Файл: Актуальность Проблемы мотивации работников предприятий остаются в настоящее время очень актуальными, так как от правильно разработанной системы мотивации зависят результаты деятельности предприятий,.ppt
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.10.2023
Просмотров: 119
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Выполнил: Руководитель: Разработка проекта по совершенствованию мотивации персонала в ООО «СервисТЭК-Бурение»
Проект мероприятий по совершенствованию системы мотивации сотрудников ООО «СервисТЭК-Бурение»
Спасибо за внимание
Актуальность
Проблемы мотивации работников предприятий остаются в настоящее время очень актуальными, так как от правильно разработанной системы мотивации зависят результаты деятельности предприятий, особенно при внедрении в производство инновационных технологий и мероприятий научно-технического прогресса. В этом же и заключается актуальность выбранной нами темы для изучения.Цель и задачи
Цель работы - разработка проекта по совершенствованию мотивации персонала в ООО «СервисТЭК-Бурение». Для решения поставленной цели были поставлены следующие задачи: - изучить теоретические основы разработки проекта мотивации персонала; - провести анализ мотивации персонала на примере предприятия ООО «СервисТЭК-Бурение»; - разработать проект по совершенствованию мотивации персонала в ООО «СервисТЭК-Бурение».Организационная структура ООО «СервисТЭК-Бурение»
Анализ динамики финансовых результатов ООО «СервисТЭК-Бурение» в 2018-2020 гг., тыс.руб.
| Показатель | 2018 г. | 2019 г. | 2020 г. | Абсолютное отклонение | Темп роста, % | ||
| 2019/ 2018 гг. | 2020/ 2019 гг. | 2019/ 2018 гг. | 2020/ 2019 гг. | ||||
| Выручка | 238362 | 255025 | 364614 | 16663 | 109589 | 106.99 | 142.97 |
| Себестоимость реализованных товаров и услуг | 213293 | 240450 | 347908 | 27157 | 107458 | 112.73 | 144.69 |
| Валовая прибыль | 25069 | 14575 | 16706 | -10494 | 2131 | 58.14 | 114.62 |
| Управленческие расходы | 111 | 164 | 477 | 53 | 313 | 147.62 | 290.32 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 24958 | 14411 | 16229 | -10547 | 1818 | 57.74 | 112.61 |
| Прочие доходы | 85 | 223 | 4563 | 138 | 4341 | 262.50 | 2050.00 |
| Прочие расходы | 2661 | 1330 | 2162 | -1330 | 832 | 50.00 | 162.55 |
| Прибыль до налогообложения | 22382 | 13303 | 18630 | -9079 | 5327 | 59.44 | 140.04 |
| Налог на прибыль | 4918 | 3095 | 3885 | -1823 | 790 | 0.00 | 125.51 |
| Чистая прибыль | 17464 | 10208 | 14745 | -7256 | 4537 | 58.45 | 144.44 |
Причины выбытия работников ООО «СервисТЭК-Бурение»
| Причины | Удельный вес |
| Низкая зарплата | 38% |
| Отсутствие перспектив роста | 20% |
| Отсутствие обучения | 15% |
| Неудобный график | 9% |
| Сложные отношения с руководством | 5% |
| Неудобное месторасположение работы | 2% |
| Другое | 11% |
Структура ответов на вопрос: «Устраивает ли имеющаяся текущая система стимулирования на предприятии?»
Степень удовлетворённости методами стимулирования ООО «СервисТЭК-Бурение»
| Способы стимулирования | Степень удовлетворенности |
| Зарплата | 62% опрошенных отметили справедливое соотношение объёмов работ и оплаты. Остальные выразили надежду на пересмотр переменной части оплаты. |
| Социальные гарантии | 68% работников отметили низкий соцпакет |
| Возможности карьерного роста | 31% сотрудников не видят перспектив развития для себя |
| Проявление инициативы и возможности раскрытия потенциала и | 60% остались неоценённым при проявлении инициатив |
| Повышение квалификации | 47% отмечают имеющуюся возможность при потребности отправиться на курсы по повышению квалификации |
| Оценка со стороны руководителей | У 35% респондентов исчезает желание выкладываться вследствие отсутствия внимания руководителей |
| Стиль руководителей | Часть работников отмечает придирчивое отношение руководителей – 9%. Однако большую часть устраивает стиль руководства |
| Трудовые условия | 51% работников вполне устраивают трудовые условия |
| Организационные мероприятия | 88% работников выразили желание чаще видеться в неформальной обстановке, по возможности всем коллективом |
| Моральная удовлетворенность рабочим процессом | 27% респондентов не удовлетворены морально. Главным образом, это работники со стажем меньше года на предприятии - не оправдываются ожидания |
| Общая удовлетворённость стимулированием | Не удовлетворены – 53% Удовлетворены – 47% |
Проект мероприятий по совершенствованию системы мотивации сотрудников ООО «СервисТЭК-Бурение»
Основные экономические показатели деятельности ООО «СервисТЭК-Бурение» до и после внедрения мероприятий
| Наименование показателя | Ед. изм. | Величина показателя | Отклонение | ||
| До внедрения мероприятий | После реализации мероприятий | абс. | % | ||
| Выручка | т.руб | 364614 | 403992,22 | 39378,22 | 110,80 |
| Численность персонала | чел. | 81 | 82 | 1 | 101,23 |
| Производительность | т.руб | 4501,41 | 4926,73 | 425,32 | 109,45 |
| Себестоимость услуг | т.руб | 347908 | 387873,58 | 39965,58 | 111,49 |
| Затраты на 1 рубль реализации | коп. | 95,4 | 96,0 | 0,6 | 100,63 |
| Прибыль от реализации услуг | т.руб | 16706 | 17618,64 | 912,64 | 105,46 |