Файл: Складское хозяйство (на примере организации ООО«Ультра»).pdf

Следующеедействие–это отбор товаров. Комплектовщики или другие работники склада получают лист комплектации и производят отбор товаров с мест базирования. При механизированном заборе на крупных складах, товар, собранный на поддоне, снимается с места базирования и перемещается в зону сборки партий товаров. Ручной отбор при отпуске небольшого количества товаров выполняют с укладкой на ручные тележки.[6]

После отбора продукции и выяснения возможных проблем, партию товаров упаковывают. Упаковка - это средство или комплекс средств, обеспечивающих защиту товаров от потерь и повреждений при перемещении, складировании, перевалке, хранении, укладке и других действиях.

У перевозчика товар становится грузом–именно так называют полученные к транспортировкематериалы, товары, продукции. Перевозчики разделяют грузы в зависимости от способа погрузки и разгрузки, способа перевозки, вида упаковки и т.п. Отправитель обязан обеспечить отгрузку продукции, соответствующей по качеству и комплектности требованиям, установленным стандартами, техническими условиями, чертежами, рецептурами, образцами.

Практически каждый склад является достаточно самостоятельной системой с четко определенными задачами. Эффективность решения этих задач определяется рациональностью организации складского процесса. Логистика создает принципиально новые возможности рационализации складских процессов. Изначально складской процесс проектируется как часть общей системы процесса товародвижения. На этом этапе к нему предъявляется ряд требований, которые затем ставятся в основу проекта собственно складского процесса. Идея логистической модернизации складской деятельности заключается в проектировании складского процесса как общего целого. Традиционная путаница участников потоковых процессов, часто имеет место быть и внутри склада, открывая ресурс увеличения эффективности за счет использования логистики. Технологическая деятельность на складах, основу которого составляют товарные потоки, должен соответствовать оптимальным параметрам по скорости деятельности, обеспечивая сохранность продукции и экономичность расходов.

1.3 Основные показатели функционирования склада

Большое значение для предприятия имеет крайне эффективная организация складского хозяйства, которая достигается за счет анализа и улучшения различных технико-экономических показателей работы склада.

Склад работает на преобразование материальных входящих и выходящих потоков. Следовательно, основные показатели складских мощностей напрямую зависят от характеристик перерабатываемых грузопотоков.

Также важными показателями для характеристики складского хозяйства являются длина погрузочного и разгрузочного фронта, количество постов разгрузки, которые рассчитываются на основе данных о количестве транспортных средств, одновременно подаваемых под разгрузку.

При принятии решения о планировке или перепланировке склада необходимо провести расчет складских площадей. Под планировкой подразумевается размещение полученных по расчету стеллажей, штабелей и других приспособлений для хранения материалов на плане склада с учетом необходимых проездов и проходов.

Для определения параметров зоны приемки, зоны хранения и зоны отгрузки значимыми являются величина оборота склада и пропускная способность склада.

Чем рациональнее используется площадь склада, тем ниже затраты по хранению единицы товара. Коэффициент показывает, насколько эффективно используется складское хозяйство при установке конкретных видов оборудования.

Для анализа эффективности организации складского хозяйства на предприятии рассчитываются различные показатели, характеризующие работу склада. В данном подразделе были приведены 2 основные группы показателей:

1) показатели, характеризующие грузопоток, ведь именно он является главным объектом технологического процесса на складе;

2) показатели расчета складских площадей, дающие рационально объединить размеры отправочной и приемочной экспедиции, соотнесённых перерабатываемому грузопотоку. [5]

Этимобразом, можно сделать следующий вывод:

складявляется важным звеном технологического процесса промышленных предприятий, а для розничной и оптовой торговли он служит фундаментом;
любой склад является достаточно самостоятельной системой с четко определенными задачами, эффективность решения которых находится рациональностью организации складского процесса;
расчет показателей эффективности организации складского хозяйства позволяет предприятию рационально организовать работу склада, улучшить характеристики складского хозяйства, повысить рентабельность.

2. Анализ деятельности складского хозяйства ООО «Ультра»

2.1 Характеристика склада предприятия

Общество с ограниченной ответственностью "Ультра" является одним из крупнейших поставщиков стройматериалов Республики Белоруссии.

Общество с ограниченной ответственностью «Ультра» было создано 15 октября 2006 года. Зарегистрировано в Минском городском исполнительном комитете 17 ноября 2006 года. ООО «Ультра» зарегистрировано Минским городским исполнительным комитетом решением от 28 октября 2006 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №191079071.

Основным видом деятельности ООО«Ультра» является оптовая продажа строительных материалов.

Торговое предприятие расположено по адресу: г. Минск, пос. Юбилейный, ул. Коммунальная 4б. В состав ООО «Ультра» находится 2 магазина. Один магазин находится по адресу г. Минск, ул. Плеханово, 89, рынок «Серебряный». Второй магазин расположен по адресу Минская обл., Минский район, д. Острошицкий городок, ул. Ленинская, д. 47А.

ООО «Ультра» является юридическим лицом, имеет печать, штампы, бланки со своим наименованием, расчётный и другие счета в учреждениях банков.

Целью создания предприятия является наиболее полное и своевременное удовлетворение спроса потребителей в строительных материалах, удовлетворения материальных и социальных потребностей акционеров и трудового коллектива, а также получение прибыли.

