Файл: Выполнение практических заданий по дисциплине прогнозирование и планирование.docx

Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Прогнозирование и планирование _____________________________________________________
Группа 20ГУ111
Студент		Ю.А.Джаман

МОСКВА 2023

Оглавление

План и планирование. В чём заключается разница между этими понятиями?

Планирование— это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого, в то время как план— это результат целенаправленной деятельности государства, органов управления, хозяйствующих субъектов по разработке перспектив социально-экономического развития страны, регионов, отраслей, предприятий всех форм собственности

---

Охарактеризуйте понятие «Плановый показатель»

Плановые показатели представляют собой целевые ориентиры, которые должны быть достигнуты в результате осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия за определенный период времени. Расчётные показатели к планам включают подробную номенклатуру продукции, работ и услуг, широкую систему технико-экономических норм и нормативов (производительности оборудования, затрат материальных ресурсов, труда), балансовые расчёты и т.п.

Охарактеризуйте критерии классификации плановых показателей

Классификация показателей:

1. По степени охвата:

1. 
   частные показатели: носят информационный характер (к при­меру, показатель выработки на одного человека по категориям рабочих);
   
2. 
   обобщающие: основные показатели, характеризуют план в це­лом или его отдельные разделы (объемы производства, реали­зации продукции), могут быть представлены в стоимостных и натуральных измерителях.
   

2. По измерителю:

1. 
   временные показатели;
   
2. 
   стоимостные показатели;
   
3. 
   натуральные (натурально-вещественные) показатели: использу­ются в производстве при описании продукции, например, по ви­дам, сортам, размерам (в штуках, единицах веса, длины и т. д.);
   
4. 
   условно-натуральные показатели: используются для приве­дения натуральных показателей к единому измерителю при помощи переводных коэффициентов (например, в консерв­ной промышленности — условные банки, в топливной про­мышленности — одна единица условного топлива).
   

3. По виду оценки:

1. 
   количественные; 2) качественные;
   
2. 
   технико-экономические: отражают эффективность использо­вания основных или оборотных активов (например, показа­тель выхода бензина с 1 т сырой нефти);
   
3. 
   экономические: характеризуют эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов (например, показатель производительности труда, рентабельности, фон­доотдачи).
   

4.По форме представления

1. 
   абсолютные: выражают количественную характеристику изме­ряемого процесса или явления;
   
2. 
   относительные: характеризуют явления на основе сравнения с определенной базой (например, инфляция, темпы роста продаж).
   

---

5. По виду деятельности:

1. 
   производственные; 2) финансовые; 3) трудовые; 4)маркетинговые и др.
   

6. По длительности временного горизонта, который характеризует показатель:

1. 
   долгосрочные; 2) среднесрочные; 3) краткосрочные.
   

7. По типу ориентации:

1. 
   внутренние; 2) внешние.
   

Охарактеризуйте критерии классификации планов

В зависимости от признаков классификации можно выделить следующие виды планирования:

 Перспективное планирование

 Текущее планирование

 Оперативное планирование

 Стратегическое планирование

 Тактическое планирование

 Бизнес-планирование

 Планы-бюджеты

 Прогноз

 Концепция

 Программа

 Проект

Поясните взаимосвязь стратегических, тактических и оперативных планов

По уровням организации планирование осуществляется на стратегическом, тактическом оперативном уровнях. Стратегическое планирование (высший уровень) – это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации. На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием, т.е. определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т.п. вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации. Все три типа планирования составляют общую систему, которая называется генеральным, или общим планом, или бизнес-планом функционирования организации.

Охарактеризуйте понятие «Система планов»

Система планов предприятия представляет собой комплексную программу обеспечения его функционирования и развития. Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых представляет собой часть общей системы и нацелен на достижение общих целей предприятия, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие.

Объясните содержание и задачи планирования издержек и результатов

---

Целью планирования издержек является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов. Текущие затраты связаны с производством и реализацией продукции, работ, услуг и принимают форму издержек. Основная часть издержек – затраты на производство и реализацию продукции. Кроме них предприятие платит налоги, сборы, отчисления, штрафы, пеню, неустойки, обусловленные действующим законодательством, расходует средства на социальные нужды членов трудового коллектива и благотворительную деятельность, а также финансирование текущих мероприятий по формированию и реализации стратегии и тактики своего развития. Уровень и структура издержек предприятия используется при оценке эффективности его деятельности, конкурентоспособности и устойчивости на товарных рынках.

Охарактеризуйте место и роль планирования издержек и результатов в процессе тактического планирования

Данные плана по издержкам в процессе тактического планирования, также, как и прибыли, и рентабельности, используются при составлении финансового плана. Поэтому важно правильно отразить в плане по издержкам нормируемых государством расходов (амортизационных отчислений, командировочных и представительских расходов, затрат на форменную одежду и т.д.) и полноту отнесения на себестоимость республиканских и местных налогов и сборов, отчислений во внебюджетные фонды. Необходимо установить рациональную структуру себестоимости, соотношение между постоянными и переменными расходами, обосновать прогнозируемый уровень затрат, полноту учета резервов.

Охарактеризуйте взаимосвязь основных разделов тактического плана

Состав разделов и показателей тактического плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, сложившихся на нем методов управления, традиций, управленческой культуры, состояния экономики, рыночной конъюнктуры. 
Содержание планирования как функция управления предприятием состоит обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Оптимальность управления достижении цели выражает соотношение между результатами работы и затратами на её достижение.

---