Файл: Пути повышения производительности труда в организации.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Реферат

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 06.07.2023

Просмотров: 338

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Для планирования мероприятий по повышению уровня производительности труда традиционно используются различные классификации факторов роста данного показателя. Систематизация факторов роста производительности труда необходима также для анализа составляющих общего прироста производительности труда; для проведения факторного анализа производительности труда. Воздействие разных факторов на выработку неодинаково: одни факторы дают устойчивый прирост и обладают существенным влиянием (их называют приоритетными), воздействие других – временно, незначительно. Кроме того, различные факторы требуют различных условий и затрат на приведение их в действие, поэтому для предприятий важно, за счет чего произойдет ускорение роста производительности труда. Таким образом, существует объективная необходимость расстановки приоритетов при выборе факторов роста производительности труда.

В курсовой работе рассмотрена ООО «Русская Консервная Компания», которая специализируется на производстве консервации (овощные, ягодные).

Преимущества продукции:

Широкий ассортимент;

Конкурентная цена;

Стабильное качество товара;

Оптимальное соотношение цены и качества;

Не содержит ГМО;

Не содержит искусственных консервантов и красителей;

Привлекательный, аппетитный внешний вид;

Отменный вкус и аромат;

Высокая питательная ценность;

Богатое содержание витаминов и полезных веществ;

Выделяющийся на полке, запоминающийся дизайн упаковки.

В рассматриваемой организации предлагается осуществить следующие мероприятия:

- снизить трудоемкость на 5% путем внедрения нового технологического оборудования;

- замена части устаревших станков, на которых работает 15% основных рабочих (производительность станков повысится на 50%);

- централизация организации ремонтных работ; это даст возможность сократить численность рабочих, занятых ремонтом, с 120 до 85 человек;

- сокращение внутрисменных потерь рабочего времени с 10% до 5%.

Производительность труда после этих мероприятий возрастет на 18,7%, соответственно увеличится и прибыль, получаемая от производства продукции. Увеличение прибыли сделает Компанию более развитой и конкурентоспособной.

Список использованной литературы

1)А. Семенов: Производительность труда и перспективы экономического роста // Экономист – 1995 – № 2. Стр. 24-34