Файл: Разработка системы планирования рабочего времени с учётом индивидуальных особенностей..pdf

Заключение

Таким образом мы приходим к выводу о том, как важно разрабатывать систему планирования рабочего времени с учётом индивидуальных особенностей, ведь время – очень важный ресурс, который нельзя растрачивать напрасно и поэтому, нужна грамотная постановка задач, а также разделение рабочего времени. В данной работе были описаны главные цели и истоки данного планирования. Но на практике видно, что нет какого-то чёткого процесса, скорее, это человеческие качества, любой преподаватель обязан уметь планировать своё время, а уже потом и время своих сотрудников, так как от этого будут зависеть как мелкие успехи, так и полностью ликвидность всей компании. Есть не мало исторических примеров, но их сложно назвать тайм-менеджментом, потому что это больше приспособление работы под свои требования, да и это определение возникло не так давно. Нужно учитывать особенности каждого своего сотрудника, есть очень много методов, чтобы её определить, но или научить малую часть коллектива некоторым приёмам рационального использования своего времени, и они смогут «заразить» этим больше 70% оставшихся сотрудников. В нашей стране пока ещё слабо развиты подобные технологии, например в США или в развитых странах данная система очень давно процветает и приносит свои плоды. Ведь часто бывает в обыденной жизни, что хочется поработать, поспать, отдохнуть, то есть всё и сразу, но если мы суетимся, то не замечаем время и оно уходит впустую, но к сожалению, время это необратимый ресурс, которого очень часто не хватает в жизни. А самое страшное в этом то, что многие осознают все последствия нерациональной траты времени, что упущенное уже никогда не наверстать, но при этом и менять ничего не готовы, возможно это в силу каких-то внутренних убеждений, либо в силу менталитета. Но как бы то ни было, не смотря на знания, внутренне стремления и навыки никто не отменял.

Список использованной литературы

1. Абакумова, О.Г. Управление качеством. Конспект лекций / О.Г. Абакумова. - М.: Приор, 2019;
2. Коноплев, Е.С. Про INFO: разложить все по полочкам / Е.С. Коноплев. - М.: Альпина Паблишер, 2019;
3. Мрочковский, Николай Правила успеха. 50 необходимых навыков / Николай Мрочковский. - М.: Питер, 2014;
4. Кеннеди, Д. Жесткий тайм-менеджмент: Возьмите свою жизнь под контроль. / Д. Кеннеди. - М.: Альпина Паблишер, 2016;
5. Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для академического бакалавриата / В. И. Бусов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019;
6. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. — Москва : Издательство Юрайт, 2019;
7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017;
8. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016;
9. Infomenedgement.ru [Электронный ресурс]. URL: http://infomanagement.ru/.