Файл: Личностная и управленческая компетентносить руководителя.pdf

-обучающие фильмы – удобный формат, предполагающий возможность удаленного освоения новых компетенций.

Активные методы обучения, по сравнению с традиционными методами, отличаются большей эффективностью и индивидуальным подходом, позволяющим повысить уровень компетенций в сжатые сроки. В эту категорию входят:

-тренинги – сжатая теоретическая подготовка с максимальной практической отработкой умений;

-компьютерное обучение – программный способ подачи и отработки полученных знаний и навыков;

-групповые дискуссии – устный обмен опытом в контексте решения конкретной задачи;

-бизнес-игры – моделирование и отработка ситуаций, возникающих в профессиональной практике;

-ролевые игры – обучение межличностным коммуникациям путем моделирования обучающих ситуаций.

Методы обучения на рабочем месте – полноценная практика с получением реальных навыков и обменом опыта. Эти методы включают:

-временную стажировку в других отделах компании для укрепления горизонтальных корпоративных связей;

-составление индивидуальной программы обучения по результатам стороннего наблюдения за рабочим процессом тестируемого специалиста;

-равноправный коучинг с элементами неформального наставничества для обмена опытом между специалистами разных направлений;

-вертикальное прямое наставничество под контролем вышестоящего руководства;

-коучинг с самостоятельным поиском решений с помощью тренера;

-знакомство с корпоративной культурой и ценностными компетенциями руководителя.

Существует множество методов повышения компетенций. Для эффективного обучения важно, чтобы освоение новых знаний и навыков происходило с небольшим опережением актуальных трендов, ориентировалось на всестороннее развитие компании и эффективные межличностные коммуникации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Согласно изученному материалу, нет четко поставленных требований к личностным и управленческим компетенциям. Каждая компания разрабатывает для себя требования к кандидату на управляющую должность, это зависит от многих нюансов в первую очередь от сферы деятельности компании.

По моему мнению в редких случаях возможно подобрать идеального кандидата со всеми перечисленными личностными и управленческими компетенциями. Но всегда возможно воспитать такого кандидата в собственной компании.

Что касается личностных компетенций считаю более важным это ответственность, за действия и поступки, за коллектив и обязанности, за достижение цели и выстраивание всех подразделений компании в нужном направлении. Честность перед окружающими и перед самим собой за взятую не малую ответственность управления, быть уверенным в своих силах и возможностях. Быть стрессоустойчивым и коммуникабельным, не мало важно хорошо выстроить отношения с подчинёнными, вышестоящим руководством и партнерами. Управляющий должен быть лидером, который ведет компанию в правильном направлении.