Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий.pdf

Стоимость основных средств в 2015 году составила 31 тыс. руб. против 42 тыс. руб. в 2014 г., то есть понизилась на 26,19%. В 2016 году по сравнению с 2015 годом стоимость основных средств увеличилась в 145 раз или на 4475 тыс.руб. в связи с их обновлением, руководство компании приобрело свой автотранспортный парк для доставки продукции в целях снижения расходов на услуги перевозчиков. За весь период анализа стоимость основных средств возросла в 107,28 раз, что обусловлено закупкой нового торгового оборудования.

Фонд оплаты труда в анализируемом периоде увеличивался. В 2014 году он составил 6936 тыс. руб., в 2015 году он составил 8880 тыс. руб., рост составил 28,03%. В 2016 году он составил 12960 тыс. руб., рост составил 45,95%. Всего за анализируемый период фонд оплаты труда возрос на 86,85%.

В связи с расширением деятельности ООО «Зерно», открытием новых торговых точек и ростом объема продаж расширился штат сотрудников компании – за исследуемый период он вырос на 4 чел. или на 20%, был дополнительно произведен набор еще четырех продавцов-консультантов.

Численность работающих в 2014 году составила 17 человек, в 2015 году численность возросла на 5,26 % и составила 20 человек. В 2016 году численность повысилась и составила 24 человека, что обусловлено ростом потребности предприятия в связи с открытием новых торговых точек. Это связано с проводимым реинжирингом. Всего за анализируемый период численность увеличилась на 26,31%.

Товарооборот на 1 сотрудника в целом имела положительную динамику. В 2014 году он составил 2125,2 тыс. руб. / чел., в 2014 году – 2348,25 тыс. руб. / чел., а в 2016 году – 2591,4 тыс. руб. / чел. В 2015 году по сравнению с 2014 годом заметно увеличение на 103,49%, а в 2016 году – на 10,35%. Всего за анализируемый период она увеличилась на 21,93%.

Среднегодовой уровень оплаты труда в 2014 году соста­вил 365 тыс. руб. на человека, в 2015 году – 444 тыс. руб. на человека. Рост соста­вил 21,64%. В 2016 году он составил 540 тыс. руб. на человека, то есть по сравнению с 2015 годом увеличился на 21,62%. Всего за анализируемый период рост составил 47,94%.

Затраты на 1 руб. продаж снизились в целом за анализируемый период на 17,83%. В 2014 году они составили 75,22 коп., в 2015 году – 70,61 коп., но в 2016 году по сравнению с 2015 они сократились еще на 22,46% и соста­вили 61,81 коп.

Рентабельность продаж в целом за анализируемый период увеличилась на 407,42%. В 2014 году рентабельность продаж составила 3,1%, в 2015 – 3,29%, то есть увеличилась на 6,13%. В 2016 году она составила 15,73%. По сравнению с 2015 годом произошло увеличение на 378,12%.

Рентабельность деятельности в 2014 году составила 3,62%, в 2015 году – 4,44%, то есть повысилась на 22,65%. В 2016 году произошло увеличение по срав­нению с 2015 годом до 23,98%, то есть она возросла на 440,09%.

В целом можно отметить, что ООО «Зерно» является динамично-развивающейся компанией. Динамика показателей в целом положи­тельная, что свидетельствует о прибыльности и эффективности ООО «Зерно». Однако, наряду с этим, на предприятии существует такие проблемы как снижение рентабельности. Данную про­блему можно решить различными путями: за счет продвижения на рынок новой продукции, за счет расширения ассортимента реализуемой продукции, поскольку имеющиеся площади используются не в полной мере.

2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Особое внимание уделим анализу обеспеченности торговой компании персоналом. Следует анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по возрасту, полу, образованию.

Рассмотрим кадровую структуру ООО «Зерно» за два последних года (см. табл. 1).

Таблица 1

Динамика работников ООО «Зерно» в 2015-2016г.г., чел.

Общая численность ООО «Зерно» на текущий момент времени составляет 24 чел., которая в анализируемом периоде увеличилась на 4 чел.

Проведем анализ структуры работников ООО «Зерно» в 2015-2016г.г. по данным табл. 2.

Анализ данных таблицы 2 свидетельствует, что в структуре работников наибольший удельный вес принадлежит основным работникам (торговый персонал – продавцы-консультанты), доля которых возросла на 7,52% с 55% до 62,52% по сравнению с базисным 2015 годом. Удельный начальников отделов и рабочих (водители, грузчики) за два последних года наоборот снизилась на 3,34% до 16,66%.

