Файл: Теоретические аспекты корпоративной культуры предприятия.pdf

В целях совершенствования корпоративной культуры, а следовательно повышения эффективности деятельности ЗАО «Томский лакокрасочный завод» разработаны следующие мероприятия.

При принятии на работу новых сотрудников устраивать им экскурсию на завод с посещением цехов и рассказов об истории создания компании.

Новые сотрудники побывают в цехах, увидят весь процесс изготовления лакокрасочной продукции, познакомятся с ассортиментом компании, смогут задать интересующие вопросы логистам, технологам.

Рекомендуется создать на заводе небольшой музей истории развития компании с фотографиями и памятными грамотами об участиях в выставках и т.д. это не потребует значительных вложений, но у сотрудников будет формироваться чувство приверженности к предприятию.

Рекомендуется проводить внутрифирменное обучение (к примеру, искусству продаж). В процессе обучения устраивать ролевые игры.

Следует выпускать ежеквартальный корпоративный журнал с новостями компании. Это своеобразный внутренний PR.

Также рекомендуется отмечать день рождения компании. В заключение необходимо отметить, что лучшим способом поддержания организационной культуры АВС Фарбен во время кризиса является система открытого управления и личное общение первого лица и топ-менеджеров компании с сотрудниками. Корпоративно культурой необходимо управлять и развивать ее в нужном русле, иначе корпоративная культура начнет стихийно управлять сотрудниками и предприятием в целом.

Заключение

Итак, на основании изученных материалов можно сделать следующие выводы.

Успешная реализация стратегии бизнеса требует соответствующей корпоративной культуры.

Корпоративная культура проявляется в форме ценностей, общепринятых верований и существующих норм поведения, которые лежат в основе взаимоотношений как внутри организации, так и за ее пределами.

В том случае, когда корпоративная культура организации абсолютно не совпадает с поведением человека, существуют два варианта развития событий. Первый заключается в том, что сотрудник покидает компанию в течение довольно короткого срока пребывания в ней. В этом случае говорят о том, что он не прошел адаптацию. Согласно второму варианту он остается в фирме, но при этом не принимает правила игры и существует словно сам по себе. Работник, не принимающий правила игры, является слабым звеном в команде. Ведь существующие корпоративная культура и корпоративная этика диктуют форму коммуникаций как с руководством, так и с членами коллектива.

Она является одним из инструментов воздействия на персонал, повышения сплоченности коллектива, внесение единой концепции поведения и, как следствие, возможность стабильного роста прибыли компании.

В процессе выполнения работы рассмотрена корпоративная культура компании ЗАО «Томский лакокрасочный завод».

Мероприятия, направленные на формирование и развитие корпоративной культуры, не систематичны. На предприятии имеют место конфликты. Генеральный директор использует авторитарный стиль управления и сотрудники побаиваются руководителя. Корпоративный кодекс принят, но его правила не всегда соблюдаются.

В процессе выполнения работы разработаны рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры ЗАО «Томский лакокрасочный завод».

Необходимо проводить командообразующие тренинги, выезжать с сотрудниками на природу.

Рекомендуется проводить внутрифирменное обучение (к примеру, искусству продаж).

Также рекомендуется отмечать день рождения компании. В этот день необязательно устраивать пышный банкет, можно организовать совместный выезд на природу с шашлыками, командообразующими играми. Награждать лучших сотрудников во время мероприятия.

Руководителю предприятия ЗАО «Томский лакокрасочный завод» рекомендуется быть ближе к подчиненным, во время рабочего дня интересоваться состоянием дел, быть более приветливым, не отгораживаться от коллектива. Всегда лично поздравлять сотрудников с праздниками, отмечать их достижения. А вот недовольства работой подчиненных нужно высказывать один на один, без посторонних.

Следует выпускать ежеквартальный корпоративный журнал с новостями компании. Это своеобразный внутренний PR.

В заключение важно отметить, что корпоративная культура в России в настоящее время, к сожалению, находится на стадии своего становления, но с каждым годом она приобретает все более отчетливые черты системного и последовательного комплекса, функционирующего на благо и процветание компании.

Список использованной литературы

1. Беляева М.И. Корпоративная культура как ресурс организационного развития /М.И. Беляева //Alma mater. – 2011. - №4. – С.45-48.
2. Борисов Л.Н. Этика корпоративной культуры – это не догма, а руководство к действию! // Управление персоналом. – 2012. - №16. – С.42-43.
3. Быков В. Корпоративная культура в системе социально-трудовых отношений // Общество и экономика. – 2012. - №3. – С. 136-144.
4. Грошев И.В. Организационная культура. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2013. - 288 с.
5. Гулимова А. Корпоративная культура: создать нельзя использовать // Управление персоналом. – 2010. - №9. – С.48-56.
6. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В.Андреевой. – СПб: Питер, 2011. – 320 с.
7. Лапина Д. Антикорпоративная культура. Подхалимаж, стукачество, имитация кипучей рабочей деятельности и служебные романы; АСТ, Астрель - Москва, 2015. - 320 c.
8. Матвеев А.Б. О понятии «корпоративной культуры» и условия её развития в России // Философские науки. – 2012. - №12. – С. 66 – 85.
9. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2009. – 799 с.
10. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 287 с.
11. Основы менеджмента / под редакцией А. И. Афоничкина. – СПб: Питер, 2013. – 522 с.
12. Организационная культура: учебник для вузов / под ред. Н. И. Шаталовой. - М.: Экзамен, 2012. – 652 с.
13. Семенов Ю.Г. Организационная культура: учебное пособие / Ю.Г. Семенов. - М.: Университетская книга; Логос, 2011. - 256 с.
14. Сивальнёва, Т. Корпоративная культура в системе категорий экономической науки // Управление персоналом. – 2012. - №18. – С.53 – 54.
15. Соломанидина Т. О. Организационная культура компании. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 624 с.
16. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: учебное пособие для студентов вузов. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 151 с.
17. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. - СПб: Питер, 2012. - 336 с.
18. Элвессон М. Организационная культура. - М.: Изд-во Гуманитарный центр, 2013. - 460 с.
19. Тебекин А.В. Менеджмент организации. – М.: КНОРУС, 2010. - 285 с.
20. Теория управления / под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2010. – 557 с.
21. Теория управления / под ред. В. Г. Игнатова, Л. Н. Албастова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 478 с.