Файл: Изучение политики мотивации персонала организации и оценка ее эффективности.pdf

Так как удельный вес работников прошедших обучение, составляет 45%, то производительность труда по предприятию увеличится на:

20*45/100= 9%

Произведем расчет условного высвобождения численности работающих по следующей формуле:

Э_ч = , (1)

где Э_ч - условно высвобождение численности работников, чел.;

Ч_пк – - численность человек повысивших квалификацию;

П_т - увеличение производительности труда после мероприятия.

Э_ч = 50 * 9/ 100 =4,5 чел.

Условная экономия за счет уменьшения затрат на заработную плату в результате высвобождения работников находится по формуле:

Э_з/пл. = Ч * З_год , (2)

где Э_з/пл - условная экономия по заработной плате, тыс.руб.;

Ч - условно высвобождение численности работников, чел.;

З_год - среднегодовая заработная плата 1 работающего, тыс. руб. Подставим значения в формулу:

Э_з/пл = 4,5* 0,4 = 1,8 млн.руб.

Условная экономия от мероприятия по единому социальному налогу находится по формуле:

Э_ЕСН = Э_з/пл * 30,0% ,

100

где Э_ЕСН - условная экономия по единому социальному налогу, тыс.руб.;

Э_з/пл - условная экономия по заработной плате, тыс.руб.;

26,0%- доля отчислений на ЕСН от заработной платы.

Произведем расчет;

Э_ЕСН = 1,8* 0,30 = 0,54 млн.руб.

Условно-годовая экономия от проведенного мероприятия находится по формуле:

Э_{усл.год.} = Э_з/пл + Э_ЕСН

Подставляем значения в формулу:

Э_{усл.год}. = 1,8+0,54 -0,4 = 1,94 млн. руб.

Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения мероприятия равен условно годовой экономии и составляет 1,94 млн. рублей.

Вывод к главе 2

Итак, ООО «КБ «Кунцево» является коммерческой организацией и создано в целях участия в обеспечении обороноспособности и безопасности Российской Федерации. На предприятии поощряются любые инициативы, руководители подразделений считают самым важным в своей работе контакт с сотрудниками. С целью повышения эффективности работы персонала ООО «КБ «Кунцево» предлагается разработать мероприятия по повышению квалификации рабочих. Преобладающим методом обучения в ООО «КБ «Кунцево» является повышение общей квалификации, которое составит 86%.

В результате внедрения данного мероприятия производительность труда вырастет на 20 %, при этом, годовой экономический эффект от разработки мероприятия по повышению квалификации рабочих равен условно годовой экономии и составит 1,94 млн. рублей.

Заключение

Мотивация персонала представляет собой полноценный инструмент повышения стоимости каждой компании, независимо от того, чем она занимается, сколько сотрудников в ней работает и других факторов. Система мотивации персонала должна быть продумана наилучшим образом, так как от нее многое зависит. Материальная мотивация совершенно не единственная для сотрудников, но немаловажная. Мотивация персонала бывает также нематериальной и косвенно материальной. Материальная мотивация, как правило, включает в себя базовый оклад и премиальные за выполненную работу. По сути - это оплата труда, а премиальные зависят на прямую от качества выполняемой работы. Косвенная же мотивация предполагает наличие компенсационного пакета, который имеет название «соцпакет», - это разнообразные дополнительные неденежные компенсации работникам, которые зависят от уровня подготовки данного специалиста, его должности, профессионализма, а также других факторов.

Мотивация персонала, которая относится к нематериальной это обеспечение карьерного роста для сотрудников, гибкий график их рабочего времени, упоминания работников (их имен) в реализованном ими проекте, какие-либо приоритеты в получении нового оборудования, мебели или еще чего-либо, а также разнообразные благодарности (нематериального характера).

Существует достаточно большое количество различных теорий трудовой мотивации:

1. Теория ожиданий Виктора Врума. Эта теория утверждает, что для мотивации работника нужно, чтобы он четко представлял, что от его усилий зависит результат его труда, который ведет к определенным последствиям, и что эти последствия ценны для него.

2. Теория потребностей Авраама Маслоу. А. Маслоу полагал, что мотивация основывается на стремлении человека удовлетворять свои потребности. Пирамида потребностей Маслоу - визуальное представление потребностей человека в образе иерархической пирамиды, которая включает в себя следующие потребности: физиологические, потребность в безопасности, потребность в любви, потребность в признании, эстетика, потребность в самореализации.

3. Теория приобретенных потребностей Д. МакКлелланда. Д. МакКлелланд полагал, что работник имеет три основные потребности, приобретаемые благодаря жизненным обстоятельствам, опыту и учебе.

4. «Теория Z». Эта теория разработана Уильямом Оучи. Она заключается в принципе коллективизма – совмещении целей компании с целями сотрудника.

