Файл: Библиографический поиск литературных источников для научного исследования (Инструменты и методы менеджмента).pdf

Реализация первой из обозначенных целей означает достижение максимальной сбалансированности и оптимизацию использования имущества компании, её оборотных и внеоборотных активов, а также тех денежных источников и средств, за счет которых сформировано это имущество. Достижение результата будет означать обеспеченность компании необходимыми денежными средствами в нужном объеме для удовлетворения существующих экономических потребностей, а также оптимизация источников привлечения денежных средств.

Реализация второй цели – то есть достижение оптимального финансового результата в плане прибыльности и рентабельности компании, достигается через рациональное и эффективное использование денежных средств. В процессе достижения обозначенной цели финансовой стратегии компании необходимо остановить свой выбор на одном из наиболее приемлемых путей:

• получение максимально возможного размера прибыли в соответствии с достигнутым уровнем развития компании и занимаемым ею местом в избранном рыночном сегменте;
• обеспечение экономического роста на основе освоения вновь возникающих и развивающихся рынков, улучшения свойств и качеств выпускаемой продукции компании, специфики применяемых технологий и др.;
• постоянное увеличение и достижение максимально возможного уровня стоимости имущества компании^[13].

Исходя из перечисленных путей, необходимо отметить наличие тесной взаимосвязи между достижением максимально возможной стоимости принадлежащего компании как имущественного комплекса и получаемой компанией прибыли, поскольку для компании важно не столько максимальное количество имущества, сколько получение максимальной прибыли является основной целью любой предпринимательской деятельности. При этом существенное значение отводится реализации политики компании в сфере распределения прибыли – важно соблюдение приоритета производственного развития относительно непроизводственных расходов, в том числе относительно выплаты дивидендов.

По мнению Л.Н. Павловой^[14], стратегическими целями компании в финансовой сфере должны стать в первую очередь обеспечение ликвидности и рентабельности её производства. Автор работы при этом указывает на приоритет обеспечения ликвидности, которая представляется обязательным условием экономического развития компании, тогда как вторая из перечисленных стратегических целей (обеспечение рентабельности) может сочетаться с такими целями, как занятие определенных рыночных позиций (завоевание рынков), а нередко и просто сохранение существования компании.

---

Ряд авторов, к примеру, Н.В. Лаврухина, Л.П. Казанцева^[15] полагают, что в управлении финансами необходимо выделять ряд функциональных элементов, присущих управленческому воздействию. Имеются в виду такие элементы управления, как планомерность деятельности, оперативное управление, контроль. Эти меры управленческого воздействия предпринимаются, преследуя цель получения максимального эффекта при минимуме затрат путем перераспределения имеющихся в распоряжении компании финансовых ресурсов^[16]. Таким образом, основное содержание оперативного управления, в сущности, сводится к маневрированию наличествующими в компании финансовыми ресурсами, которое направлено на устранение возникающих тактических проблем. Контроль состоит в сопоставлении получаемых фактических результатов использования финансовых ресурсов с запланированными показателями, на основе которого выявляются возможные резервы роста финансовых ресурсов. Контроль в качестве элемента управления финансами производится и в ходе планирования, и в дальнейшем на стадии оперативного управления.

Заключение

Резюмируя вышеизложенное, можно констатировать, что на сегодняшний день сложилась объективная необходимость совершенствования системы управления промышленным предприятием в целях повышения эффективности подготовки управленческих решений на предприятии на основе единства методологической базы развития организационных компонентов системы поддержки управленческих решений, оказывающих непосредственное, прямое воздействие на уровень эффективности деятельности, для чего необходимо исследовать современный инструментарий и методы менеджмента промышленных предприятий и отраслей экономики, включая как теоретические, так и практические аспекты применимости инструментов и методик.

И уже после тщательного изучения литературных источников можно приступать к подбору фактического практического материала, который обобщается в статистических сборниках и отчетности конкретных организаций.

Таким образом, методологически изучение источников для проведения научного исследования можно разделить на ряд необходимых этапов: первый этап – изучение нормативной базы; второй этап – изучение и сопоставление научных трудов ведущих специалистов, специализирующихся в выбранной для исследования сфере, третий этап – изучение статистических и эмпирических данных, содержащихся в статистических сборниках и отчетности конкретных организаций. Выполнение данных этапов позволит перейти в дальнейшем к планированию исследовательской работы.

