Добавлен: 08.07.2023
Просмотров: 42
Скачиваний: 2
Заключение
В современный период в условиях усиливающейся конкуренции на первое место выходит управление эффективностью функционирования разнообразных форм объединения предприятий не как простой суммы отдельных промышленных предприятий, а как единой, действующей в тесной взаимосвязи системы.
Управлять крупнейшими из образовавшихся за последние годы группами сложно сразу по пяти причинам
-
- во-первых, из-за масштаба;
- во-вторых, ввиду разнородности объектов управления;
- в-третьих, в силу не связанности этих объектов между собой;
- в-четвертых, отсутствует централизованный механизм финансирования такой группы, а значительная часть этих объектов сохраняет менталитет получения дешевых государственных денег;
- в-пятых, внутри группы не существует единых стандартов управления, которым нужно еще научить управляющих.
Что же касается именно организации типа «холдинг» относятся к наиболее сложным, но часто используемым структурам управления. В связи с этим, актуальной задачей в настоящее время является разработка методов оценки эффективности структуры собственности и управления организацией такого типа. Практическое решение этой задачи позволяет минимизировать вклад инвестора и в то же время обеспечить наличие контрольной доли собственности, необходимой для управления организацией и ее активами.
Для того чтобы управлять эффективностью, необходимо четко определить, что такое эффективность именно холдинга, а также уметь измерять значение эффективности функционирования. Для измерения эффективности функционирования холдинга необходимо определить эффективность входящих в него предприятий.
Из выше сказанного можно сделать следующий вывод: появлению проблем у холдинга, есть множество причин. Причины эти могут быть как внешние — изменение законодательства, стихийные бедствия, падение цен на рынке, экономический кризис и так далее, так и внутренние — неэффективное расходование ресурсов, низкая производительность труда, слабый менеджмент и многое другое. В том числе очень важный, изначальный фактор: эффективность организационной структуры.
Список используемой литературы
- Томас Келлер Концепции холдинга. Обнинск. Изд. ГЦИПК 1997 г. – 256 с.
- Колокнева М.В. Теория организации. – М., 2004. – 280 с.
- Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом". – М.: 2001.
- Голубева А. М., Холдинг – образование и управление. – М.: 2001
- Проект федерального закона ФЗ "О холдингах" в тексте третьего чтения.