Файл: Бизнес-планирование В Индустрии СПОРТА.pdf

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день одной из важных составляющих эффективного функционирования сферы физической культуры и спорта является маркетинг. Основными постулатами возникновения и утверждения маркетинга в данной сфере являются:

- признание физической культуры и спорта сферой услуг и товарной формой продукта педагогического труда;

- обретение физкультурно-спортивными организациями значительной автономии, самостоятельности и свободы деятельности;

- обострение конкурентной борьбы между спортивными организациями, их стремление к расширению сбыта своих услуг и получению экономической выгоды.

Проблема развития спорта в целом и отдельных его видов в частности с каждым годом становится всё более актуальной. Это связано со значимой социальной функцией, которая имеет место в укреплении здоровья населения страны, воспитании и разностороннем развитии людей, а также обеспечении здорового образа жизни.

Одна из самых быстрорастущих индустрий на сегодняшний день - это спортивная индустрия. Желание следовать здоровому образу жизни и проведение в России значимых спортивных мероприятий ведет к расширению бизнеса имеющихся игроков отрасли, и выходу новых, как российских, так и западных компаний.

Поэтому повышения уровня представления сборных команд на международных состязаниях очень важно, так как это формирует имидж страны в мировом масштабе.

Цель данной курсовой работы - проанализировать бизнес-планирование в индустрии спорта на примере Футбольной Академии "Динамо" им. Л.И. Яшина.

1. Бизнес-планирование в индустрии спорта

   1. Предпринимательский замысел и его реализация

Отправной точкой в любой коммерческой деятельности является идея создания какого-либо вида бизнеса, коммерческого замысла, связанного с удовлетворением определенных потребностей людей. Так как все начинается с плана, то этот компонент имеет для предпринимательства фундаментальное значение, - неудачный замысел (идея, план) делают коммерческую операцию изначально нежизнеспособной. Между тем, самая оригинальная и плодотворная предпринимательская идея может быть не воплощена в жизнь, по причине ее неумелого и несвоевременного исполнения.

---

Предпринимательский замысел должен основываться на существующей или будущей потребности людей, в результате которой предприниматель будет получать денежные средства от потребителей. Только такой вариант обеспечит прочную экономическую базу коммерческой операции. Ошибка в выборе потребности или неверная оценка ожидаемого спроса гарантированно ведут к банкротству данного вида бизнеса.

Таким образом, наличие продуктивного замысла - важнейший фактор успешной предпринимательской деятельности. Предпринимательский замысел - это лишь общая идея осуществления бизнес-операции, ее беспредметная конструкция.

Основные задачи практической значимости следующие [7, c. 214]:

- наполнить идею конкретным содержанием;

- продумать все детали будущей предпринимательской деятельности;

- согласовать все составные части необходимых коммерческих сделок;

- привести их в соответствие с реальными финансовыми возможностями.

В сущности этот процесс представляет собой бизнес-планирование (рис.1).

Предпринимательский замысел

Осмысление и принятие решения о реализации замысла

Составление бизнес-плана

Исследование рынка

Реализация предпринимательского замысла в соответствии с разработанным бизнес-планом

Рисунок 1. Этапы создания и воплощения предпринимательского замысла

• 1. Бизнес-план и его функции

Бизнес-планирование является необходимым атрибутом успешной коммерческой деятельности современного предприятия. Он включает в себя детальную программу проведения данной бизнес-операции с выделением отдельных этапов ее осуществления и вычислением необходимых финансовых расчетов. Документальным выражением этого процесса является бизнес-план.

Таким образом, бизнес-план представляет собой целостную программу, в которой приводятся экономические, технические, организационные мероприятия, а также приводятся прогнозные оценки и необходимые обоснования по осуществлению бизнес-проекта на практике.

Бизнес-план рассчитывается для разных целей - при создании новых производств и реорганизации уже существующих предприятий, для обоснования коммерческих проектов и операций.

Основные функции бизнес-плана:

• определяет основные направления для стратегического и внутрифирменного планирования, а также является базой по претворению в жизнь производственной стратегии фирмы на период до пяти лет;
• служит основой для конструктивных переговоров с внешними организациями - инвесторами, коммерческими банками, иностранными партнерами, правительственными структурами с целью получения кредитных ресурсов;
• определяет критерии для последующего контроля и оценки исполнения данной бизнес-операции.

---

Рисунок 2. Основные функции бизнес-плана [8, c. 241]

Таким образом, бизнес-план необходим как инструмент прогнозирования и перспективного планирования, где содержится комплекс мероприятий по реализации поставленных экономических целей. Он содержит историю развития фирмы, оценку ее текущего финансового положения, а также маркетинговые исследования рынка. Вместе с тем, бизнес-план дает понять инвесторам цель и назначение бизнес-проекта, потребность в капитальных вложениях, показывает возможные коммерческие, законодательные и политические риски.

• 1. Содержание и порядок разработки бизнес-плана

Структура и содержание бизнес-плана, как правило, не имеет жестких рамок и регламентаций. Чаще всего нет необходимости соблюдать какую-либо унифицированную форму этого документа, так как проводимые различными фирмами коммерческие операции могут значительно дифференцироваться по самым разным параметрам, целям и отраслям.

Как правило, бизнес-план состоит из трех основных частей, которые содержат следующие подразделы:

Введение: - введение и деловое резюме; цели реализации проекта.

Основная (главная) часть: - анализ существующей ситуации; - сведения о руководстве фирмы; - описание продукции или услуг; - анализ рынка;

- разработка маркетинговой стратегии; - ресурсное обеспечения; - план продаж; - финансовые и иные прогнозы.