Предприятие, на материалах которого выполнена курсовая работа ООО «КБ «Кунцево» является коммерческой организацией и создано в целях участия в обеспечении обороноспособности и безопасности Российской Федерации.

Механизм стимулирования труда ООО «КБ «Кунцево» включает моральные и материальные стимулы. Наиболее подходящими для ООО «КБ «Кунцево» является теория иерархии потребностей А. Маслоу и теория существования, связи и роста К. Альдерфера. По своей сути они являются идентичными. Разница лишь в том, что по Альдерферу движение по потребностям также может быть нисходящим. Данные теории охватывают потребности всех категорий сотрудников компании и открывают большие возможности мотивации работников.

С целью повышения эффективности работы персонала ООО «КБ «Кунцево» предлагается разработать мероприятия по повышению квалификации рабочих. Во втором полугодии 2015 года предлагается направить на повышение квалификации 50 человек за счет ООО «КБ «Кунцево». 43 человека повысят общую квалификацию, 7 человек пройдут профессиональную подготовку. Затраты на обучение в ООО «КБ «Кунцево» в 2015 году составят 203 250 рублей.

В целом предлагаемые мероприятия по обучению персонала позволят повысить производительность труда на 20 %, при этом, годовой экономический эффект от разработки мероприятия по повышению квалификации рабочих равен условно годовой экономии и составит 1,94 млн. рублей.

Список используемой литературы

1. Конституция Российской Федерации. М.: АСТ, Астрель, 2015. - 64 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ. М.: Эксмо, 2015. – 208 с.
3. Аширов Д. А. Управление персоналом. М.: Проспект, 2012. – 432 с.
4. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2014. – 688 с.
5. Волгин В. В. Управление персоналом малого предприятия. Предупреждение проблем (практическое пособие). М.: Маркетинг, 2011. – 300 с.
6. Грибов В. Д. Менеджмент в малом бизнесе. М.: Финансы и статистика, 2012. – 128 с.
7. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРАМ-М, 2012.- 336с.
8. Захаров Н. Л., Пономаренко Б. Т., Перфильева М. Б. Управление настроем персонала в организации: учебное пособие. М.: Инфра-М, 2012. – 328 с.
9. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2012. - 263с.
10. Кибанов А. Я. Управление персоналом. М.: КноРус, 2013. – 208 с.
11. Мартин П., Тейд К. Управление проектами. Спб.: Питер, 2013. – 224с.
12. Маслова В. М. Управление персоналом. Толковый словарь. М.: Дашков и Ко, 2010. – 120 с.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Инфра-М, 2011. – 312 с.
14. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2010. – 319 с.
15. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления. Учебник. М.: Кнорус, 2012. - 768с.
16. Рогожин М. Ю. Управление персоналом. М.: Альфа-Пресс, 2011.- 301 с.
17. Сорокина Л. А. Менеджмент в малом бизнесе.М.: Юнити-Дана, 2010. – 144 с.
18. Табекин А.В. Менеджмент организации. ГРИФ УМО для ВУЗов. М.: Кнорус, 2010. – 414с.
19. Татарников Е.А. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: Издательство РИОР, 2011. – 96 с.
20. Управление персоналом организации. Учебник / под редакцией А.Я. Кибанов - 3-е изд. доп. и перераб. (Серия: «Высшее образование»). М: Инфра-М, 2011.- 624с.
21. Федорова Н. В., Минченкова О. Ю. Управление персоналом организации. М.: КноРус, 2012. – 512 с.
22. Шапиро С.А. Мотивация. СПб.: ДваТрИ, 2014.- 610 с.
23. Эсаулова И.А. Управление человеческими ресурсами организации: Учебное. ГРИФ УМО для ВУЗов. Пермь, 2013. -238с.
24. http://www.pragmatist.ru/motivaciya-truda/sushhnost-i-vidy-stimulirovaniya.html
25. http://secmotiv.ru/
26. http://infomanagement.ru/lekcyi/8/1
27. http://www.linkseonet.ru/podderzhka-malogo-biznesa/soderzhatelnye-i-processualnye-teorii-motivacii.php

Приложения

Приложение 1

Структура управления ООО «КБ «Кунцево»

Директор

Зам. цеха по производству

Зам. по прочей деятельности

Гл. бухгалтер

Зам. по экономическим вопросам

Руководитель отдела по работе с персоналом

Зам. по техническим вопросам

Производственные участки (мастера, рабочие)

Вспомогательные службы

Начальник Сервисного центра

Начальник Сервисной группы

Начальник отдела строительно-монтажных работ

Начальник проектно-строительной группы

Служба обеспечения производства

Руководитель СРГ (специализированной рабочей группы)

Руководитель отдела информационных технологий

Руководитель отдела материально-технического снабжения

Приложение 2

Число работников ООО «КБ «Кунцево», которые пройдут обучение в 2015 году

Приложение 3

Затраты на обучение ООО «КБ «Кунцево» на 2015 г.