертотекс».

Основным видом деятельности организации является торговля оптовая прочими бытовыми товарами.

Данное предприятие является юридическим лицом с момента его государственной регистрации, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать, и иные реквизиты.

Целью образования данного предприятия является получение прибыли от продажи товаров. Деятельность общества осуществляется в соответствии с законом РФ «О лицензировании». Все сделки, договоры, расчёты предприятие осуществляет в соответствии с Гражданским кодексом РФ и иными нормативными правовыми актами, действующими на территории РФ.

В ООО «Альбертотекс» создаются и функционируют локальные нормативные акты, такие как приказы, положения, распоряжения, договоры и прочие.

Основная функция торговли – обеспечить обращение товаров и их продвижение от производителя к конечному потребителю.

Торговое предприятие принимает на себя ответственную задачу по выполнению этой функции, поэтому от правильности организации торгово-технологического процесса зависит эффективность торговли, оперативность и качественное доведение товаров до покупателя. От грамотно спланированной и выстроенной структуры торгового предприятия зависит эффективность ведения бизнеса в целом.

Система управления коммерческой деятельностью торгового предприятия – это система, ориентированная на рынок, означающая не только организацию взаимосвязанной структуры задействованных в ней процессов торгового предприятия, но и их сочетание со всеми внешними факторами. Управление коммерческой деятельностью ставит своей непосредственной задачей внести определенную упорядоченность в коммерческие и торговые процессы, организовать совместные действия работников, участвующих в этих процессах, достичь согласованности и координации действий. При этом управление направлено на оптимизацию работы сотрудников в целях повышения эффективности коммерческих процессов и достижения конечных целей торгового предприятия.

2.2. Анализ экономических показателей деятельности организации на основе финансовой отчетности ООО «Альбертотекс»

Основные экономические показатели деятельности ООО «Альбертотекс» за 2016 – 2018гг., которые были проанализированы на основе бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах (приложение) представлены в таблице 1.

Таблица 1

Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Альбертотекс» за 2016 – 2018 гг., тыс. руб.

По данным таблицы 1 основных показателей финансово-хозяйственной деятельности можно сделать следующие выводы:

Выручка от реализации ООО «Альбертотекс» в 2018 г. снизилась на 36302 тыс.руб. или на 13%.

При этом валовая прибыль увеличилась на 2397 тыс.руб. или на 11,3%. Чистая прибыль увеличилась на 1267 тыс.руб. или на 70,4%.

Производительность труда снижается с каждым годом, что связано со снижением выручки от продаж. В 2018 году снижение производительности труда составило 1794 тыс.руб. или 18,6 процента.

Рентабельность продаж, стоимости товаров и рентабельность реализованных товаров выросли на 27,8, 30,8 и 51,1 процента соответственно. Фондоотдача в 2018г. по сравнению с предыдущим годом снизилась на 6,2 процента. Негативные тенденции, связанные с сокращением выручки при росте прибыли, требуют более тщательного анализа выявления причин и резервов улучшения положения.

Залогом выживаемости и основой стабильности положения торгового предприятия служит его устойчивость.

Для анализа финансовой устойчивости ООО «Альбертотекс» используем абсолютные и относительные показатели (табл. 2).

Таблица 2

Определение типа финансового состояния торгового предприятия

В ООО «Альбертотекс» трехкомпонентный показатель финансовой ситуации 2016, 2017 и 2018 года равен S = {0;0;1}, такое значение показателей свидетельствует о кризисном финансовом состоянии торгового предприятия в анализируемом периоде.

Анализ финансовой устойчивости торгового предприятия на основе относительных показателей. Отно­сительными показателями (коэффициентами) являются показатели, характеризующие степень независимости организации от внешних источников финансирования. Расчеты относительных показателей для ООО «Альбертотекс» приведены в табл. 3.

Таблица 3

Показатели финансовой устойчивости

Из данных таблицы 3 можно сделать выводы о состоянии каждого коэффициента и о финансовой устойчивости торгового предприятия. В анализируемом периоде 2016 – 2018 гг. значение коэффициента финансовой независимости выше нормативного значения, что свидетельствует о благоприятной финансовой ситуации, сложившейся в ООО «Альбертотекс».

Положительным моментом считается тенденция к снижению коэффициента финансовой зависимости. Предприятие стремится увеличивать долю собственных средств с целью повышения стабильности функционирования. Коэффициент финансовой устойчивости в течение анализируемого периода ниже нормативного значения, но в то же время, данный коэффициент имеет тенденцию к повышению.