Файл: Повышение производительности труда прибыль от реализации продукции.docx

Повышение производительности труда прибыль от реализации продукции

Повышение производительности труда — это закономерный шаг в стремлении увеличить прибыль и укрепить позиции на рынке. Ключевые игроки в этом процессе – люди, работающие на производстве, каждый из которых может стать ценным атомом в порождении новых идей и повышении эффективности работы предприятия. Инновационный подход к увеличению производительности труда — это основа роста прибыли.

В данной статье обсудим, как увеличить производительность труда, а вместе с тем и прибыль компании.

Что такое ПТ

Производительность труда — это показатель того, сколько продукции или услуг производит один работник за единицу времени.

Для измерения производительности труда используется специальная формула: количество произведенной продукции и/или услуг, деленное на число трудоспособных сотрудников и на период времени (в часах, днях, неделях или месяцах).

Например, если на предприятии за один день с 10 сотрудниками было произведено 100 единиц продукции, то производительность труда составляет 10 единиц продукции в день на каждого сотрудника.

Зачем рассчитывать ПТ

Производительность труда необходимо рассчитывать для того, чтобы:

1. Оценить эффективность производства.
Повышение производительности труда напрямую коррелирует с улучшением качества и увеличением количества произведенной продукции.

2. Улучшить качество управления.
Оценка конкретных показателей производительности труда позволяет управленцам принимать правильные решения по улучшению бизнеса и оптимизации рабочих процессов.

3. Рассчитать производственные затраты.
Расчет производительности труда помогает определить себестоимость продукции.

4. Оценить эффективность управления персоналом.
Расчет производительности труда является оценкой производительности сотрудников и помогает принимать меры по улучшению их работы. Например, для увеличения личной результативности работника можно проводить регулярное обучение и повышение квалификации.

Факторы увеличения ПТ

Существует несколько основных факторов, которые помогают увеличить эффективность работы сотрудников и повышают показатель производительности труда:

1. Технологический фактор - использование современных технологий и оборудования автоматизирует процессы на предприятии и ускоряет производственные показатели. Оптимизированные технологические процессы и использование оптимальных технических решений повышают результативность.

---

2. Фактор человеческих ресурсов - мотивация и обучение сотрудников способствует росту производительности труда. Чтобы стимулировать сотрудников к увеличению эффективности работы, предприятие может установить мотивационную систему и поощрительную политику. Важную роль также играет профессиональное развитие сотрудников: проведение обучения, повышение квалификации и тренинги.

3. Организационный фактор - правильное распределение ролей и задач, оптимизация рабочего времени, развитие эффективной системы управления можно повысить производительность труда. Важно правильно проектировать рабочие места, раздавать задачи в соответствии с уровнем квалификации сотрудников и планировать производственный цикл.

4. Экономический фактор - использование экономических инструментов может резко повысить производительность труда. Например, экономический стимул в виде премии за выпуск большего количества продукции может ускорить процесс работы и увеличить количество произведенной продукции.

5. Психологический фактор – когда сотрудник чувствует личную значимость, а также имеет доверительные отношения между коллегами и руководством, его мотивация и энтузиазм повышаются. Благоприятная рабочая атмосфера и удовлетворенность своей работой способствует раскрытию личного потенциала и увеличению результативности сотрудника.

Заметьте, что факторы роста производительности труда взаимозависимы и взаимосвязаны. Один из них не может дать желаемого результата без учета других факторов. И только комплексное решение проблем дает максимальный результат в росте производительности труда на предприятии.

Варианты увеличения ПТ

1. 
   Рост стоимости.
   

Каждый предприниматель ставит своей целью рост прибыли, и высокий уровень стоимости продукции кажется самым простым способом. Но лучше быть осторожнее и не забывать, что повышение цен не должно вредить уровню спроса на продукцию.

2. Сокращение затрат.
Это не только экономический, но и практический подход для увеличения производительности труда. Оптимизация рабочих процессов, оснащение производственных цехов новым оборудованием и использование современных технологий — все это позволяет сократить затраты на производство, что, в свою очередь, повышает общую эффективность бизнеса.