Таблица 2

Состав и структура работников ООО «Зерно» за 2015-2016г.г., %

При этом доля руководства торговой организации также имеет тенденцию к снижению в виду постоянства их количественно состава - на 0,84%, что связанно с неизменной численностью работников в них.

Таблица 3

Динамика работников ООО «Зерно» по образовательному уровню в 2015-2016 г.г., чел.

Из таблицы 3 видно, что уровень образованности сотрудников ООО «Зерно» на протяжении 2015-2016г.г. имел положительную динамику, что обусловлено принятием на работу квалифицированного персонала с высшим образованием. Гендерная классификация работников предприятия следующая. В 2016 г. незначительно увеличилась численность работников мужчин по отношению к женщинам: 58,33% мужчин к 41,67% женщин в 2015 г. - 60% мужчин, 40% женщин). Уровень укомплектованности кадрами в 2016 г. составил 95,1%, что на 0,7% ниже уровня укомплектованности кадрами в 2015 г.

Согласно плану набора персонала, укомплектование новых подразделений кадрами должно осуществляться поэтапно и завершиться в III квартале 2017 г.

Таблица 4

Структура работников ООО «Зерно» по гендерному признаку в 2015-2016г.г.

Таким образом, в системе управления персоналом существует недостаточная четкость распределения функциональных обязанностей, большая трудоемкость подбора персонала.

Система обучения и развития персонала, а также система стимулирования его трудовой деятельности требует совершенствования.

Поскольку изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Важным при этом анализе является изучение увольнения работников. Главная причина увольнения рабочих неудовлетворенность заработной платой.

За нарушение дисциплины за рассмотренные годы уволено всего несколько человек, причем в отчетном году меньше на одного человека.

Но при этом нельзя не учитывать, что рабочим, нарушающим трудовую дисциплину иногда из человеческих побуждений предоставляется написать увольнение по собственному желанию.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1) коэффициент оборота по приему рабочих (К_пр)

К_пр = (1)

2015 год = 6 / 20 = 0,3

2016 год = 7 / 24 = 0,2916

2) коэффициент оборота по выбытию (К_в):

К_в = (2)

2015 год = 3 / 20 = 0,15

2016 год = 5 / 24 = 0,2083

3) коэффициент текучести кадров (К_т):

К_тк = (3)

2015 год = 2 / 20 = 0,1

2016 год = 4 / 24 = 0,1667

4) коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_{п. с}):

К_{п. с} = или К_{п. с} = 1 - К_т (4)

2015 год = 1 – 0,1 = 0,9

2016 год = 1 – 0,1667 = 0,8333

Сведем полученные расчеты в таблицу 5.

Таблица 5

Анализ движения рабочей силы ООО «Зерно» за 2015-2016 г.г.

Сравнивая коэффициент по приему и коэффициент по выбытию, видно, что на протяжении всего периода К_пр > К_в, из чего можно судить о достаточной стабильности кадров, однако по итогам отчетного 2016 года коэффициент по выбытию резко вырос относительно 2015 года и на 5,83% меньше коэффициента по приему, это свидетельствует о том, что стабильность кадров падает.

Для качественного пополнения кадрового состава руководству необходимо использовать преимущественно внутренние ресурсы.

Приведенные в таблице 6 данные показывают, что коллектив ООО «Зерно» ежегодно обновляется почти на четверть, что является довольно интенсивным показателем. Вместе с тем, характеристика состава персонала ООО «Зерно» показала, что качественные характеристики персонала несмотря на интенсивное движение остаются низкими. Это означает, что в ООО «Зерно» система найма недостаточно проработана.

Далее произведем анализ полноты использования трудовых ресурсов в ООО «Зерно» в 2014-2016 г.г. (табл. 6).

Таблица 6

Полнота использования трудовых ресурсов ООО «Зерно» в 2014-2016г.г.

Как показали расчеты табл. 6 в ООО «Зерно» за 2014-2016г.г. общий фонд рабочего времени увеличился с 12600 часов в 2014г. до 25389 часов в 2016г., т.е. на 12789 часов, при этом данное явление обусловлено как ростом численности основного торгового персонала на 7 чел., так и увеличением количества отработанных дней 1 работником на 7 дней при увеличении средней продолжительности рабочего дня на 0,3 часа.

Согласно таблице 6, численность работников в 2016 году в ООО «Зерно» возросла на 7 человек. Производительность (товарооборот), напротив, снизился на 901,2 тыс.руб.