Файл: Курсовой проект по дисциплине Инновационный менеджмент на тему Сущность и значение инновационной деятельности на примере зао Консул.doc

Прибор собран в дипломат. Его особенностью является наличие в нем индикаторных полосок, по мере расходования которых потребителю необходимо закупить у фирмы новые. Для начала производства приборов фирме ЗАО «Консул» необходимо затратить 8320 тыс. руб. на закупку основного оборудования, материалов, реактивов, сырья, заработной платы сотрудникам и т.д.

Таблица 2.2

Смета инвестиционных затрат

№ п/п	Виды расходов	Сумма расходов, тыс.руб.
1	Основные средства	2626
2	Материальные ресурсы	2700
3	Трудовые ресурсы	942
4	Прочие затраты	498
	в том числе:
4.1.	Оплата информации	33
4.2.	Оплата услуг	90
4.3.	Арендная плата	75
4.4.	Амортизационные расходы	300
5	Оплата процентов за кредит	1554
	Итого	8320

Примечание. Производственная заработная плата и зарплата руководству фирмы взяты из расчета трехмесячного денежного содержания: для руководства фирмы 180 тыс. руб. (15 тыс.руб. х 4 человек х 3 мес.) и для производственных рабочих 538 тыс.руб. (11 тыс.руб. х 16 человек х 3 месяца).

В качестве источников финансирования были приняты: кредит банка, коммерческий кредит поставщика технологического оборудования и материальных ресурсов фирмы «Вектор» и собственные средства.

Согласно кредитного договора банк предоставляет кредит в размере 4800 тыс.руб. с выплатой поквартально процентной ставки, начиная с пятого квартала, исходя из годовой процентной ставки, равной 22%, и основной долг возвращается равными частями, начиная с пятого квартала. Проценты на кредит начисляются с оставшейся суммы. Обеспечением по кредиту является залог имущества фирмы и прибыль,

---

получаемая предприятием, в том числе и от других бизнес-операций. Срок погашения кредита – 2 года.

Согласно кредитного договора поставщик технологического оборудования и материальных ресурсов предоставляет кредит в размере 2700 тыс.руб. с выплатой поквартально процентной ставки, начиная с четвертого квартала, исходя из годовой процентной ставки, равной 20%, основной долг возвращается равным частями, начиная с четвертого квартала. Проценты по кредиту начисляются с оставшейся суммы. Обеспечением по кредиту является залог имущества фирмы и прибыль, получаемая предприятием, в том числе и от других бизнес-операций. Срок погашения кредита – 2 года.

Часть финансирования осуществляется за собственный счет – 819 тыс. руб.

Общая схема финансирования предоставлена в табл. 2.3.

Таблица 2.3

Общая схема финансирования инновационного проекта

№ п/п	Источник финансирования	Условия кредито-вания, % годовых	Структура источников финанси-рования	Возврат равными долями, тыс.руб.	Итого, тыс.руб.	Кварталы								Всего, тыс.руб.
						Вложение			Погашение
						1	2	3	4	5	6	7	8
1	Собственные средства	0	9,84		819	819								819
2	Кредит поставщика	20	32,46	540	2700	2700			2160	1620	1080	540	540	2700
									432	324	216	108	108	1188
3	Кредит банка	22	57,70	1200	4800	4000	800			3600	2400	1200	1200	4800
										792	528	264	264	1848
	Всего:	Х	100		8320	7519	800		2160	5220	3480	1740	1740	8320
									432	1116	744	372	372	3036

---

Таким образом, выше были приведены средние заработные платы персонала и руководства ЗАО «Консул», далее при написании курсовой работы будут рассчитаны оптимальная цена реализации прибора с учетом ограничений; чистый денежный поток; чистый доход; чистый дисконтированный доход; внутреннюю норму рентабельности; экономический эффект и экономическую эффективность; рентабельность инвестиций, затрат, продаж, производственной деятельности; заполним таблицу экономических показателей для обоснования экономической оценки инновационного проекта; построим график точки безубыточности и определим ВНП методом графического построения.

---

2.2. Маркетинговые исследования

Исходя из выявленной потребности приборов (табл. 2.4), и в соответствии со своими производственными возможностями, определяемыми в первую очередь его производственной мощностью и стратегическим планом по производству и реализации продукции, спланируем производственную программу.

Таблица 2.4

Исходные данные для оценки рынков сбыта

№ п/п	Показатели	Москва	Города и населенные пункты в радиусе 100 км	Рынки, удаленные за 100 км и более
1	Уровень спроса	Высокий	Высокий	средний
2	Степень удовлетворения спроса	Средння	Средняя	Низкая
3	Уровень конкуренции	Высокий	Средний	Низкий
4	Доля потребителей, готовых купить продукцию, %	25	10	3

Маркетинговая стратегия ЗАО «Консул» - это проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка и завоевание частей рынка за счет оптимальной ценовой стратегии. Реализация рыночной стратегии фирмы должна строиться на освоение открытых сегментов рынка (табл. 2.5 и табл. 2.6).

Таблица 2.5

№ п/п	Название фирм основных конкурентов	Цена изделия, руб./шт.	Количество изделий, выпускаемых в год, шт.	Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	Годовой объем продукции, %	Объем продукции за время присутствия на рынке, шт.	Объем продукции за время присутствия на рынке, %
1	«Электрон»	3000	3000	9000	2,31	12000	9,23
2	«Электромаркет»	2500	2500	6250	1,92	7500	5,77
3	«РоссИнвест»	1500	2800	4200	2,15	2800	2,15
	Всего:	х	8300	х	6,38	22300	17,15

---

Таким образом, конкуренты занимают 17,15% от общего объема рынка этих приборов, т.е. 22300 штук. Остается «незанятым» 82,85% или 107700 штук приборов, что свидетельствует о большой свободной рыночной нише.

Таблица 2.6

Анализ и оценка конкурентов

№ п/п	Характеристика конкурирующей продукции	Основные конкуренты фирмы
		«Электрон»	«Электромаркет»	«РоссИнвест»
1	Объем продаж, шт./год	3000	2500	2800
2	Занимаемая доля рынка, %	9,23	5,77	2,15
3	Уровень цены, руб./шт.	3000	2500	1500
4	Финансовое положение	устойчивое	устойчивое	устойчивое
5	Уровень технологии	средний	средний	средний
6	Качество продукции	среднее	среднее	среднее
7	Расходы на рекламу	осуществляет	осуществляет	осуществляет
8	Привлекательность внешнего вида	средняя	средняя	средняя
9	Время деятельности фирмы на рынке, лет	4	3	1

На основании проведенного маркетингового анализа рынка продукции можно порекомендовать ЗАО «Консул» следующую стратегию конкурентной борьбы: стратегию минимизации издержек. Преимущества данной стратегии.

1. Низкие издержки защищают эту фирму от могущественных покупателей, т.к. покупатели могут использовать свои возможности только для того, чтобы сбивать ее цены до уровня цен

---