---

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая (с изм. и доп.) // СЗ РФ. 1994. № 32.
2. ГОСТ Р ИСО 9000-2015. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь// М.: Стандартинформ, 2015. - 35 с. [Электронный ресурс] http://docs.cntd.ru/ document/1200124393 (дата обращения: 17.12.2018).
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом / И.Т.Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2015.
4. Берлин С.И. Теория финансов: Учебное пособие / С.И. Берлин; С.И. Берлин. - М.: Приор, 2016.
5. Веснин В. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2015.
6. Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2013.
7. Крутик А.Б.,Хайкин М.М.Основы финансовой деятельности предприятия / А.Б. Крутик, М.М. Хайкин.СПб.: Бизнес-пресса, 2015.– С. 57.
8. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки / М.Н. Крейнина. - М.: Издательство ДИС, 2015.– С. 102.
9. Кох Р. Менеджмент и финансы: от А до Я / Пер. с англ. В. Швецова. СПб.: Питер, 2016. – С. 87.
10. Лаврухина Н.В., Казанцева Л.П. Финансы предприятий / Н.В. Лаврухина, Л.П. Казанцева. - М.: МЭСИ, 2014.
11. Максимов Ю.А., Максимова Е.М., Семенов А.В. Правовое регулирование финансовой деятельности предприятий и организаций. Учебн.пособ. / Ю.А.Максимов, Е.М. Максимова, А.В. Семенов – СПб.: СПб им. В.Б.Бобкова филиал РТА, 2016. – 144 с.
12. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Л.Н. Павлова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2016. – С. 27.
13. Свиридова С.В. Методы моделирования и прогнозирования стратегического инновационного развития предприятий: монография – Воронеж, ВГТУ, 2016.
14. Снитко Л.Т., Бугаева Т.Ю., Висторобская Е.Н. Управление капиталом организации. – Приор, 2016.
15. Толмачева И.В., Китикарь О.В. Теоретические основы финансовой стабилизации деятельности предприятия// Экономика и управление «Молодой учёный». № 1 (135) . Январь, 2017.
16. Трофимова Л., Трофимов В. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум. – М.: Юрайт. – 2015. – 336 с.

Туровец, О.Г. Экономика и организация производства на промышленных предприятиях в условиях импортозамещения // Организатор производства. – 2015. - № 3. - С. 5-13.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая (с изм. и доп.) // СЗ РФ. 1994. № 32. ↑

2. ГОСТ РФ ИСО 9000-2015. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь// М.: Стандартинформ, 2015. - 35 с. [Электронный ресурс] http://docs.cntd.ru/ document/1200124393 (дата обращения: 17.12.2018). ↑

3. Толмачева И.В., Китикарь О.В. Теоретические основы финансовой стабилизации деятельности предприятия// Экономика и управление «Молодой учёный». № 1 (135) . Январь, 2017. ↑

4. Трофимова Л., Трофимов В. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум. – М.: Юрайт. – 2015. – 336 с. ↑

5. Веснин В. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2015. – С.42. ↑

6. Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2013. – С. 263. ↑

7. Туровец, О.Г. Экономика и организация производства на промышленных предприятиях в условиях импортозамещения // Организатор производства. – 2015. - № 3. - С. 5-13. ↑

8. Свиридова С.В. Методы моделирования и прогнозирования стратегического инновационного развития предприятий: монография – Воронеж, ВГТУ, 2016– С. 31. ↑

9. В кн.: Максимов Ю.А., Максимова Е.М., Семенов А.В. Правовое регулирование финансовой деятельности предприятий и организаций. Учебн.пособ. / Ю.А.Максимов, Е.М. Максимова, А.В. Семенов – СПб.: СПб им. В.Б.Бобкова филиал РТА, 2016. – 144 с. – С. 15. ↑

10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом / И.Т.Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2015. – С. 85. ↑

11. Крутик А.Б.,Хайкин М.М.Основы финансовой деятельности предприятия / А.Б. Крутик, М.М. Хайкин.СПб.: Бизнес-пресса, 2015.– С. 57. ↑

12. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки / М.Н. Крейнина. - М.: Издательство ДИС, 2015.– С. 102. ↑

13. Кох Р. Менеджмент и финансы: от А до Я / Пер. с англ. В. Швецова. СПб.: Питер, 2016. – С. 87. ↑

14. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Л.Н. Павлова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2016. – С. 27. ↑

15. Лаврухина Н.В., Казанцева. Указ.соч. – С. 42. ↑

16. Снитко Л.Т., Бугаева Т.Ю., Висторобская Е.Н. Управление капиталом организации. – Приор, 2016. – С. 278. ↑

---