Файл: «Основные функции в системе менеджмента».pdf

Существует также такой регулирующий орган, как Наблюдательный совет. Наблюдательный совет возглавляет Председатель. Председатель Наблюдательного совета обеспечивает эффективную организацию своей деятельности и взаимодействие с другими органами банка. Собрание акционеров формирует Наблюдательный совет, который принимает решения о развитии ПАО «Сбербанк России» и контролирует деятельность его исполнительных органов. Члены Наблюдательного совета являются представителями акционеров и несут перед ними ответственность за успешное развитие банка. В соответствии с законодательством Наблюдательный совет осуществляет общее руководство банком. Члены Наблюдательного совета несут ответственность за ненадлежащее исполнение своих обязанностей.

Контроль за персоналом в отделениях Банка осуществляется линейным руководителем каждого подразделения.

Выводы по главе 2

В данной главе рассмотрены особенности реализации основных функций менеджмента на примере ПАО «Сбербанк России». Установлено, что функции управления тесно связаны друг с другом. Взаимодействие основных функций в системе менеджмента обеспечивает успешное функционирование банка в рыночных условиях, несмотря на внешние или внутренние факторы влияния.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под функциями менеджмента следует понимать относительно обособленные направления управленческой деятельности, обеспечивающей управленческое воздействие. Они отражают сущность и содержание управленческой деятельности на всех уровнях управления.

Основные функции менеджмента характеризуются полнотой содержания, устойчивостью структуры, системностью и универсальностью использования в разных сферах деятельности. Главная их особенность в том, что каждая основная функция менеджмента представляет собой отдельный процесс управления по выработке методов активизации и средств воздействия на персонал и его деятельность для достижения общих результатов социально-экономической системы.

В результате написания курсовой работы обосновано, что основными функциями управления являются: планирование, организация, мотивация, регулирование, координация и контроль. На примере ПАО «Сбербанк России» выявлено, что функции управления тесно связаны друг с другом. Их взаимодействие обеспечивает успешное функционирование предприятия в рыночных условиях, несмотря на внешние или внутренние факторы влияния.

В заключении отметим, что функции управления, а соответственно и методы реализации их, не являются неизменными, постоянными. Они постоянно модифицируются и изменяются, в связи с чем усложняется содержание работ, выполняемых в соответствии с их требованиями. Развитие каждой функции управления происходит не только под влиянием внутренних закономерностей совершенствования их, но и под влиянием требований развития других функций. Будучи частью общей системы управления, каждая из функций имеет совершенствоваться в направлении, определяется общей целью и задачами функционирования и развития фирмы в конкретных условиях. Это ведет к изменению содержания каждой функции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Агарков, А.П. Теория менеджмента: Учебник / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - М.: Альфа-М, 2016. - 636 c.

Александрова А.В., Бахтина Т.Б. Мотивация как ключевая функция эффективного управления персоналом // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2016. № 12-1. С. 12-18.

Балашов, А.П. Теория менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2016. - 510 c.

Бурцева М.Н., Чернявская А.Р. Взаимосвязь функций менеджмента // Экономическая среда. 2016. № 2 (16). С. 68-70.

Егорова Н.А., Михайлова А.В. Планирование как функция управления организацией // Инновационная наука. 2015. Т. 1. № 6 (6). С. 71-73.

Жигун, Л.А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие / Л.А. Жигун. - М.: Инфра-М, 2016. - 160 c.

Жумалиева Ж.Г. Реализация функции контроля в управлении организацией // Студент. Аспирант. Исследователь. 2018. № 9 (39). С. 103-110.

Зябриков В.В. Роли и функции менеджмента // Креативная экономика. 2016. Т. 10. № 11. С. 1305-1322.

Лайкам В.В., Сметанин А.Г. Роль планирования как функции управления // Современные тенденции развития науки и технологий. 2016. № 6-3. С. 96-97.

Латфуллина, Г.Р. Теория менеджмента: Учебник / Г.Р. Латфуллина. - СПб.: Питер, 2018. - 240 c.

Линг В.В. Планирование как основная функция управления // Экономика и предпринимательство. 2015. № 9-1 (62). С. 1035-1037.

Малыш М.Н., Перебийнос В.И., Перебийнос Ю.В. Функция контроля в системе менеджмента// Известия Международной академии аграрного образования. 2016. № 26. С. 69-73.

Монгуш О.Н., Оюн Ш.В. Организация как функция менеджмента // OPEN INNOVATION сборник статей III Международной научно-практической конференции. 2018. С. 96-99.

Монгуш О.Н., Оюн Ш.В., Ооржак А.С. Организация как функция менеджмента // Экономика и социум. 2018. № 1 (44). С. 529-533.