---

3. Сокращение времени оборота.
Человек – это живой ресурс, чье время безумно ценно. Уменьшение времени производства продукта или услуги — это один из наиболее важных факторов повышения производительности труда. Но важно не допускать ухудшения качества продукции.

4. Изменение в соотношении затрат труда.
Уменьшение затрат на выбранные аспекты производства, высокотехнологичные решения в производственных процессах и перераспределение кадров — всё это может быть применено для изменения в соотношении затрат труда. Кроме того, это может позволить бизнесу получить выигрыш в двух направлениях: сократить затраты на выбранные элементы производства и повысить качество конечного продукта

За счет чего растет ПТ

Первый и, вероятно, наиболее очевидный фактор – улучшение условий труда. Уверены, что в Вашей компании уже проводится оценка и анализ рабочего места для улучшения комфортности и безопасности сотрудников? Если нет – самое время начать! Безусловно, дополнительные затраты на проектирование и экспертизу увеличат бюджет проекта, но на долгосрочной перспективе это будет оправдано, так как улучшение условий труда не только повышает продуктивность, но и укрепляет здоровье работников, снижает вероятность профессиональных заболеваний и травматизма.

Другой фактор, который можно улучшить – это подбор и обучение персонала. Посмотрите на своих сотрудников. Необходимо обеспечить, чтобы каждый работник получал знания и навыки, соответствующие его должности и потребностям компании. Это может быть повышение квалификации, программы обучения, курсы обучения английскому языку или даже интересная тематическая литература. Обучение не только помогает устранить проблемы в работе, но и способствует росту самооценки и мотивации.

Выбор правильного оборудования и инструментов – это также важный фактор, о котором не стоит забывать. Инвестиции в современную технику и программное обеспечение того же CAD, ERP, CRM не только улучшат качество искомых результатов, но и ускорят процесс работы сотрудников и снизят количество ошибок. Виноватым в некоторых ситуациях может быть не оборудование, а продуктивность работы, а значит, необходимы контроль и обучение.

---

И последний, но не менее важный, фактор – это правильно налаженные бизнес-процессы и управление бизнесом. Никакое количество инструментов и отличных сотрудников не будет способно компенсировать неэффективность процессов или проблемное управление. Убедитесь, что у Вас оптимизированы бизнес-процессы, внедрен эффективный менеджмент и будете постоянно следить за качеством результатов работы.

Как контролировать рост ПТ

1. 
   Установите показатели производительности труда. Конкретные показатели производительности могут варьироваться в зависимости от задач, но это должно быть что-то, что можно измерить и постоянно отслеживать. Примером могут быть количество продукции, произведенное за день, количество обрабатываемых обращений от клиентов или количество выполненных задач за день.
   

2. 
   Проводите ежедневный контроль производительности. Руководители отделов должны ежедневно контролировать производительность своих подчиненных и общее количество продукции, произведенной в течение дня. Это помогает быстро выявлять проблемы и принимать меры для их решения.
   
   3. Создайте систему наград и поощрений. Награды и поощрения – это мощный способ мотивировать сотрудников. Они могут быть в виде финансовых и нематериальных поощрений, например, общей премии для лучших работников, повышения зарплаты, соответствующим необходимым показателям, дополнительных отгулов и полных выходных для работников, которые выполняют свою работу наилучшим образом.
   
   4. Проводите регулярные обучения и тренинги. Помимо того, чтобы обеспечить сотрудников знаниями и навыками, которые они могут использовать в своей работе, обучения и тренинги могут помочь выявить узкие места в работе и способствовать более эффективной работе.
   
   5. Используйте технологии для улучшения производительности. Современные технологии и инструменты для управления компанией, такие как системы управления производством (MES) или программы контроля времени, автоматизируют рутинные задачи и снизят нагрузку на сотрудников, тем самым повысив производительность работы.
   

Заключение

В середине 90-ых годов показатель производительности труда был исключен из государственной статистической отчетности, и большинство предприятий прекратило высчитывать этот показатель даже для внутренних целей. Результат? Производительность труда снизилась в четыре раза. Этот наглядный пример демонстрирует важность подобных расчетов, ведь обозначить проблему – значит сделать первый шаг на пути к её решению.

---