Приложение.

Во вступительной части бизнес-плана описываются общие сведения о компании, истории се создания, текущем финансовом положении и перспективах развития бизнеса. Здесь же представлена существующая ситуация на рынке, раскрывается замысел предпринимательской идеи и обозначаются цели коммерческого проекта. Во вводной части бизнес-плана можно отразить в целях фирмы – ее дальнейшая благотворительная деятельность. Известность в широких кругах общественности создаст фирме позитивный имидж, сформирует устойчивую положительную репутацию производимым ею товарам и услугам.

"Введение" формирует общее мнение о документе в целом, так как дает представление о предпринимательском замысле, компетентности лиц, составлявших бизнес-план и квалификации руководства фирмы. Как правило, основная часть посвящена сведениями о владельцах фирмы и ее управляющих: их образование, возраст, навыки, практический опыт. Приводятся также сведения об организационно-правовой форме предприятия и структуре его управления.

Далее приводится описание товара или услуги, которая будет предоставлена в коммерческом проекте. Здесь приводятся некоторые прогнозные оценки в части потребительского спроса.

---

В заключительном разделе основной части бизнес-плана приводится анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, где приводятся сведения по источникам собственного и заемного капитала, сроках погашения кредитов и другие финансовые показатели и расчеты.

1. Анализ состояния «Футбольной Академии "Динамо" им. Л.И. Яшина

2.1 Общая характеристика «Футбольной Академии "Динамо" им. Л.И. Яшина

Футбольная академия «Динамо» берет свое начало от специально созданного в 1934 году коллектива тренеров для работы с детскими футбольными командами. Организация получила название «Юный Динамовец», а инициатором ее стали начальник учебно-спортивного отдела ЦС «Динамо» Михаил Иванович Лаврентьев и комсомольская организация НКВД. С 1937 года юношеские команды, представляющие динамовский детский футбол участвуют во всесоюзных юношеских соревнованиях.

В 1957 году при ФК «Динамо» в СССР была создана группа подготовки юных футболистов. Через десять лет группы подготовки преобразуются в детско-юношеские спортивные школы, появляется – ДЮСШ «Динамо», а с 1975 года - СДЮШОР «Динамо». В апреле 2007-го динамовская система подготовки переименована в Центр подготовки футболистов «ФК «Динамо-Москва» имени Л.И.Яшина. С 2011 года устанавливается сегодняшнее официальное название: Академия «Динамо» Москва имени Льва Ивановича Яшина.

Более 20-ти лет (1985-2007) динамовской академией руководили директор Виктор Григорьевич Царев и Юрий Константинович Кузнецов. В составе детских команд «Динамо» разных возрастов немало иногородних игроков. Динамовская академия имеет в своем распоряжении интернат для талантливых молодых футболистов со всей России. В 2010-го года была произведена реконструкция стадиона «Динамо» .

Динамовские детские футбольные команды во все времена добивались высоких спортивных результатов. В 2009-м году они стали чемпионами Москвы сразу в трех возрастных категориях, а в 2013-м - «Динамо» - победитель Клубной Лиги в общем зачете.

За весь период своей богатой истории система подготовки московского «Динамо» дала советскому и российскому футболу немало известных имен. Традиции динамовской школы и в настоящее время позволяют выпускать футболистов, выступающих на высшем уровне.

---

Все 50 лет деятельности школы ее основной целью является воспитание и подготовка перспективных молодых футболистов. Именно здесь, в «Динамо», выросли такие футболисты: Василий Трифонов, Виктор Царев, Василий Павлов - заслуженные мастера спорта, заслуженные тренера СССР и многие другие известные в наше время.

Местонахождение — Москва, улица Лужники 24, стр.3, (Малая Спортивная Арена ОК "Лужники") Офис 111. Станция метро Спортивная и Воробьевы горы.

Руководящие органы Организации назначаются учредителями Организации. Принятое в соответствии с настоящим Уставом решение руководящих органов Организации является обязательным для исполнения.

Руководящими органами и лицами Организации являются:

1. Собрание учредителей Организации;
2. Директор, ответственный секретарь.

Организация в порядке, определяемом действующим законодательством, осуществляет предпринимательскую деятельность в целях выполнения уставных задач и задач, соответствующих этим целям через создаваемые хозяйственные товарищества, общества либо по договорам с иными юридическими лицами.

Организация не преследует цели извлечения прибыли и не перераспределяет прибыль от своей деятельности между своими учредителями и участниками, а полученные средства направляются на решение уставных целей и задач Организации.

2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия «Футбольной Академии "Динамо" им. Л.И. Яшина

Для анализа хозяйственной деятельности предприятия «Футбольной Академии "Динамо" им. Л.И. Яшина рассмотрим более детально доходы и расходы данной организации (табл. 1).

Таблица 1 - Отчет о прибылях и убытках

«Футбольной Академии "Динамо" им. Л.И. Яшина

за 2014-2016г.

Наименование показателя	2014г.	2015г.	2016г.
1	2	3	4
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на НДС, акцизов)	249	309	2372
В том числе от продажи товара	226	226	1733
Аренда спортивных сооружений	23	83	639
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	351	363	1893
В том числе проданных товаров	193	203	1666
Издержки	158	160	227
Валовая прибыль	-	-	-
Коммерческие расходы	-	-	-
Управленческие расходы	-	-	-
Прибыль (убыток) от продаж (010-020-030-040)	-102	-54	479
Прибыль (убыток) до налогооблажения (строки 050+060+070+080+090+100+120-130)	-123	-66	465
Налог на прибыль	19	21	145
Чистая прибыль	-142	-87	320

---