Файл: Основные понятия и сущность корпоративного управления (Сущность корпоративного управления организацией).pdf

В современных условиях кризис на предприятиях чаще всего вызван несоответствием финансово-хозяйственных показателей параметрам окружающей среды. К адаптивным механизмам корпоративного управления относятся:

- быстрая реакция на изменения внутренней и внешней среды;

- поиск функциональной области применения [4, с. 125].

Для достижения эффективных управленческих решений в условиях кризисной ситуации, на наш взгляд, необходимо соблюдение следующих основных требований, которые применимы к корпоративному управлению (рисунок 3).

Рис. 3. Требования к эффективному корпоративному управлению

Составлено автором по [3, с. 144]

Итак, результативность работы системы корпоративного управления в компаниях достигается через принятие оптимальных решений в нестабильных и неопределенных условиях для приспособления компании к изменениям во внешней среде, что выступает как ключевая функция стратегического планирования. Собственники имеют немаловажный интерес в стабильности и эффективности развития компании, а также в коллективном выживании в рыночной среде, в связи с этим для достижения этого согласования необходимо учитывать присутствие у инвесторов и собственников своих личных заинтересованностей, и целей долгосрочного характера.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, корпоративное управление в практике российских компаний не выступает собственно как управление, поскольку этим процессом не предусматривается реализация таких управленческих функций, как функции планирования, прогнозирования, эффективной организации, координации и контроля. Воплощение в жизнь определенного набора функций корпоративного управления для направления на инновационный курс экономического развития разрешит компаниям быстро и точно откликаться на нестандартные проявления во внутренней и внешней среде и формирует им условия, необходимые для возврата компании в нормальное исходное состояние.

В современных реалиях перед отечественными компаниями проявляются некоторые проблемы: необходимость своевременной и скорой реакции на нестабильность рыночной среды и значимость формирования стратегии развития компании и стабильной финансовой политики в обстановке неопределенности, нестабильности, и высокой переменчивости внешней среды. Поэтому рождается потребность в развитии и применении эффективных управленческих методов.