Главная задача данной организации – это осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение максимальной прибыли. Прибыль создает заинтересованность предпринимателей и участников хозяйственной деятельности в совершенствовании многих различных сторон своей деятельности. Прибыль выступает важнейшим источником формирования доходной части бюджетов всех уровней, поскольку часть ее изымается у предприятий в виде налогов.

Главным источником формирования прибыли компании является выручка от проданной продукции.

Основным направлением деятельности ООО «Ультра» является продажа строительных материалов.

Каждую неделю компания прикупает новый вид продукции, чтобы узнать, нужен он покупателям или нет. Если спрос на данный новейший продукт высок, то компания вносит этот продукт в свой постоянный список продукции.

Вследствие постоянного характера продаж, наблюдается высокая устойчивость клиентуры. Так как основная продукция данного предприятия – строительные материалы, то на данный вид продукции спрос стабилен во все времена года.

Постоянно расширяющийся ассортимент, высокое качество и приемлемые цены являются залогом высокого спроса и конкурентного преимущества реализуемой продукции ООО «Ультра». В случае поставки некачественной продукции, осуществляется замена ее.

Предприятие осуществляет свою деятельность на основе полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости. Имущество торгового предприятия составляет основные фонды и оборотные средства, денежные средства, иные материальные ценности, учтенные в бухгалтерском балансе.

Предприятие в своей деятельности руководствуется законодательством Республики Беларусь, решениями и указаниями учредителя, основными правилами по ведению оптовой торговли и торгово-производственной деятельности на территории Республики Беларусь, нормативными актами Министерства торговли, местных органов власти и управления по вопросам Государственного регулирования торговли.

Вся торгово-производственная деятельность ООО «Ультра» анализируется через финансово-экономические показатели. Основные технико-экономические показатели работы предприятия представлены в приложении В.

Общий объем товарооборота за 2015 год составил 840,3 млн руб. Общий объем товарооборота за 2016 год – 1160,9 млн. руб. За 2017 - 1300 млн. руб. Таким образом, следует отметить увеличение товарооборота по сравнению с 2015 г. на 315,6 млн. руб., в 2016 г. -135,1 млн. руб. и на 205,0 млн. руб. в 2017 г.

Темп роста товарооборота в действующих ценах составил 136,6 % в 2015 г, а в 2016 г. - 110,5 %. В сопоставимых ценах к 2015 году товарооборот составил 1050,3 млн. руб., в 2016 г. составил 1090,2 млн. руб. Темп роста в сопоставимых ценах равен 125,1 %, 102,8 %.

На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что предприятие является прибыльным и рентабельным.

ООО «Ультра» реализует крайне широкий ассортимент строительных материалов. Количество торгового оборудования и вид оборудования в ООО «Ультра» определяется исходя из ассортимента, формы обслуживания, сохранности, торговой площадки, экономической эффективности.

Предприятие предлагает свыше 20 видов стройматериалов. Заключено около 8 договоров с товаропроизводителями России и Украины, удельный вес продукции отечественных производителей в общем объеме товарооборота составил более 75 %.

ООО «Ультра» развивается довольно динамично, ее финансовое состояние улучшается, отмечены высокие темпы роста прибыли.

2.2 Анализ складского хозяйства

Проанализировав данные о складском хозяйстве ООО «Ультра», все склады предприятия можно разделить на два вида: собственные и арендованные.

Склады находятся на территории Витебской, Минской, Брестской и Гомельской областях. Всего на предприятии действует пять складов. Два из них это собственные, расположенные в Минской и Гомельской областях, остальные три склада являются арендованными, расположенные в Минской, Брестской и Витебской областях.

Для более полной характеристики организации складского хозяйства на предприятии ООО «Ультра»,проанализируем некоторые основные показатели эффективности работы склада для одного из собственных складов хранения (склад Минская область, пос. Сеница). Предприятие работает 5 дней в неделю. Продолжительность рабочего дня составляет 8.5 часов. При определении количества рабочих дней в году приведем следующие расчеты: среднее количество календарных дней в месяц - 29 дней, выходных в месяце – 7 дней. Следовательно, условно будем считать, что предприятие работает 262 дня в год.

Анализируя предоставленные показатели успешностифункционирования склада, во первыхнужно сделать акцент на том, что вероятнокомпания не нуждается в этом количестве складских площадей, которое у него имеется нынешний момент. В качестве варианта использования, свободные складские площади нужно сдавать в аренду. В целом состояние складского хозяйства ООО «Ультра», можно охарактеризовать как удовлетворительное. Все склады работают бесперебойно, что является важным условием нормальной работы предприятия.

2.3 Оценка эффективности работы склада

Формирование и комплектация заказов клиентовстартует с отбора продукции согласно заказу. Далее они упаковываются в инвентарную тару с целью перемещения в отправочную экспедицию. Здесь комплекты товаров формируются для централизованной или децентрализованной поставки транспортной фурой, нескольким или одному покупателю.

Показатели объёма сделанных работ:

- складское товар перемещение - объёмы реализованной продукции в рублях;

- складское груз перемещение - объём отгруженных за определённое время тонн товара;

Показатели интенсивности работы склада: