Файл: Оценка персонала: политика и процедуры.pdf

Следующие несколько этапов помогают избежать субъективности, тестирование и ассессмент.

В нашей компании тестирование кандидатов проходит по разным пунктам для разных позиций, для руководителей это: работа с цифрами (аналитика, чтение отчетов, счет), а также понимание и анализ письменного текста.

Ассессмент – это очень увлекательный этап и безусловно, стрессовый для кандидата. Ассессмент проводится за 1 день, с каждым кандидатом работают несколько профессиональных психологов, обычно внешняя компания. Одно из заданий заключается в назначении кандидата руководителем производства или нескольких площадок, передача ему или ей писем, служебных записок и ставится проблематика и на основании этого нужно принять управленческие решения, обосновать.

Далее имитируется беседа со сложным сотрудником в рамках озвученной проблематики.

По результатам ассессмента формируется портрет кандидата, его стиль управления, его стиль принятия решения и плюсы и зоны для развития.

Это помогает нанимающей стороне посмотреть, насколько кандидат отвечает будущим задачам.

После изучения результатов всех этапов финальному кандидату дается предложение о работе.

В первые несколько недель проходит внутренние обучение по безопасности, культуре, кодексу поведения и введение в работу в компании.

Заключение.

Вопросы оценки персонала очень важны и устанавливать политики и процессы оценки как для кандидатов из вне, так и для внутреннего персонала нужно на ранних этапах организации производственных процессов.

Важно быть гибкими в процессах оценки, прислушиваться к менеджерам, какие именно компетенции они хотят увидеть и оценить.

Также важно держать руку на пульсе и проводить регулярные оценки персонала, как специалистов, так и рабочих, ставить цели по развитию, подстраивать соответствующую политику компенсаций.

Список использованной литературы:

1. Книга генерального Директора –Пятенко С В
2. Как стать генеральным директором. Джеффри Дж Фокс.
3. Внутренний регламент типов лидеров завода по производству грузовых автомобилей, Калуга, 2018
4. Внутренний регламент «карьерная лестница» завода по производству грузовых автомобилей. Калуга, 2018
5. Внутренний регламент «План личного развития сотрудника» завода по производству грузовых автомобилей. Калуга, 2018
6. Внутренний регламент «Подбор персонала» завода по производству грузовых автомобилей. Калуга, 2018
7. Тренинг завода грузовых автобомибелей «Лидер в стиле» Калуга, 2016